观点时评：人才流失逼万科进入转型期思考

观点时评：人才流失逼万科进入转型期思考

一年前记得王石曾经说过，万科进入第二次创业期。相同的话，保利曾经说过，但谁也没想到，万科的第二次创业会以这种方式悄悄拉开序幕。

在探讨万科人才流失的时候，我们首先要对行业的特性与成长阶段做出简单的分析与判断。房地产行业经过20年的洗礼与历练，拿地，建设方面的技术已经高度成熟，万科自己也宣称未来的方向再建筑本身上，也就是今天的技术基本都集中在建筑方面。其余的技术人才则失去了技术本身的想象空间与对人才本身的吸引力，另一方面也因为技术的旁落，带来资源的旁落与话语权的旁落，给这部分人才带来了巨大的心理落差。其实万科在推行标准化的时候，就应该考虑到这个问题，标准化需要的是执行人才，也就是一个大脑和发达的四肢，并不需要强健的内脏。所以，基于此，可以说，万科今天的人才流失，是万科战略有意无意的结果。而从行业特性角度来看，房地产行业属于资本密集型行业，资本密集型行业向前走的路径是资本深化，即让单个个体掌控更多的资本，创造更大的收益，而如今万科的模式，客观来说，依然是处于劳动密集型阶段，万科要向前走，主动被动裁员将是一种必然！

就今天的现状来说，今天人才的流失之果是万科标准化之因的一种客观反映而已。但宏观调控成了这个危机的导火索，如果没有宏观调控，万科还可以接着市场狂飙的想象空间延迟一部分职业经理人退出的时间，但宏观调控，在现阶段彻底扼杀了万科职业经理人扩张的梦想。没有了技术实现的途径，没有了扩张的激情，万科职业经理人体系开始集体退潮，就成为一种必然。

2012年，笔者曾经写过一篇文章，万科成长之路实际上是工科之路，万科整个企业缺乏人文科学底蕴，企业人才储备不足，这一点在随后的512地震事件得到彻底的体现。王石危机本质是万科危机的一种体现，工科的线性价值观与人文科学的圆形价值观的冲突彰显无遗。这一点再万科管理层的轮换过程中得到了强化，财务出身的郁亮取代创业英雄主义的王石，更加强化了理性的权威，而抹掉了人文科学的温情脉脉。今天万科人才的集体流失，也可以看做是郁亮的理科主义的彻底上位，王石的创业英雄主义的彻底退位，而万科出去人才的选择，也可以对这个情节进行合理的诠释，万科出去的高管，大多选择了自己创业。

近来万科比较强调数字主义，这点在万科的5948策略中，表现的淋漓尽致。但这里又带了第二个问题，伟大的企业之所以伟大，往往是因为企业的哲学观念伟大，企业的价值观伟大，而不是因为企业的某个技术的策略的巨大成功，索尼之所以沦为今天的索尼，松下之所以沦为今天的松下，与他们在后期企业运行过程中，对企业的哲学观念的背离是分不开的。因此5948策略，只能成为万科再某个阶段的某个技术措施，或者叫战术措施，而不应该看做是战略，但问题在于万科近几年没有告诉他的员工和市场，他们的战略到底是是什么，他们到底要做什么，这一点加速或者强化了万科员工离职潮流。

笔者这里不想遑论万科的价值观该怎么弄，这是万科人该自己思考的。一路领先的万科，今天走在了整个企业的十字路口，从公开的观点来看，万科依然强调的高增长，也就是万科的规模扩张的可能性与市场潜力，王石著名的3000亿肯定将成为万科行为中或多或少的指挥棒，但问题在于王石只看到了3000亿，3000亿以后呢，万科的生命周期还有多长，万科的生理周期还有多长，万科的市场周期还有多长，3000亿以后，万科是持续这个水平排华换是稳步向上，换是逐渐回落？万科该用怎样的理念指导企业前进？而这个问题将是关系到万科第二次人才体系的搭建与配置。

如果我们要假设万科会拥有很长远的未来，那么我们可以很肯定的说郁亮将只是万科企业中的一个阶段性的或者说过渡性的人物，那么以此进行的人才配置将会面临第二次退潮涌动。而二次人才潮流的涌动，将会对万科形成更为关键的考验的原因在于，郁亮在万科的经历和时间，第二次人才配置郁亮拥有超过5年时间，但第三次人才配置的时间将大大缩短。这才是万科面临的真正危机所在。