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日本经理人:摸爬滚打学管理
自打80年代初进入大学校园后， Yoichi Wada就知道他想成为一名经理人。要是在美国，他可能就会直接去商学院深造了。但是在日本，他的选择很有限：当时日本只有三所商学院。因此，Wada先生走上了他自己设计的颇为曲折的管理培训道路，在日本一家大型经纪行一干就是16年。他买卖股票、分析证券、担任投资银行家，最后被送到波兰担任外交部随员--这期间，他始终在自学基本的会计知识和其他技能。
如今，46岁的Wada先生已是视频游戏制造商Square Enix Co.的总裁兼首席执行长了。Wada称，他很高兴自己选择了在现实社会中摸爬滚打，而不是接受正规的商学院教育。“我认为我需要到业务第一线，接受残酷的训练，”他说。
从Wada先生这种DIY方式可以看出，日本和美国的经理人学习管理技巧的方法传统上存在很大的不同。即便是在丰田汽车这样全球知名的企业，很少有经理人受过正式培训。相反，日本企业通常愿意从内部提拔管理人士，相比刚毕业的商学院精英，它们更看重员工在企业的资历。
随著日本逐步从长达15年的经济萧条中复苏过来，有迹象表明这种状况正在发生变化。三洋电子等企业正在选择外部人士领导公司进行艰难的重组。去年被提升的电子巨头东芝公司的总裁曾表示，东芝需要具备管理专长、而不是经营具体业务的管理人才。
在日本经济停滞的十年后，这种反思正在引发当地对正规管理培训的浓厚兴趣，导致教授基本管理技巧的书籍陡然增多，商学院也蓬勃发展起来，据日本商学院运营商Globis Corp.表示，日本商学院的数量已经从1990年的8所蹿至现在的45所。而据美国商学院认证机构Association to Advance Collegiate Schools of Business的资料显示，美国拥有大约850所商学院。
日本追踪管理层的人士表示，80年代末第一批赴海外攻读工商管理硕士学位的学生目前正平步青云，这意味著：在未来几年，企业可能会逐步转而采用那些接受过专业培训的经理人。不过，即便是对这种趋势大加赞赏的一些日本专家也表示，日本很可能永远也不会像美国那样钟情于MBA，而到最后传统的方式很可能要助益良多。
“如果让我重新选择，我就不会去商学院，”咨询公司贝恩顾问公司驻日本的合伙人Shinji Yamamoto说。他于1985年被他所在的银行派往芝加哥大学攻读MBA学位。Yamamoto说，经理人可以自己学习最具价值的管理技巧；他曾写过几本自学教材，包括“Exercise the Work Muscle-- For People in Their Twenties”。
丰田汽车的管理团队就代表了这种典型的日本式方法。尽管已经成为无数商学院的案例研究对象，但丰田汽车的26名最高管理人士中只有三位是MBA出身。
丰田汽车很少聘用外部人士担当日本的管理职位。每一年，丰田汽车都会在65,000名日本员工中挑选5人，派往国外攻读MBA。其余员工就只能接受公司内部培训体系的教育了：员工在第一次被提升到管理职位后，都必须参加一次为期两三天的学习，随后是非强制性的研讨会，涉及如何阅读财务报表等内容。
Wada的管理生涯是从1984年他加盟野村证券开始的。那时候，野村以不留情面地以业绩论成败、及迅速提拔年轻管理人才而著称，这在资历观念根深蒂固的日本非常罕见。在日本，那些有抱负的管理人士通常不得不等上数十年才能爬到最高层。
Wada在广岛花了三年时间，挨家挨户地兜售股票和债券，由此学习了工作定额体系下的第一手销售经验。定额体系要求销售人员实现比竞争对手高出一倍的业绩。在业余时间，他就自学会计学和宏观经济学。
Wada建议为销售人员举办培训班，他因此受到了野村管理人士的注意。随后，Wada被调往东京，在公司规划部呆了三年，在那里，他学习了大企业是如何运作的。他又游说野村，希望有外派的机会。1990年，野村将他借调到日本外交部，担任驻波兰的文化参事。
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