职业发展

后乔布斯时代苹果警惕什么?

时间:2017-07-17 职场动态 我要投稿

除此之外,苹果还有一系列的“第一”,比如市值全球第一、品牌价值全球第一、现金储备全球第一、最受尊敬企业全球第一,苹果产品获得了前所未有的疯狂痴迷,乔布斯获得了史无前例的影响力。因而,不能单纯地、孤立地看苹果CEO库克及高管团队的钱袋问题,真正要看的问题是:苹果如何面对自己的巅峰时刻。要知道,对于一家企业来说,最可怕的时候不是它处于低谷阶段,而是处于巅峰阶段。

如果问是谁创造了苹果?我想回答不是乔布斯的人,恐怕是要遭到唾弃的。但笔者确实认为创造苹果的人不是乔布斯,而是苹果的员工、是苹果之外不计其数的优秀之人和合作者。不能否认乔布斯对苹果的巨大贡献,但也不能因此磨灭其他人的贡献。

乔布斯真正厉害的是善于“发现”,他知道什么是好的,什么是不好的,就像苹果的一位工程师说的那样,乔布斯的重要性在于否决大部分创意。那么,库克及高管团队凭什么拿那么高的薪水?如果说乔布斯被“神”化、苹果被“神话”化是不可避免的,那么库克及高管团队钱袋的膨胀就是在推波助澜,就是在“自我神化”。

一个存在“神”的组织可以轰轰烈烈,但是却难以持续。由于乔布斯的个人影响力之大,苹果的组织机制与能力一直是一个值得担忧的问题。其实乔布斯是不是一个伟大的企业家,还要看苹果是否能延续和超越现在的成功。对于苹果,在后乔布斯时代,更需要的是尊重每一个员工,吸收每一份创意和思想,打造组织能力,而不是去再造一个神话,不是沾沾自喜的生活在神话中。库克及高管团队的钱袋实质上在传递一个信息,他们是英雄,他们是其他员工不可相比的。抬高他们,某种程度上说其实就是在轻视员工。一个轻视员工的企业,永远不会具有可持续的组织能力。

透过库克及高管团队的钱袋,折射出的是苹果现在真正需要关注的问题、需要警惕的问题:

首先是走出神话,客观地面对事实,谦卑地面对自身,尊重历史,指导现在,前瞻未来,探询积极的要素将其明确化、固化。

其次是增强可持续的、不依赖于任何人的组织机制和组织能力。

再次是培养“发现”的能力,打造“发现”的机制,就像曾经乔布斯做的那样。那么,需要发现什么?需要发现的是战略。如管理大师明茨伯格所说,“战略也许来自于人类行动,但不是来自人类设计。”所以,根本不需要坐在办公室里摆弄数字、冥思苦想、分析来分析去的,关键是建立灵活的架构,给予员工足够的自由、尊重、信任,以及尝试、探索的机会。发现者则深入其中,观察已出现的模式,然后该否决的坚决否决,该支持的充分支持,并适时将一些项目明确为正规战略,转化为可实施、可沟通的步骤。这些年来,乔布斯不正是这么做的吗?苹果公司从来就不缺少人才和创意,因而,它需要发现者和发现的机制。

最后是避免成功的陷阱。一个企业的巅峰阶段,往往会出现一个“界定时刻”,这时会形成一套既定的战略以及相配套的经验和模式,成为后续发展的方向与指南。这当然是必要的,但是需要时刻保持警惕。明茨伯格说过,“战略对组织生死攸关,没有战略是这样,有战略也是这样。”没错,成就苹果的东西,也许就是苹果未来最大的障碍。

苹果需要问一问:现在的战略、经验与模式还能适用于这个高变化的领域多久?如何赢得愈演愈烈的大众化与个性化之间、开放性与封闭性之间的战争?会不会像若干年前成为个人电脑领域的悲剧英雄一样,再未来沦为消费电子领域的悲剧英雄?会不会像摩托罗拉一样,以一个征服者的姿态面对市场,成为创新的牺牲品而衰落下去……有太多的问题需要苹果去思考和探索。

“天令其亡,必令其狂”,最成功的时候,往往也是最危险的时候。乔布斯非常喜欢、推崇福特这样一句话:“如果你问你的顾客需要什么,他们会说需要一辆更快的马车”,现在也许应该改为福特的另外一句话:“每一次我听到别人说我成功时,都像听到一次悼词。”这对苹果更加重要!


关于我们|致应届毕业生|会员协议|法律声明|友情链接|手机触屏版|官方微博|求职防骗|问题反馈

觉得【应届毕业生网】对应届生求职有帮助,记得分享给其他应届生,网址是“应届毕业生”的声母YJBYS.com