如何适应,成功跨过试用期这道门槛?

时间:2023-10-16 17:11:43 毅霖 求职陷阱 我要投稿
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如何适应,成功跨过试用期这道门槛?

  试用期,顾名思义就是劳动关系的试验阶段,这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛,也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位,迎接他们的是职场的第一关——试用期。面对新的环境、新的同事以及新的生活方式,如何适应,成功跨过试用期这道门槛?以下是小编帮大家整理的如何适应,成功跨过试用期这道门槛?,供大家参考借鉴。

如何适应,成功跨过试用期这道门槛?

  如何迈过试用这道槛

  敬业精神不可缺

  张颖在大学读市场营销,经朋友介绍,到一民营房地产公司应聘。公司老总看到张颖的学习成绩优秀,有意将她作为公司的中层骨干来培养(当然,老总的这个意向并没有告诉张颖),试用期特地把张颖安排到公司前期部做外勤职员,主要负责一些前期有关的手续办理工作。按说,对这来之不易的工作应该倍加珍惜,但张颖却感觉到公司对自己的工作安排大材小用。因此,她抱着一种应付的态度,在平时的工作中敷衍了事,办事马马虎虎、丢三落四。更让老板不满的是,张颖出外办理业务,对方说不行就不行,回公司交差就算完事,没有一点积极性和主动性。为此,公司前期部的经理也曾正式或非正式地与张颖谈过几次,但没有见到什么效果。也没有引起张颖思想上的重视,依然在工作中我行我素。终于在一次公司参与的土地竞买招标活动中,由于张颖负责承办的相关手续迟迟没有办好,而失去了参加投标的资格。对于公司来讲,一次较大的赢利机会就因此而丧失了。张颖的试用期就提前画上了“句号”,被公司解聘也就成了顺理成章的事了。

  商振点评:“试用”是什么意思?就是让别人看看你能不能用。如果工作成绩不理想,公司当然也不会满意,那被扫地出门就是很自然的事情。虽然你认为自己被“大材小用”,但你的材在哪呢?这是你首先需要让别人知道的地方。而你“平时的工作中敷衍了事,办事马马虎虎、丢三落四”,这能让别人认为你有“材”吗?更是由于你的失误,让公司受到很大的损失,说你有“材”你自己相信吗?有没有能力,不是自己说的,是自己努力做出来,由别人来评价的。因此你必须端正自己的工作态度。在企业看来,职业精神大于能力,没有能力可以再培养,但职业精神缺乏,就是有再大的能力却不发挥对企业而言又有何用?敬业正是职业精神中的一个关键内容。如果你真的有能力,用敬业的态度去面对你目前的工作,体现出你的价值,这是你争取更好工作舞台的有效途径。基于此,在今后的工作中,暂时放弃你那对未来美丽的期望,先把眼前的事情做好,即便现在的工作是简单的。在平凡的工作中如何体现你的价值?就是把简单的事情做得既有效率又有效益,这样你才能向公司充分展现你的能力,当然也就不会提前画上“句号”了。

  建立良好的团队关系

  最近公司进来的一位硕士叫刘阳。他的身份有些特殊,用经理的话说,他是“空降兵”。公司里管理层几乎都是干了5年以上的老员工,而他则是经理痛下决心改革引进的“新血液”。每个公司都有优点和缺点,每位员工都有长处和短处,在根基不稳的试用期,要坚持做到多听少说。而刘阳经常带着批判的眼光来审视公司,老板跟他沟通时他总是说这里不好或那里不行。最后,刘阳因为自视清高和自身表现出的所谓“精英意识”,不能以平常心看待工作、看待同事,时时处处爱挑公司和同事的毛病。最终没能迈过试用期这道坎。

  商振点评:找到问题不算本事,解决问题才算本事。作为一个公司的“新人”,看到的并不是事实的全部。凡是有果必有因,如果只知道果,却不知道因,就只能提出问题而不能解决问题。而且在初到一个单位期间,其他的同事也在对新人进行着判断。如果总是挑别人的毛病,会被人认为“自以为是”,说得头头是道的人多了,关键是能否把问题解决掉。同时,因为有问题必然就有责任人,说问题无疑就是说对应责任人的工作没有做好,这无疑将得罪此人。连脚跟都没有站稳就四面树敌,很容易被人排挤,不仅不利于问题解决,更有可能被人联手扫地出门。因此无论你有多大的本事,首先是把事情看清楚,然后团结一切可以团结的力量并获取他人的支持,这样你才能解决问题,也才可能展现自己的能力。建议你收起你那审视的目光,以欣赏的态度去发现公司及人的优势和优点,这样你才能更深入的了解事情的本质,才能获得其他人对你的好感。

  工作心态积极向上

  李磊经过严格的面试,终于被省内一家大型连锁超市公司录用。公司将他安排到社区便利店做普通店员的工作,他并没有因此灰心丧气,而是坚持一种积极向上的工作心态,自己也渐渐成熟起来了。在踏踏实实做好店员本职工作的同时,李磊作为一个有心人,注意收集、积累和整理事关公司营销管理的各类相关信息。半年以后,公司管理层在全体员工中开展征求合理化建议活动。李磊联系当前超市业市场的实际情况,结合本便利店乃至整个公司的运营和管理情况,向公司管理层提出了“关于加强和改进本公司基层门店营销管理的分析和建议”,洋洋数万余字。李磊的建议引起了公司高层的重视,公司老总在他的万言书的字里行间加注了批语:“符合实际、有情况、有分析……形象生动……可操作性强……”最后,公司老总还专门批示:“建议人事部门将该员工调任有关管理岗位工作。”

