管理型人员要怎样创业
您有着非凡的管理能力和丰富的工作阅历，这些宝贵的自身资源无疑会给您独立创业带来很大的优势。从一个管理者到一个创业者，其实就是从运用资源到整合资源的转换过程。在此，站在朋友的角度给您几个方案：
一、结合已有优势资源，进行不足资源的组合，让自己的创业一步到位：从你熟悉的行业入手，轻车熟路，可以有效地避免创业风险。您在管理方面和技术方面都能胜任愉快，最大的不足就是资金和销售能力欠缺，您需要进行的是对不足资金和营销人才的.组合。您可以通过与具备资金能力及营销能力的人员合作创建自己的公司，租赁或建设产品生产基地，产销一步到位。
二、利用自有资金，与有营销能力的人员合作，先销后产。虽然您已具备了超强的管理能力和技术水平，但在资金不足的情况下，很难维持产销共存的巨大资金压力，更无从发挥自己的管理能力，这在创业初期是极为不利的。在这个时候放弃投入巨大的生产环节无疑是明智之举；选择一个或多个自己熟悉的产品，把有限的资金及人力充分地投入到对产品的销售上去，培育重点市场，铺建营销渠道，扩大人脉关系。在这个过程中您既丰富了自己的销售技能，也为以后自产自销积累了市场资源，待有了一定的市场基础及足够的经验、资金积累，就可以朝“贴牌”、研发、生产方面过渡，步步为营，小中求大，稳步发展，待你有机会充分发挥您的管理能力之时，一切都将水到渠成了！
三、资金不足，人力不够，不宜冲动，暂缓创业。恕我直言，一个长期从事管理和技术的人员要熟悉销售市场比一个销售人员去适应管理工作需要更长的时间。如果您不能够组织足够的资金，更没有找到适合与您合作的营销人员，那说明你还不完全具备创业所必备的资源，不适合立即创业，建议您在这种情况下暂缓注册您的公司，更不宜轻易开展业务，以免出师不利。在条件具备后再开始不迟。
【管理型人员要怎样创业】相关文章：
创业怎样找项目10-08
职场菜鸟要怎样进行沟通12-02
要怎样做好关于互联网创业的职业生涯规划08-18
创业要如何找到资讯12-08
创业型企业如何走向成熟访谈12-06
创建创业型街道社区的活动计划12-06
怎样写创业计划书?11-12
怎样寻找自己的创业项目10-07
创业饰品加盟店要如何经营07-01
为何要拟定创业的计划书10-27