张维炯：精英创业可能赢在效率
精英创业的长板与短板
CBR :您觉得商学院学生创业的优势和劣势分别有哪些？
张维炯:相比较而言，商学院的学生认识的人较多，入门方便，能有一个增进信任的圈子，而且经过学习和熏陶，大家的思想理念都比较一致，有共同语言，交流顺畅。这样建立的合作平台还具有网络优势。不过有一点也要注意，就是在创业过程中要多纳入一些具有不同思维的人的意见，形成更好的互补。
但商学院毕业生创业的劣势也很明显。他们对企业成败的各种因素都了解得比较清楚，但有时候，经济形势和大环境变化很迅速，并不是按照一般商学院所讲的传统模式发展的，要两全比较难。商学院能培养出思路清晰、分析问题很有逻辑、判断合理的人，在决策时会少犯错，但这些逻辑都是按照传统经验来培养的。这个世界上，90%的事情是相对常规性的，这些方面，商学院学生有优势；而10%的事情是突破性的，比如云计算对整个计算能力产生了革命性的影响，若不是以创新、创业为主要方向的学校，像斯坦福、麻省理工学院，多数商学院毕业生在这些方面会存在劣势。
CBR :也有一种说法，商学院教不出成功的创业家，原因在于能够学“术”而无法得“道”，您对此看法如何？
张维炯:我不同意这个说法。什么叫“道”？“道”就是战略。商学院学生对战略是理解的，如果只讲“术”不讲“道”，那就不是商学院，而是技术学院；绝大多数商学院还是两者兼顾的。具体说来，一些定性的课程就偏重于“道”，定量的课程则偏重于“术”。创业有三个基本的要素，机会、团队和资源，成功的关键在于取得三者的平衡，并且有效地加以执行，这些内容商学院的课程都已涵盖。我想，在商学院培养出“术”和“道”，加上创业家自身的“胆”以及坚忍不拔的毅力，那成功的概率就很大了。
CBR :您曾强调战略定位的重要性。那么，商学院学生选择创业，应该如何做好自己的战略定位？您对他们有什么样的建议和忠告？
张维炯:定位确实很重要，对于将来应该做什么，自己在起初可能也不知道，踏实地学习会有利于找到正确的`定位。学生们看到很多成功的案例后，以为自己去做也自然会成功，但在实际创业中会遇到很多没有预见的困难和制约，面临激烈竞争，会非常艰难。理想很美妙，但现实很残酷，这种情况下首先要生存，而不是光想要十年以后就做到世界500强。
对于商学院毕业生创业，我的忠告就是：目标要远大，但基础要扎实，从零做起。迈出创业第一步的时候MBA学生和普通创业者们没有区别，就是说，在起跑线上没有优势。所以在创业时，对困难要有充分的认识和准备，不要觉得“我是商学院毕业的高材生，就很容易”，这样的假设要不得。
CBR :如果说商学院毕业生代表着一种“精英”创业群体，您认为它与所谓“草根”创业的差异是什么？在行业选择、运作方式等方面会有怎样的区别？
张维炯:受过商学院系统教育的精英相对拥有知识和资源的优势，分析问题、看问题都会比较全面，选择面也会比较广。假如一千个精英和一千个普通市民都去创业，应该是精英成功的可能性大，这就是大概率事件，当然不排除其中会有少数例外。对于创业者来说，在各种行业的创业本身并不存在高低贵贱之分，只要在价值链中找到适合自己的定位，能够生存下来，就是成功。
至于区别，行业并不是最主要的因素。我们不久前做了一项研究，有一些数据耐人寻味。耐克是一家服装品牌公司，有一家服装生产厂商为它进行OEM加工，一家物流服务公司做配套，还有一家代理公司做销售，这四个实体处在同一条价值链上的不同环节。然而在这四家公司的资产回报率和资本回报率等指标比较中我们发现，做加工的这家服装厂指标最高，这和人们对于加工制造业技术含量低、利润低的印象有很大不同。原因在于，这家公司用生产汽车的流程来生产服装，把一件衣服分成一百多个部件，拆散后分到各个流水线，生产流程效率极高，只有具有相当管理理念和水平的企业家才能做到这一点。这表明，在行业里做到效率最高的高端，精英可能更有优势。
CBR :从商学院的教育角度来说，联系中欧实际，如何有针对性地对精英创业给予指引和帮助？
张维炯:我们认为第一要科学地设计课程，增加与创业、创新有关的内容，让学生能够学到企业运作所需要的战略和战术；第二，建立学生创业俱乐部，在EMBA和MBA学生之间建立“导师制”，请企业家和EMBA同学做讲座，分享成功的经验和失败的教训，这对有志于创业的同学会有帮助；另外，对学员中创业的想法，教授们给予积极的指导；最后，学校积极创造条件，联系创投基金，帮助想要创业的学员实现他们的梦想。
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