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面试经历 14年秋入北京ITA已拿OFFER，回馈水友
去年11月北京一面，报的咨询，发的ITA面试，当时整个人都不好了。按照水友面经，提前准备了简历陈述和问题。据说四大都喜欢问团队合作的问题，我也准备的这个。另外一面有个CASE，我也提前去网上搜了下KPMG之前演讲比赛获奖作品的PPT，看了下大致方法。我用的是简单的SWOT。看到 CASE就分析SWOT的4个方面，然后记了笔记就去讲了。CASE是英文的好像。一面的第一步是自我介绍，其实也就是简历复述，不用完整背诵，讲重点。比如说，以前的实习，学校获奖，GPA高之类的亮点。有实习的话，要多讲讲实习的情况，包括你的职责，待遇，中间遇到的情况，参与的具体工作和项目。
第二步是CASE分析。基本上我就是按照笔记去讲的。中间也有问题对答。答不上来的，我就说这个问题我没考虑到，然后就马上分(胡)析(编)，总之不要冷场，这很重要。尽量主动说是要点，这样M的思维就跟着你走，问的问题也就八九不离十。
第三步M问如何看待团队。这个是提前准备了的。我没有泛泛谈团队的重要性。我的切入点是团队合作中，各个组员能力要均衡，积极性要匹配。
二面还是在北京。当时约的是2：15，结果我等到2：45。本来不紧张的，结果进去面的时候满头汗。
二面第一步还是自我介绍，仍然是简历复述。
第二步，P让我讲一个我以前团队合作的故事。我仍然找了个切入点。学习小组组员对待成绩的积极性不同，导致态度不同，最后出现问题。当时感觉P非常在意我说的一个点，PICK UP WORK LOAD。感觉P特别兴奋的样子。总之我跟他说，虽然有些组员不愿意在团队作业中出力，但是最后我的成绩都是A就已经说明问题了。然后还是回到我在一面时讲的那个店，组员能力要均衡，积极性要匹配。
第三步，P让我问他问题。这个也是之前水友们总结了的面经。我也有提前准备。大概就是看关于KPMG 的新闻。然后是行业数据，KPMG和其他3大的对比。继续提出ITA的问题。这个部分最好提前认真准备。当时，我还专门带了个笔记本(不是电脑，手抄笔记本)去。在P让我问问题的时候，我还专门征求，我可以拿下我的笔记本不。然后总之，比较正式的提问，然后记录答案。最后临走，要了一张名片。发现，其实面试的不是P，是Director总监。
希望对15年和以后的同事有帮助。
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