好马要吃回头草吗？
中国有句古语：“好马不吃回头草”。在职场上，这句话是否适用呢？未必！于公司而言，虽然春秋国旅的老总曾公开发话：出了春秋国旅的大门，就别再想回来；但也有摩托罗拉这样的大公司，为了吸引主动辞职的好马回头，专门设立了“回聘制度”。于个人而言，吃回头草成功与失败的案例都数不胜数。所以，吃还是不吃，不能一言以蔽之，关键是要判断什么回头草能吃，如何才能吃地成功。
案例：小别胜新婚
赵慧在一家人力资源咨询公司做顾问已经有三年了，虽然业绩还不错，可是进入了瓶颈期，她对现有的工作越来越没有热情，每天都是机械地重复同样的事情。恰好一家猎头公司想挖她去做人力资源经理，她觉得也是应该考虑换一份工作了。经过一系列的面试，她获得了新公司的工作。
在离职面谈时，她开诚布公地与老板谈了离职原因：在现有的公司组织结构中，她的业绩再好，都没有任何晋升的希望，再做五年、十年，也是原地踏步。老板是个通情达理之人，他也意识到这个问题，正在制定方案，希望可以有效激励核心员工，并表示以后公司的'大门依然向赵慧敞开。老板甚至专门为赵慧开了一个欢送会，赵慧也妥善地处理了交接工作，不愧为好聚好散。
新公司的工作并不符合赵慧的想象，虽然号称人力资源经理，可毫无挑战可言，整天做一些琐碎且无效的事情，譬如每天都要统计在职员工的人数、离职率等各类数据，更新一大堆表格。她觉得这类数据完全可以一个月统计一次，而且找个文秘助理就能完成。
她只好继续留意新的工作机会。在与旧同事的交流中，她得知公司已经在实施新的组织结构、晋升机制。经过一段时间的冷静思考，她给原来的老板打了个电话。老板确认了公司的变化，并承诺如果赵慧回公司，会给她升一级，赋予更多的管理职能。
赵慧又回到了原来的公司，当初导致她离职的环境已经有效改善，外面兜一圈后，她的心态也平和了许多，明白了世上没有十全十美的工作。因为她的回归，一度滑落的公司业绩也迅速上升。
双赢的局面，令彼此都觉得小别胜新婚。
专家点评：这个案例包括了要成功吃回头草的一些关键要素：
1离职员工是匹好马：赵慧的业绩一直不错，她的离职令公司业绩一度滑落。
2公司与老板对回头草现象持宽容态度：老板能够设身处地，站在员工自身职业发展的角度看待员工的离职，并且欢迎他们回归。
3导致员工离职的因素已经不存在或改善：公司新的组织结构与晋升制度，让赵慧看到了自己在公司有不断上升的空间，激发了她的工作热情。
案例：相见不如怀念
陆辉最近刚加入一家日本消费品公司担任华东区域的销售经理，可是没去多久，他就感觉极度不适应。之前，他一直在欧美公司工作。两种不同性质的公司在管理风格、企业文化方面差异太大了。举一些简单的例子，现在的日本公司的办公室布置得像读书时的教室。“讲台”上坐着部门主管，下面坐着本部门的员工，员工的一举一动都处于老板的监控之下。身为区域经理，每天的日程都要向上级老板汇报，并且只要在上海，无论应酬客户到多晚，都要回公司打卡。而原来工作的欧美公司，以业绩为导向，员工只要能够完成业绩，公司和老板不会过多监控工作的过程与细节。
呆在公司，陆辉简直度日如年。可他不敢贸然辞职，因为才买了一套高档住宅，需要工资还贷呢。然而一时半会，也没有如意的新机会。无奈之下，他想到了回原来的公司。公司的总经理告诉他，原来他的职位上海区域经理已经有人了，如果回去，他的职位要降一级，但可以给他提供原来的收入。
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