创业小测试：你们是否适合开夫妻店

时间：2021-02-22 10:18:07 自主创业我要投稿

创业小测试：你们是否适合开夫妻店

小到路边大排档，大到享誉世界的国际财团，夫妻搭档无处不在。许多人羡慕这样的“配对”，因为他们不仅生活在一起，就连工作也不分开。但正是这种“捆绑”使得不少夫妻店财务混乱，影响经营。到底该如何把握安排的尺度呢？　　理财专家指出，打理任何规模的夫妻店一定会牵涉诸多财务问题，所以，无论是创业准备金还是利润再投入，都是必须明确的因素。如果夫妻双方理财的观念无法达成共识，必将发展成经营失败或关系冲突的导火线。　　另外，夫妻创业可能会使家庭双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵或者创业失败，不但会增加生活压力，严重的话更可能造成夫妻不和。　　测验：你们是否适合开夫妻店　　1、平时是否制定家庭财务计划？　　A、制定；B、偶尔；C、从不　　2、家庭财务管理矛盾多吗？　　A、从来没有；B、偶尔会有；C、经常　　3、经济目标是否一致？　　A、非常吻合；B、偶有分歧；C、不知道　　4、是否了解理财的基本知识？　　A、十分了解；B、还可以；C、完全外行　　5、平时的沟通是否顺畅？　　A、心心相印；B、偶尔会有误会；C、不愿表明心中真实想法　　答案：选A得5分，选B得3分，选C得1分　　“钱”途光明型(20-25分) 　　恭喜！如果属于这个类型，你们完全可以实施夫妻创业计划。无论从专业素养还是两人的默契程度都堪称优良，实现“宏图大志”是早晚的事。　　希望尚存型(10-20分) 　　虽说现有的特点并不适合立刻采取行动，但是潜能不可小视。相信经过一段时间的磨合，等“野心”更大时，夫妻创业也许最适合你们。　　寻求他途型(5-10分) 　　你们现有的情况实在不适合夫妻创业，如果非要效仿他人，可能会因为种种矛盾破坏你们现有的感情，各自单干吧，那才是更适合的致富之路。失败案例一　　账目混乱无人管理　　家庭档案：刘军，男，35岁；王宏，女，34岁；婚龄：8年；开了一家夫妻饭馆　　初衷：5年内成为有车族　　刘军以前是朝阳区一家汽车修配厂的技术员，每月不到3000元的工资，妻子王宏在皮鞋厂上班。结婚8年，全部家当就是银行里的6万元存款。眼瞅着亲戚朋友都开上了小车，两人心里不是滋味。经过仔细研究、听取多方意见，刘军决定让妻子先辞职，借点钱在小区附近开个小饭馆，经营状况好刘军再辞职。希望5年之内成为“有车族”。　　过程：自己当老板不容易　　借钱、办执照、办其他证照、雇服务员，一番忙活下来，两口子终于明白自己当老板不容易。小饭馆价格实惠，雇的师傅也没有让他们失望，开业第一个月，还真有点“门庭若市”的感觉。接下来几个月，情况依旧如此，只是到月底结账时，两人才突然发现，除去每月的门面租金、水电费、卫生费、采买费和员工工资，基本没有什么盈余，甚至比两人在单位干的时候还差。　　问题：计划外消费太多　　夫妻俩专门抽空一天，把开业以来3个月的账目核对一遍，结果发现存在不少问题。　　账目混乱：用“乱”字形容账目情况绝对毫不过分。最简单的收入和支出项目都没有认真地记录，账本上到处乱贴的各种票据就像飘着“万国旗”。　　计划外开销多：过多的计划外开销让两人非常意外。账本上除了记录日常的支出之外，请人吃饭，熟客长期赊账让饭馆面临“赤字”。　　双方发言　　刘军：我整天就张罗着采买东西，哪还顾得上记账，她整天在店里呆着，也不操点心，我看这样下去，过不了几天我们就该贴“此店转让”了。　　王宏：凭什么非要我记账啊，客人多的时候我上菜都来不及。他就知道往店里带他那帮朋友，吃完了也不好意思问人家要钱，小店哪禁得住这么吃？　　专家提醒　　制定科学财务规划对于开始创业的夫妻来说，良好的财务规划很重要。对风险的认识和承受能力，首先要考虑好。做到心中有数，比如请人吃饭、别人赊账等较大的额外开销才可以有步骤地避免。　　