掌握面试 五大经典策略
面试需要掌握哪些策略?下面请阅读应届毕业生求职网为您带来的介绍：
经典策略1：学会打断选手
你必须打断选手，这无可避免。否则他会一口气说上10个小时，还全是不相干的事。他正兴致勃勃地告诉你在肯塔基州的办公室旁有一座难闻的养猪场，你忍心打断吗?可是，任其滔滔不绝下去才是最不能容忍的。这会让他没有时间去讲工作上最重要的事。所以，一旦话题脱轨，马上拉回来。每3～4分钟你就需要打断一次，对此要做好心理准备。
面试中，打断对方既可以做得很巧妙，也可以很鲁莽。鲁莽的方式是：举胳膊叫停，口中说等等，等等。就此打住!我们言归正传好吗?这暗示选手言谈不当，让他充满羞愧，不敢多说。这样做之后，你再让他开口畅谈就难了。巧妙的方式是保持笑容与兴致，听完一段予以总结，用不打击人的方式转移话题。你可以说：哇!公司旁边那座养猪场肯定臭气熏天!选手会点头赞同，说是的!并感激你的尊重。然后，你迅速转移话题：你刚才告诉我，要发起那次直邮活动。我想听听是怎么回事?进行得怎么样?感觉到气氛的不同吗?要你闭嘴会让选手心灵受创，不愿再透露情况。
我想多了解这个那个会让气氛融洽，让选手跳到相关的新话题上。保持高度融洽有利于得到最珍贵的信息，因此，你要学会礼貌地打断。
经典策略2：运用3P法则
如何辨别对方所说成就的大小?运用3P法则吧。这3个P就是跟以前(Previous)比、跟计划(Plan)比、跟同事(Peers)比，可以帮你明确做出的成就到底有多大价值。你可以这样提问：
1.你的业绩跟前(Previous)一年相比怎么样?(比如说，此人今年实现了200万美元的销售额，而前一年才只有15万美元。)
2.你的业绩跟计划(Plan)相比怎么样?(比如说，此人实现了200万美元的销售额，而计划才是120万美元。)
3.你的业绩跟同事(Peers)相比怎么样?(比如说，此人实现了200万美元的.销售额，在30名同事中排第一;而第二名才实现了75万美元。)
经典策略3：辨清排斥力和吸引力
业绩优秀的人经常被好机会吸引走。业绩差的人经常被公司排斥走。若一个人20%甚至更多时候都是被排斥离岗的，那么别雇他。根据我们的经验，这个人很有可能是B级或C级选手。下面是鉴别方法。问出你为何终止那份工作?然后，你会听到两类答案：
1.排斥力。辞职既有我的原因也有老板的问题，我该离开了，我跟老板合不来，提拔茱迪没提拔我，我权力被剥夺了，我没完成业绩，位置岌岌可危，我狠狠地打了CEO，结果丢掉了300万美元的离职补偿。
2.吸引力。我最大的客户聘请我，从前的老板找我回去担任更重要的工作，那个CEO要给我连升两级，以前的同事去了竞争对手那里，向他的老板推荐我。
经典策略4：描绘景象
若你脑海中能勾勒出景象，那么就理解了选手的话。泰德?比利里斯(TedBililies)斯玛特公司总经理称此能力为移情想象。移情想象可帮你跳过无实际意义的一般回答，追问具体细节，从而真正领会其中含义。
韦恩?休伊曾加(WayneHuizenga，他推动6家公司在纽约证券交易所上市并创办了3家世界500强企业，在美国空前绝后)解释说：你要学会换位思考。上份工作中发生了什么事?为什么没做成?你必须钻进对方心里，弄明白他们为什么那样处理问题。
譬如，选手说她擅长交流。千万别自行理解。要充满好奇，弄个明白。你可能得知：(1)她擅长起草公文，负责公司的往来函件和市场宣传资料;(2)她却不擅长言语表达。这两项事实会帮你穿过擅长交流的表面，洞悉她真正的能力。
经典策略5：适时而止
亲自主持升级面试有一大优势：你可以通过观察对方的肢体语言来发掘真相。人们撒谎时都会做出相应的肢体动作。事实证明，最大的玄机存在于你所见与所听的不一致当中。如果某人说，我们做得很好，屁股却坐不安稳，目光下垂，嘴巴紧闭，这就是喊停的信号。如果发生这样的情况，请把握进程，保持好奇，看看他做得究竟怎么好。这可能揭露出他不愿你知道的真相。
此举并不是打探是非，那永远不是升级面试所提倡的。如果你变得像个调查记者，或者像个八卦专栏作家，就需要认真地纠正做法。要把自己当成传记作者来采访选手。你既要了解对方的总体情况，又需要知道具体细节，填充事实，补充资料。如此以来，你信息全备，就容易作出正确的招聘决定。
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