兢兢业业事必躬亲为何与升职无缘？
胡克，男，33岁，经济管理本科，10年职龄，现任某公司人力资源部人事主管。
困惑：多次跳槽，很多行业都经历过。大学毕业10年了，现在的最高职位也不过是个部门主管，而比他年龄小的，个个都升了上去。当初进公司都是过五关斩六将，上下都看好，但为什么时间一长，态度皆变，到后来要么是苦苦支撑，要么走人，有两次居然是老板不留情面“炒走”的，这一切都是什么造成的？
事例：公司准备将行政和人事分开，增设人事主管一职，北京总部HR总监亲自来重庆把关招聘。胡克过五关斩六将终于被选中了。公司总部的人力资源总监走时对重庆公司的老总们说，是人才啊，我非常满意，如果你们不用，那我可要带到北京去了。
这下胡克的日子可风光了，大家认为，像胡克这样的帅哥，本科生，又是新的部门，很可能培养成即将成立的分公司副总。胡克也觉得前途一片光明，不可限量。虽然没有趾高气扬，但从他总是极富亲和力的微笑中看得出杀伤力。
于是，胡克一如在其它公司的表现一样，加班加点，事必亲躬，小心翼翼。在人事管理上，胡克大力改革、创新。他特别钟情表格，于是各种表格几乎每三天下发填写一次。胡克对属下要求严格，开会的时候，他毫不客气地点名批评了只知道月末去财务室，每天在麻将桌上数钱的销售经理。
总经理办公会次次都邀请胡克列席。胡克觉得没有会议组织程序，听得他内心烦躁，但表面上他却笑眯眯地听，不停地点头，认真记录。轮到老总点名时总是说我没有什么意见。因为他觉得就算说了也没有人接受，等于白说，于是就几乎不发言。
三个月实习期到了，可胡克的转正审批意见迟迟未下来。
一个月后，北京派来空降兵出任行政副总，主抓行政、人事和财务。到位的第三天中午，胡克刚从人才市场回来，行政办公室就打电话来说有事。让胡克把这一段时间的工作情况向刚来的副总汇报一下。胡克越想越不明白：为什么自己开局形势这么好，却没有升上去呢。
胡克之所以没有升职，是缘于公司过早地引进人力资源管理的`大背景，而胡克又陷入了公司上层的人事纠纷之中。另外，还缘于胡克性格的不成熟；所做的工作没有得到公司上下的一致认可；只管释放自己的能量，我行我素；基本上没有花精力去建立公司内部的人际关系，特别是上层人际的沟通。其实，要想在一个公司顺利升职，必须要有耐性，不宜过急。向往升职的人很多，而目标职位就那么一两个。这时就需要仔细调研，等待时机，搞好团队合作关系，多与领导和同事交流，展现自己的能力，以从容不迫之势应对职场的变数。
编辑：Tina
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