柳传志面试周诚 苏华达推向资本市场幕后
“考察苏玻，再做摸底工作。”
无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择
说起玻璃，本不在弘毅投资业务锁定范围之内，弘毅投资总裁赵令欢曾经亲手否决掉了江苏玻璃这个项目。后来，经不住下属的一再怂恿，赵令欢见了江苏玻璃集团（以下简称：苏玻）董事长周诚，旋即变了主意。认可周诚，从而决定“运作”苏玻，此举正暗合柳传志定下的“行规”，“无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择”。
镜头拉回到2003年4月的南京，江苏省国有企业产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。人在宿迁的周诚接到了江苏省原经贸委官员打来的电话，“联想来人了，对苏玻有兴趣，想去你们那里看看。”周诚大喜过望，驱车赶奔南京接回一人，此人名叫徐敏生，联想控股投资事业部（弘毅投资前身）投资经理。参观了生产线，交流了两个小时，徐敏生当晚赶回连云港老家。徐敏生走了，周诚满心期待，盼着联想再来人。
回到北京，徐敏生给赵令欢讲苏玻债转股、成立股份公司筹备上市等等细节，积极鼓动，“令欢，我觉得你应该见见这个周诚，对玻璃行业、苏玻发展他很有想法。”不幸的是徐敏生没能说服赵令欢，赵很干脆地把玻璃项目给“毙”了。固执的徐敏生不死心，反复游说：“请你一定抽时间见见周诚，之后再下结论是否介入。”赵令欢应道：“好，我在南京见他。”
2003年7月，南京希尔顿酒店大堂，围满落地大玻璃的.幽雅角落，赵令欢与周诚促膝轻谈。对谈时间不超45分钟，周诚强求自己用最短的时间传递尽可能多的信息。45分钟的谈话没有改变赵令欢对玻璃行业的“偏见”，却扭转了对苏玻的看法，他先是接纳了周诚，随后有了做玻璃项目的冲动。在赶往南京机场的高速路上，赵令欢拨通了徐敏生的手机，“考察苏玻，再做摸底工作。”
2003年8月，4人小组进驻苏玻。逐渐，一个面目清晰的苏玻呈现在赵令欢面前，赵对江苏苏华达新材料股份有限公司产生了浓厚兴趣。
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