万达慢不下来的扩张：资金隐患人才短板质量问题频发

万达慢不下来的扩张：资金隐患人才短板质量问题频发

天下武功，无快不破，这被总结为万达掌舵手王健林的商业信条。过去数年间，万达以燎原之势在全国扩张。

截至2011年年底，进入国内近70个城市的万达集团，年收入首次迈进千亿元大关，体量上也已成为亚洲商业地产老大，而这距离万达转型为商业地产公司，只不过11年时间。 “万达模式”俨然成为了中国商业地产开发教科书式的案例，引来各方解读。

不过今年3月中旬以来，王健林“被调查”传闻一出，损毁了王健林着力塑造的万达形象，这家公司早年的崛起及近年来的快速扩张更为引人关注。虽然万达官方几经辟谣称未“被调查”，但随后全国各地项目爆出的工程质量问题，亦引起业界各方对其“高速扩张”下的资金隐患、人才短板、质量难保等方面的担忧。

地方政府支持成就万达速度

仅2011年，万达在全国就新增18个万达广场，如此速度，地产界无出其右—几乎与万达同期发展的华润万象城，8年不过才建成13座。

“万达的商业模式是快买、快干、快竣工”，王健林在万达2012年年会上如此宣称，从征战商业地产之初，万达就开始奉行“三快”的高速扩张模式。

在王健林看来，“万达高速成长的秘诀在于执行力强，算到拿到。”自2006年，基于城市综合体概念的第三代万达广场在宁波一炮打响后，万达形成了全产业链整合优势下的快速复制模式。

随后的几年里，万达广场以每年20家左右的速度迅速在全国批量诞生。不过在观察家眼中，在万达之外，地方政府对土地财政、税收、就业、城市形象的多种诉求共同作用，推动着万达发展越来越快。

全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波就对万达速度的动因作了归纳：“万达这种拥有快速复制能力、又有品牌效应的龙头企业，自然成为地方政府的宠儿。万达的工程，多是某些省市政府的一把手工程。”

对此，王健林也并不避讳。在日前接受《南方周末》采访时，王健林称，万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。“从拿地到开发我们能实现在18个月内开一个万达广场。对于5年一届急于出政绩的地方政府来说，万达模式是再受欢迎不过的了。”

以武汉万达为例，这个几十万平方米的'项目，政府给王健林的时间只有8个多月。而万达的开发周期，需要与地方官员的行政周期对接，一届政府任期5年，等不起项目慢慢做。

从发展商业地产至今，万达在拿地策略方面有明显的变化，从最初只拿CBD(中央商务区)区域、旧城改造，到如今专攻新区、政务中心，这也是业界普遍认为是地方政府的支持成就了万达速度。

“他们的拿地成本极低。”上海同策咨询研究总监张宏伟称，以宁波鄞州万达广场为例，当初鄞州区地方政府在向万达进行土地出让时，对地价进行了大幅折让。万达拿下的21万平方米的地块，其地价近乎为零。

否认“三边政策”

事实上，“万达速度”早已成为流传全国的专有名词。提起万达，众人津津乐道的总是其“18个月一座城，3-5天上一层”的雷厉风行。

万达这架马车，仍在快马加鞭。2012年，万达计划再开业18座万达广场和12个高级酒店，并计划到2015年摇身变为全球不动产的老大，成为拥有资产3000亿元的世界一流企业。

就是这样一家志存高远的企业，却在最基本的工程质量问题上频频失范。

近日，各大网站频频爆出各地万达广场的质量问题。搜狐焦点业主论坛中有网友就以图文形式爆料，万达集团在天津的首个城市万达广场，多次发生坠梯事故，地下车库漏水，地下排污管不通畅导致污水上溢等质量问题。

无独有偶，唐山万达广场业主也爆料，该项目商品住宅区屋顶出现了5条3米以上的裂痕，裂痕的深度大，并且有不断扩大的态势。

瓷砖空鼓、墙面倾斜、水电不通、消防设备不全……在济南万达广场，不少购铺者也发现刚验收不久的房子竟出现了如此多的问题。而郑州万达广场的住宅也因墙体裂缝及大面积漏水等问题，遭到业主投诉。

时代周报记者采访上述项目售楼处时，对方皆以“个别现象”为由回应。

实际上，自2006年底万达启动扩张计划以来，类似的质量问题就不断，连工程事故都多有发生。2012年8月，沈阳万达大火致死12人事故之后，2011年3月27日，郑州中原万达广场2号裙楼亦发生坍塌。随后的2011年4月上海宝山万达广场遭遇塌陷事故，而关于万达使用“瘦身钢筋”的传闻，亦出现在四川绵阳和河南郑州等地的项目上。

彼时，就有人对万达的激进扩张提出质疑，“万达过于激进的扩张模式，制约了工程的质量保障”。

万达内部人士透露，万达过去曾存在边设计、边施工、边修改的“三边政策”，以提高建设速度，满足扩张需要，这才导致近几年万达多个项目出现硬伤。

对此，万达集团前任新闻发言人石雪清对媒体澄清称，目前万达的“三边政策”已经不存在。“至于工程中的小修补是有的，大的方面已经绝对杜绝了，现在万达如果还在搞‘三边’就坏了。”

“2011年以来出现的工程问题，与万达的高速扩张没有必然联系，万达每年做300万-400万平方米的物业，项目遍布全国70余个城市，通讯指挥系统难免有不到位的地方。” 石雪清如此表示。