HR3000强王斌生谈经济下滑期下珠三角企业留人术
08年金融危机之时，制造业萧条，珠三角代工企业纷纷倒闭，民工大规模返乡。今年以来欧债危机以及国内的成本不断上升，经济下滑期使得珠三角又开始出现代工企业倒闭和民工返乡的苗头。珠三角劳动密集型企业如何度过这次危机？中人网编辑采访了HR3000强成员王斌生先生，听听他对此事的看法。
新乡新亚纸业集团HRD王斌生先生
个人简介：
王斌生先生，新乡新亚纸业集团HRD，中国人力资源3000强成员。 参与组建富士康IE管理学院；建立昆山操作技术人才培训基地。2009年经猎头公司推荐加盟新亚集团。 主要业绩：1、通过校企合作，建立了9个技能工培训基地，即满足公司用人需求，又提升了员工的技能素养；2、对薪酬和绩效管理进行了创新变革，工资与技能考评挂钩，绩效量化管理与产量和产销率挂钩，生产效率和产销率提升了30%左右。本人对外资企业和国内民营企业文化和HR管理有自己独特的认识和心得，在制造型企业人力资源体系改进、招聘渠道建设、校企合作、绩效管理和员工能力开发与建设都有成功的经验和业绩。
以下为采访全文：
中人网：最近在东南沿海地区的很多大企业，由于用工荒加上大批量民工返乡的影响，大量企业都濒临倒闭，用工荒问题十分严重，您的企业是否也出现过用工荒问题？
王斌生：出现过用工荒的问题。
中人网：很多人都说珠三角地区的企业过度依赖廉价劳动力，但是中国廉价劳动力的.时代基本快淘汰了，企业不能再提高用人成本，而新生代农民工对工资等条件的要求也越来越高，如何才能平衡这两方面的矛盾？而且您是如何解决您的企业曾经出现的用工荒这个难题的？
王斌生：最近好多大企业频临倒闭，应该不是由于用工荒所致，主要还是经济大环境不好所致。我介绍一下我们企业是如何解决用工荒吧，基本依靠以下五大方法。
1、寻求校企合作，先后与9家职业院校、技校合作，一年共输送了900多人到我们公司上班。
2、发动内部员工引荐：每介绍一名新员工进厂，新员工工作满1个月后发给介绍人300元奖金。
3、联系老员工，老员工入职，给予恢复工龄工资。
4、将部分岗位外包，也有效果。
5、针对招聘高峰期、季节性要做好宣传等准备工作，春节期间我们招聘入职的人数比半年的还多。
中人网：第二个方法的成效应该会非常好吧？不但带来了新员工，同时老员工也会得到更多的福利，会激励他们更加积极的工作。
王斌生：是的。
中人网：第三个方法效果如何？
王斌生：第三个对吸引老员工非常有效，因为我们企业的工龄工资是每月10元递增的，以前做两年的等于多240元工龄工资。
中人网：这五种方法可以说是环环相扣。从新员工到现有员工以及老员工三个方面都牢牢的掌握住了。
王斌生：这是我们企业针对用工荒目前采取的几个主要措施。现在用人需求基本能够满足。
中人网：这些方法，会不会企业要付出很大的成本？
王斌生：不会。都在我们招聘预算费用内，而且相比缺人影响生产，这些成本不算什么。
中人网：面对人力成本的上升，企业除了提高工资外，如何留住人才？
王斌生：在未来，人力成本上涨也是必然趋势。企业只有提升核心竞争了，练好内功，降低其他成本，提高利润，不能计较人力成本，才能发展壮大，企业只有提升核心竞争力。
中人网：那么有什么方法可以节省人力成本么？
王斌生：人力成本是节省不了的，原材料采购、车间里降能减耗、部门办公费用、提升产品质量，保持产品价格等等方面可以下功夫节省的，节省成本了，自然利润就提高了。
中人网：您的企业可以很好的解决用工荒问题，但是还是有很多企业没有解决这一问题，甚至是倒闭了，您认为他们的问题出在哪里？
王斌生：一是没有前瞻性，没有提前做好这方面工作。二是反映较慢，出台措施不及时，就像你说的计较人力成本，优柔寡断的，失去了时机。第三点还是企业缺乏核心竞争力，一直是代工、手工、模仿，没有创新，利润空间一天天萎缩，结果连必要人力成本也承担不了。企业有钱赚，才能招到人，有钱才有人，企业有利润，HR才会有解决用工荒的方法，才会制订针对性的游戏规则。没有利润，都是空谈。
中人网：这次危机，劳动密集型的企业受到的影响是最大的，这次危机，能否促使他们由"制造"过渡到"创造"？您觉得企业转型是否是一个好方法？
王斌生：这次危机，能促使一些基础好的企业由"制造"过渡到"创造".企业转型是否是一个好方法？这要根据企业的实际情况来说，根据它的行业、性质、产品而言，适合转型的企业这次能审时度势及时转型，肯定是个好方法，中国正在经历巨大的转型，这是大家有目共睹的。
随着这一转型，中国有关"世界工厂"的定位，以及巨大的不断上升的出口型经济已成为过去式，这样的局面可能超出了很多人的预料。春节后到现在，多个省份多家企业已开始限产整顿，降薪裁员，轮班轮岗，轮流上班，继续观望。甚至有的企业还乐观认为，政策性投资拉动依然是度过寒冬的不二法则。
但是现实可能冷酷的多。对中国企业来说，现实是，一个中国经济进入平滑增长曲线的怠速时期已经来临。经济增长放缓不是坏事，大企业纷纷裁员不是噩梦，现在到了反思过去那种疯狂的规模扩张模式的时候了。转型不是盲目的，要根据自己企业自身的实际状况来评估，只有适合转型的企业这次及时转型，才是上上之策。
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