明确分工各司其职　　成功的'夫妻档必定有明确的分工。夫妻创业前，应先确认各自的角色与职责，可以依个人的性格与兴趣规划。刚开始可能会有些忙乱，但只要坚持下来，慢慢就能步入正轨，两人通力合作又各司其职可达事半功倍的效果。　　-失败案例二　　锱铢必较惟我独尊　　家庭档案：胡博，男，29岁；莉莉，女，27岁；婚龄：2年；开了一家夫妻公司　　初衷：实现家庭经济飞跃　　胡博大学学的广告，莉莉则是服装设计出身。在4A公司打拼几年的胡博现在也算白领一族，结婚后生活更是安逸。可胡博总觉得自己还有很多想法，只是迫于种种局限无法实现。跟莉莉合计后，两人决定办一家广告公司，他们相信凭胡博几年积累的经验和客户，加上懂设计的莉莉加入，相信公司不仅是实现胡博梦想的平台，也是实现家庭经济飞跃的关键。　　过程：生财容易守财难　　经过紧张的筹备，胡博和莉莉的公司终于在今年6月份正式成立了，胡博的才智加上莉莉的策划，接连几个“单子”确实让两人享受到成功的喜悦。连续进账让两人欣喜不已，但是俗话说“生财容易守财难”，这句话用在夫妻俩身上还真是恰如其分。　　问题：公私不分支出混乱　　公司业务扩大了，两人接触的领域开始混乱起来，随之出现的问题也日益显现。　　公私不分：莉莉觉得账目应该分开，手机费、交通费全都从公司账目支出，这样很难估算公司正常的收支，也很难有一个客观的评价。而胡博闲麻烦，他觉得反正都是自家的，没有必要分得那么清楚。两人就为这争吵不休。　　沟通困难：莉莉作为公司的财务主管，认为自己理所应当是公司的舵手，公司的发展方向自然应该听她的。可胡博觉得莉莉不懂经营和管理，许多事情应该多听自己的意见，毕竟自己见多识广。公司的每一个小决策都可能导致两人翻脸。　　双方发言　　胡博：她的目光太短浅了，许多我想做的事情也许看不到眼前的利益，但对将来一定是有好处的，可她每次都要反对，女人管钱就是这样。　　莉莉：有的明明是家里需要的东西，也用公司的钱，这样的财务我怎么管呀？　　专家提醒　　公私分明至关重要公司混淆是夫妻店最容易忽视却也是最重要的问题之一。必须分开设立账目，不要以为店里的钱就是家里的钱，一定要清算完了之后再进行二次分配。公私不分既给清查财务状况造成障碍，也容易促使自身“腐败”堕落。　　生意做大请会计打理在创业获得阶段性成功之后，如果没有健全的理财意识，不能将利润进行合理分配再投入，那么很有可能从此成为由盛转衰的转折点。如果店面做大之后，可以考虑外聘一个独立会计，每年定期进行财务清算，这样可以保证客观公正，也可以起到监督的作用。　　经验之谈　　大问题大家商议　　张广荣，女，45岁，宣武区某干洗店负责人　　建立家庭和店铺两个账本　　这个制度从一开始就执行，一直到现在。只要是跟店铺有关的花消都走店铺的账，家里的花消完全记在家庭账本上，这样每一个月结账时，是盈利还是亏损一目了然。　　分工清楚　　这个分工也是按照我俩各自的长处分的，他以前在厂里做会计，人也比较细心，所以这么多年账目都是他负责。我这人爱热闹，善于交际，头脑灵活，一般就在店里招呼生意，比如客人来送货或者取货，出现什么没洗干净之类的问题都是我负责解决。　　制定家庭财务规划　　我俩这么多年有一个比较好的习惯，就是每半年要总结一下财产情况，然后制定出下半年的规划书。　　比如孩子上学、保险等项的固定支出，购买国债、添置家电等的机动支出，都会清楚地写在规划里，然后我们双方签字后就生效了，这样面临一些大额的开销时，就会做到心中有数了。　　成立家庭经济仲裁机构　　要说在经营店面上没有任何分歧也不可能，我们一般就是先试图说服对方，如果实在说服不了，就跟家人一起商量。比如孩子的姑姑、舅舅之类，当然能成为家庭经济仲裁机构的成员，必须具备一定的水平和素质，这样才能保证他们的仲裁合理有效。

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