大学生职业规划四步曲 毕业成求职牛人
历经高考的艰苦角逐，又有一批新同学挤入了象牙塔。来到了自己梦寐以求的大学校园里，开始了自己新的求学生活。步入大学，面对的是更高的起点，站上的是新的一条起跑线。
在这里再也没有父母的耳边唠叨，没有师长的谆谆教导，更没有了“专制”的学校管理。大学对于我们这些新生，过去是自己的梦想国度，现在却是一张白纸，而将来呢，全凭自己去创造。前面有路，但是没有路标；天空很蓝，但是没有大雁飞过。大学给我们的真的是一个“海阔凭鱼越，天高任鸟飞”的大舞台。可是真正的进入大学了，我们还会像中学那样一直努力吗？我们还能做到自己管好自己吗？我们还会明确自己的下一个目标是什么吗？
很少有人会做到，因为在饱受高三的折磨好不容易进入大学之后，我们很多人都会开始松懈下来，花很多的时间去欣赏我们曾经错过的风景，去感受生活的美好，去体验青春的活力~~~~结果大学四年之后才发现自己是在虚度光阴，才后悔自己没有珍惜大学大流金岁月，而到那时已经是时光一去不复返。眼前面对的是激烈的竞争，是沉重的就业压力，还要饱受悔恨的痛苦~~~~所以为了我们的明天少几分遗憾，多几分辉煌，多几分快乐，我们应该从大一开始就规划好自己的大学生活，定下自己的人生目标，并一步一步的为之努力下去。原三星集团11年管理工作经验，历任三星集团中国区动力部处长、建设部总经理的万学ACT名师毛启彬老师为大一的同学设计了一个四步走的职业规划步骤。
大学四年制定行动计划，选择需要采取的方式和途径也不尽相同，因为每个人长期和短期的目标都不一样，但一般来讲：
一年级为试探期：
要初步了解职业，特别是自己未来所想从事的职业或自己所学专业对口的职业，提高人际沟通能力。具体活动可包括多和师哥师姐们进行交流，尤其是大四的毕业生，询问就业情况，大一学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，多与人沟通，提升自己的语言表达能力。组织自己的团队，锻炼团队合作能力，一定要慢慢建立起和企业沟通的平台。
二年级为定向期：
应考虑清楚未来是就业、考研、考公务员、出国留学还是创业，ACT授课老师毛启彬老师给大家简单分析下第一其实你有没有仔细考虑过这样一个问题？出国留学、考研、考公务员最终的归宿也是现实的社会职场，只不过大学毕业后先选择以上几条路是为了能更好的找到职业生涯的起点；但是只要是进入职场，那么职业能力的系统化打造就显得至关重要。第二创业，大学阶段你都做过什么？其实你做的这些只能称之为做小生意、小买卖，但是如果时创业的话，对职业能力的要求就非常高。因为只有你本人具备了全面系统的职业能力，你才可能把这些能力科学的、有层次和计划的复制给你的高管团队以及员工，并带领他们共同做好一个项目、两个项目甚至更多。那么系统化的职业能力打造及持续科学的训练对你来说更显得非常重要。第三就业，你知道企业在挑选人才的时候，挑选的标准时什么吗？单位对你的一面、二面、三面又是如何呢？其实你说的的只是一部分，看来你对企业如何挑选合适的新人以及面试的程序还需要更多的了解。了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过与企业相关的一些组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，组织和企业相关的联动项目，更加真实的.了解企业，同时积累人脉。
三年级为冲刺期：
因为临近毕业，所以目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息。在撰写专业学术文章时，可大胆提出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试，加入校友网络，和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况；希望出国留学的学生，可多接触留学顾问，参与留学系列活动，准备TOEFL、GRE、注意留学考试资讯，向相关教育部门索取简章参考。
四年级为分化期：
找工作的找工作、考研的考研、出国的出国，考公务员的考公务员不能再犹豫不决，大部分学生的目标应该锁定在工作申请及成功就业上。这时，可先对前三年的准备做一个总结：首先检验自己已确立的职业目标是否明确，前三年的准备是否已充分；然后，开始毕业后工作的申请，积极参加招聘活动，在实践中校验自己的积累和准备；最后，预习或模拟面试。积极利用学校提供的条件，了解就业指导中心提供的用人公司资料信息、强化求职技巧、进行模拟面试等训练，尽可能地在做出较为充分准备的情况下进行施展演练。
有了自己的路，有的自己的方向，有了自己的理想。毛启彬老师相信我们每一个大学生都可以沿着自己规划的生活方向一直走下去，可以过一个充实而有意义的大学生活，更可以为自己今后的人生储备更多的财富。
指导老师：毛启彬，万学教育ACT职业能力特训讲师。在三星集团11年管理工作经验，历任三星集团中国区动力部处长、建设部总经理。主持并参与三星集团在北京、天津、上海、江苏等地区10项大型基地建设项目管理。中国资深企业管理及行业分析专家，为惠普、西门子、LG、宝洁、SK集团、诺基亚、夏普、华能集团、河钢集团、神华集团、华润集团、华为等多家世界500强企业及国内著名企业提供专项企业职能培训。
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