宝洁杭州mkt，止步二面面试了
11.1二面后听说有mm收到rt了，所以知道自己挂在二面啦。也来发个面经，给后人一点参考吧。一面 1VS1面试官：Winder chen自我介绍。负责大中华区数字媒体blabla然后让我自我介绍。之后直接进入问题部分。1 最自豪的事情。追问：具体分工问题目标和愿景，有没有一个量化的概念 是否对效果做了一个统计和调查遇到的最大问题2.在紧迫和压力的条件下处理事情追问：遇到的问题学到了什么3. 团队合作，被分配一个任务并且很好完成4. 创新的例子，也并不一定作为领导或者co-member5. 有没有临时产生变化，让我不得不去适应这个变化6. 看我的简历，我的简历很文艺，做的也都是公益性的活动。为什么要选择mkt?追问：你知道mkt到底是做什么的吗?轮到我问问题1. 怎么样在今后的面试走得更远，从长远看，怎么做好mkt?答：关于面试，just be yourself。关于长久，主要是passion。总的来说，其实可以通过实践来提高。虽然mkt有一套完整的体系，但并没有要求对某个非常专业的领域特别精通。它需要的是全面的综合素质。宝洁有各种专业领域的人才，核研究，等等。其实没答到点子上。2. 怎么评价我刚才的面试，比如刚才问我关于change的例子我暂时没想出来，会不会大大影响我的评分。Hr答:不会。宝洁设计这些问题是想通过过去的例子来考察面试者的素质。。这个问题其实也没答到点子上。二面 3VS1我是11月1日早上8点半在杭州oakwood大酒店，据可靠消息，我是全国mkt第一个二面面试的。面试官迟到了，于是和supporting的mm聊了会。她说她曾在律师事务所实习，如今在宝洁mkt做了一年多ABM，相比起来宝洁的工作要轻松的多。二面十几个人，据说最后就留下几个而已。传说的RT并不会刷多少人。进入正题。三个面试官，三女，一个BM，两个ABM，年纪都在30以下。和一面相比，二面更注重细节。以下是被问到的问题。1. 请举例，代理团队设立目标并完成。这个问题问了非常久，里面涉及的细节细到部门的人数，具体说服各方的方式，遇到的反对意见等。但是我想如果事件是真实经历过的，只要稍加准备就没有问题的。2. 貌似对我的第一个例子不太满意，要求我再举一个例子，设立目标带领团队完成。 我得出的结论是一定要把量化的结果展示出来!3. 问完两个例子我觉得三位对我的'表现不太满意，不再问八大问的问题了。转向我的简历，让我讲讲在新东方做老师的的经历。于是抓住机会展现自己在时间紧迫情况下完成任务。三位都没有追问，估计他们累了。4. 又问了做宣传部长的例子。问我部门有多少人，如何进行管理。这么宽泛的问题实在没准备，死惨了。泛泛而谈了下，最后故意设陷阱说，我在部门遇到问题的时候会努力解决，于是问我怎么解决。5. 问带领宣传部有没有印象深刻的例子。于是说了在时间紧迫情况下带领团队完成目标的例子，里面还有创新的亮点。这个例子似乎让三位都很满意，还问了些小问题。6. 到这里的时候大家都偃旗息鼓了。最后那位细节追问最多的ABM说能否一分钟总结下分析现有数据作出决定的例子。蒙了，没准备。于是快速简单说了自己如何权衡保研的两所大学作出决定的，感觉没答好，他们和我都不满意。7. 轮到我提问。我问：对于新人marketer，学习和模仿更重要，还是大胆创新更重要。ABM回答，两者并不矛盾，宝洁鼓励在可控制的风险内进行大胆创新。没有问location的问题，他们说有消息会进一步通知我，从他们的表情和今天的表现来看，我知道没戏了。BM客气地送我出来。面完二面有一种高考结束的感觉，虽然知道发挥不好但是如释重负。接下来就是揪心地刷论坛，刷市场部的微博，等待RT通知。知道有个杭州的mm收到rt的时候，心里面涌起一股失恋的感觉。男友对我说，治疗失恋最好的方法，就是开始一段新的恋情。哈哈虽然很扯，但是对于我使用。于是擦干泪继续网申继续向前。流水账的文字。流水的心情。希望对以后的你们有用。至于我，要和宝洁说再见了。
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