交通管培的面试
面试过后感觉很是一般般...写写面经攒RP吧~
在11.4通过了SHL题库的笔试考试后，收到了管培初面通知，奔着有8个年头的管培计划的诱人，前往面试。
面试是按照学校来分，当天全部都是上交的朋友们。我们组一共9人，有财经类院系的4人吧，还有我们5个各种专业背景的~形式么是先单面，再无领导小组讨论。
我进入的`面试室，考官是为很Fashion的年轻妹妹，惊讶了一下...心里揣测着她是HR?还是海归派?
2分钟自我介绍后问了下为何选择交行管培，这个么...估计大家都会准备下的~我说了两方面吧，管培计划本身以及交行的品牌形象。
然后问了我的兴趣，除了学习...我OS没有表现得很爱学习呀...我说了投身公益活动，HR又说除了这个...好吧...我说旅行~然后问为什么，好吧...没有控制这个问题的主动权，被她步步逼近了。
可能是看了我有不少外事经历，竟然让我用英语阐述一下自己的3个比较优势...尴尬了，没有准备，硬是现场组织了一下，又被动了...
最后一个问题，看我是上海人，问我是否能够去其他城市工作...我心里想着父母在不远游之类的云云，嘴上就诚实委婉地表达了下这个想法。我想就这个问题估计他们就不要我了，不过我还是做不到睁眼说瞎话...好吧好吧，算了算了，只能说是不合适吧~
进入小组讨论，看了案例，背景是美总统大选，说是08年的时候，网络技术的使用成为夺胜关键，2012年新媒体又崛起，资料详细说了几点新媒体的优势，最后问假设你是一名竞选工作组成员，你会如何利用新媒体。
我们组的时间把握不好，最后都没有留出陈述时间，好在HR没有太严苛，还是让简单总结了下。过程中，感觉团队中有很强势的人，逻辑思维又并不是很清晰，这种时候就很被动了。你反抗吧，或许你能占据主导，但是团队一定是散了，这是万万不行的;不反抗吧，这结果一定不尽如人意...两难中...希望通过走和谐派，让强势的人儿回归一下团队，不过结果并不理想。
个人觉得这个案例是有点难度的，新媒体的优势材料中其实已经说明，应该是要提出一些亮点，如果没有就应该主要聚焦执行策略。有经验的大牛们也可以支支招哈~
我觉得面试应该要自己能掌握主动会比较有优势，但是这次是被动连连啊~看来是无望啦，写下今年的情况供明年的同学们参考吧!祝大家好运~
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