自主创业者必看
从出校门到现在已经四个月啦。也是经历了从找工作的艰辛迷茫到现在能有一点适应现实生活不再浮躁和不安。在这段时间里我做了两份工作,从不同侧面接触了企业！就我所经历和想到的写几点意见和心得供想自主创业的朋友们借鉴一下。一、资金。想要自主创业，钱是一个最关键的因素！没有钱就无从谈创业。所以要想创业，先要储备资金。有些人是先打工赚钱，然后先从小的生意作起，一点一点积累经验，再把企业办大！有些人是家里提供有利的条件，直接可以投资。所以如何积攒资金依据个人的实际情况而定。
二、项目。想创业一个关键因素也是选择作什么。现在网上、现实中创业的项目很多，大额小批的.项目很多，但是要根据你现有的资金及你对这某一行业产品了解的多少而定！男怕入错行，女怕嫁错郎！作生意更是怕项目选错，因为这样你很有可能会失去商机。
三、人员。资金和项目都具备后，选人就是最关键的啦。你要作什么，首先要有至少两上这方面相关经验的人。因为他们所掌握的经验会指导你们工作的进行，他们的客户可能就会成为你的客户！几个人商量起来方便，思路也广一些！还要储备几个可以帮你管理的人才。因为你一个人不可能面面俱到的打理整个公司。
四、选址。公司地址的选取也是一个关键。不同行业它对人员流动性要求的也是不同的！如果是小商品，一定要选在热闹的商业街。这样会增加顾客的访问量，从而也就促进了生意的谈成。而制造业、生产厂商则会选项在开发区，远离繁华的地段。因为这样既省钱又利于生产的进行。
如果以上几点你都具的话。以下有几点也是相对重要的因素！
一、产品的销路。无论你前期准备的多充分、人力资源分配的如何恰当、产品质量再好，销售不出去，那就等于否定了你全部的努力！在定项目之前就要先想好以后的销路，至少应该有个大致的方向。不能头脑一热就去从事什么！那样只会是你自己承担失败导致的一切后果。
二、产品的宣传。如何将自己的产品介绍给别人，让别人获悉你产品信息，宣传上一定要到位。你应该看到自己产品的优势在哪里，适合哪类人群或是哪类市场。用什么宣传方式，才能达到最大化的效果。网站、电视、广播、报纸等等媒介都是可以的。要跟上社会发展的潮流。
三、内部管理。一个公司经营的好与不好，不能单看销售额，也要看公司内部经营管理的模式及效率。天时地利人合方能成大事。在管理中也应该引进一些好的模式。高效率的分配任务及完成任务。管理者是一个核心，应该首先提高自身素质。要礼贤下士，不要总是趾高气扬的，对待下属要亲切。作决定应该听取下边的意见。不要盲目且武断的下结论。智者管人。
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