如何选好你的创业合伙人

时间：2021-01-31 11:33:17 自主创业我要投稿

如何选好你的创业合伙人

我讲述的是我称之为“合伙人谬误”的东西。硅谷对此问题的普遍看法是如此深信——深信到问这个问题都像是异端一样。无疑，这一问题就是圣牛——神圣不可侵犯。

这一话题很具有感染性，很多人在仅看到标题的情况下，甚至都没有听听我的观点就想和我辩论。如果你对此话题感兴趣，请点击上面的图像观看视频。

下面对我的观点进行快速总结：

当你创办一家公司时，50%/50%的股权分配似乎是在明显不过的事情了。要么你不是技术人员，要么你认为自己需要一个技术合伙人。反之亦然。

传统观点认为，在启动前，作为一个团队进行合作，你收获的要远比股权被稀释一半时所失去的多。

传统观点并没考虑到随着时间推移，合伙关系中出现差错的所有事情；特别是那些迅速结合，没有长期磨合的人。

举办“创始人约会”或“创业公司周末黑客马拉松”这类活动变得越来越受欢迎。我们和一群自己一无所知的人聚在一起，而如果我们赢了，我们就兴高采烈地宣布将一起组建一家公司。我们甚至都不知道对方睡觉时是否打呼噜。

·这个人在接下来的.2年时间里、4年时间里、8年时间里是否能保持成为一个优秀的合伙人，关于这点你知之甚少。

即便你“认为”自己了解他们，人还是会变的。一个人变得越来越规避风险，另一个人越来越喜欢风险。一个人结婚了或有孩子了，生意的优先级就会开始下降。一个人对你所做的事情丧失了激情。或者你对战略、招聘、融资产生了分歧等等。

各持一半股权的合伙关系极其不稳定——即便你们从高中时就是朋友。

艰难困苦在前面等着你。只有在付出数年的金钱、辛劳汗水、痛苦欢乐以后，你才会知道他们究竟是不是优秀的合伙人。

我觉得大部分人采取各持一半股权的合伙关系，是因为他们害怕单独创业。如果你失败了，那就是你而且也全都是你的错，这点很恐怖。因此要是能有人一起迈出这一步，你会感觉轻松不少。我知道，我第一次创业时就是这么做的。

·如果你想创办一家公司，我想对你说：“勇往直前，迈出那一步”。雇佣你的合伙人。给他们大份额的股权。20%，30%，甚至可以给到40%。4年以上的时间兑现。如果你失去激情了，你还有婚前协议。在这里，我讲讲这块的细节。

·对待他们要和真正的合伙人一样。让他们能得到所有机密信息。让他们参与融资、招聘、战略规划等事务。在公开场合要称他们为联合创始人。不要像暴君一样统治。但是……如果你在融资、风险水平，是否出售公司这些问题上有巨大分歧时，你也不会被逼到死角或不能作出艰难决策。

现实是：大部分人不想要创业。他们没有创业想法。他们不想白手起家创立公司。他们不想冒前3个月到前6个月没有薪水，拿着一个锡杯到处融资的风险。因此大部分人加入公司。这没问题。这是更理智的做法。创业公司的失败率很高

大部分加入创业公司的雇员会分配到2%的股份，如果他们加入得早的话。而如果他们加入得真的很早的话，也许会分得10%的股份。谁能拿30%的股份？没人——就是这个人。相信我，你可以以公司30%的股份就雇到超级聪明的人。或者20%。说实话——10%都可能。

事情就是这样——考虑到你往后岁月的所有艰苦工作，在没有必要的情况下，为什么要在一开始就从不稳定的位置出发呢？

我知道，大部分人读到这时都会很不赞成。其中一些人的创业公司可能还已经非常成功了。如果你的方式可行，那没问题。我又没说那样肯定不行。但大部分这种运行得好的创业公司都没经历过困难时期。当事情处于正确的轨道且在上升期时，我们还是朋友。

如果你不打算抛弃各持一半股份的方法，请至少考虑一下以下问题；

确保你们俩都有创始人期权。创业公司创始人们在融资之前就出走，并且在没有期权的情况下持有大额股份的情况很常见。这意味着那些呆着努力工作的人为那些走了的人在赚钱。为什么要冒这种风险呢？

确保你有非常清晰的、确定的管理结构。如果没有这些的话，杜绝“我们是联合创始人，我们在一起工作得很好。因此我们也是联合首席执行官”之类的事情。选出领袖，如果争端出现，要有清晰的解决争端的途径。

当面讨论你将如何解决争端。讨论诸如融资、风险导向、每个人想创业的时间、如果一位合伙人想离开或某位不做事这些问题。

在这里我写了许多早期创业公司所犯的错误。

不过还请先多读一段文字：我保证，你对自己目前的合伙协议感觉非常棒——但我遇到合伙协议出问题的人要远比没问题的人多。人们只是不公开地或在博客里讨论而已。

我遇到的不愿意采取各持一半股份结构的二次/三次创业者，要比你想象得多得多。我就是其中之一。

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