毕马威一面面经4

时间：2021-01-30 18:49:48 面试笔试我要投稿

毕马威一面面经4

上海交通大学
   上午8.30 的，最早的一场，先在休息室等，一共会到15－16 个人，分成两组，基本上
是同时开始的。大家趁等待的时候互相认识一下，了解可能队友的性格和专业，对于做case
时候的分工很有好处。欣喜发现几个朋友，觉得做case 应该会舒服很多。
   8.30 开始喊人去讨论案例，中间一个小圆桌，真的很小，翻案例的空间都不够，四周四
个脚有 manager 做记录和点评。座位是固定好的。先是 15 分钟的浏览案例，然后讨论。
我们碰到的是为一个咨询项目安排人员和计算成本。所以案例主要分为两大块，一个是项目
计划，包括项目内容，需要几天完成，需要何种人来完成，先后次序如何。人员则是能力（以
前做过的项目），空闲的时间以及目前的 title。这些在安排的时候都要考虑到。基本上没有
什么需要讨论的，都可以达成共识，主要就是看人员的空闲时间，特别是假日，我们小组还
考虑到可以适当的 OT，方便早完成项目。小组安排是一人关心时间，一人记录，两人计算
（double   check)，一人看日历，有没有时间冲突，有没有横跨周末。另外几人看项目的先
后次序和人员的要求。分工可以说非常明确。总的来说时间把握也很好，正好做完。我是应届生
   做完案例休息，大概 15 分钟，可以吃点东西。接着就是一个个叫去面 manager，一次
三人（三个 manager)。
   关键问题：
   1。事前互相了解队友，方便安排任务。
   2。案例没有必要都看的，确认重要的部分，前面的部分一般不重要，而且总有队员没
有经验，会仔细看前面，我一般主要看后面，数字问题不大。
   3。讨论开始确认目标和框架，目标很重要，因为这次的案例比较清楚，没有什么可讨
论的，框架也很清楚，我们基本上就是填东西。
   4。分工明确，不要碰到查的时候都查，算的.时候都来算，浪费时间和精力不说，那个
很小的桌子也没那么多的地方。偶基本上没有查，没有计算。等大伙给我结果，控制好流程
就 OK。
   5。注意考虑到细小的问题，OT 重新算费用，双休日要避免，项目的先后次序，人员安
排的时间，组成的要求等等，关键细节提出来，小问题不要争。我们小组最后有小问题的，
偶持保留意见。呵呵，具体什么问题就不好说勒。
我是应届生

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