  商振点评:“机会总是垂青有准备的人”,当机会来临的时候,李磊抓住了,并因此获得了提升。但去追寻背后的原因,李磊的调任首先得益于他的“万言书”,但之所以他能写出此建议,却得宜于他之前“注意收集、积累和整理事关公司营销管理的各类相关信息”。而李磊之所以这样做的原因就是在于他积极向上的工作心态。企业真正需要的是具有职业精神的人,而职业精神的体现就是员工如何看待、实施、选择工作行为。只要是能够为公司创造价值的人,就一定会在公司中得到他应得的待遇,个人价值决定个人价格(薪资等待遇)。但不要以为现在就功成名就了,今后的路还有很长。既然积极的面对工作是一个优良传统,就继续坚持下去。在新的岗位上,你将站得更高,所能获得的信息也将更多,在做好本职工作的基础上再进一步思考公司运营管理相关问题,这样下次机遇来临时,你依然有机会胜出。

  如何安全度过职场试用期

  保持良好心态

  或许您曾经有过丰富的工作经验,十八般武艺样样精通,但刚进入一个新的企业,一个新的环境,都难免会遇到一些新情况、新问题。

  甚至小到如电话机、电脑、传真机、复印机等日常办公设备的设置、调控和使用,都有可能让你束手无策,千万不要觉得不懂这些基础知识很丢人,或者觉得自己琢磨一下就可以一一参透,那样不仅耽误了融入新工作的时间,还有可能给同事造成不懂装懂的不良印象。

  解决的办法很简单——嘴甜一点,姿态低一点,虚心的向同一部门的资深同事请教,要知道,没有谁是先知先觉的天才,不懂就问才是积极正常的新人心态。

  珍惜培训机会

  通常,正规的企业会对新招募的员工进行系统的新人培训,培训的课程也大多是围绕企业文化、发展历程、规章制度、薪资福利和必备技能等常规内容进行,对于有过工作经验的您来说,或许显得有些小儿科,有些多余,殊不知这正是您了解企业和企业认识您的大好良机。

  之前不论您是通过网站媒体,还是亲朋好友,所了解到的都是外界对企业的认知,而现在您将以“自己人”的视角审视这个企业;而在培训过程中,体现出虚心好学、积极主动的您,也自然一一看在企业HR的眼里,优良突出的表现自然会为您的期满考核加分。

  少说多做细心观察

  进入一家新的单位后,自然会接触到很多自己并不熟悉的业务和完全陌生的工作环境,除了前面提到的虚心请教之外,更应该用心观察那些资深同事平时是如何处理类似情况的。

  这不但考验职场新人面对问题的解决方式,锻炼了您的学习模仿能力,更有助于您养成良好的工作习惯,加快对本职工作的熟悉和掌握,为期满后通过考核增添筹码。

  同时职场新人还要避免那些初涉职场就口若悬河、夸夸其谈的恶习,如果工作初期就在同事或上司心中留下“名不副实”的印象,那结果可想而知。

  广结善缘与人为善

  在某部热门电影中曾说过:有人就有恩怨,有恩怨就有江湖。人就是江湖,您怎么退出?而办公室也同样如同“战场”,往往可能被复杂的人际关系搞得焦头烂额、顾此失彼,不但影响了工作,更有甚者还给自己的生活带来麻烦。那么尚处于试用期的新人应该如何与同事打交道,如何为自己营造一个和谐融洽的工作氛围呢?陈先生给出了几个忠告:

  礼多人不

  刚进入公司的新人,应该懂得摆正自己的位置,保持谦虚谨慎的态度,学会主动与自己的同事打招呼,并且做到一视同仁,千万不要只知道对自己的领导和同一部门的伙伴有礼貌,而应该和每一个接触到的人都以礼相待,哪怕他只从事一些低阶的工作,哪怕她只是负责清洁的阿姨。这样彬彬有礼的同事,又何愁不受人欢迎呢?

  巧用机会结人缘

  前文提到,在遇到问题时,要积极主动的虚心请教,其实这正是您和同事建立良好关系的好机会。在掌握工作所需的知识和技能的同时,还能够了解到同部门同事的性格特点,谁比较外向热心,谁比较内敛谨慎,而谁又会与自己的工作岗位关系紧密。相信聪明的您一定可以迅速找到自己在团队中的最佳搭档。

  同样的道理,新人培训也不失为社交良机,您大可放开心胸,多和这些与自己一批进入公司的新鲜人沟通互动,同样面临陌生环境和试用期压力的您们,一定会迅速建立起深厚的“同年情谊”,而这些来自不同部门的伙伴,会在您今后的工作过程中起到意想不到的作用。所谓得道者多助,有了天时地利人和,还怕应对未知的挑战吗?

  主动与主管沟通

  作为职场新人,很多人害怕与自己的主管领导讲话,更谈不上积极有效的沟通了,殊不知很多机会就这样白白地流失。每一个主管都会对自己部门的新人有所期望,而每一个主管都有与众不同的性格特点和处事风格,这些与自己息息相关的信息资讯,当然需要求职者在短期内尽快了解和掌握,除了平常的细心观察之外,积极主动的沟通更不可或缺。而主管通常都会承担很大的工作压力,要求他们主动来关怀新人,答疑解惑就有些困难了,因此不妨利用各种机会向主管虚心请教,了解自己工作的细节流程,了解领导考核的项目标准,以帮助自己顺利通过考核期,熟悉了解后更可适时地提出建设性建议,不但能协助主管及同事,又能为自己加分。

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