打破外企天花板
我们常说呆在厨房里，耐住热，你才能最终享受到那道好菜。其实在微软的第一个星期我就想走。公司的文化给我的冲击太大，不讲人情，到处都是竞争。当时也有很多人离开了，但有一个问题让我心里犯嘀咕，同去的还有一个同事他没有走，我就想，是不是他的耐力比我更好？总有人问我当时为什么没有离开，其实挺简单的，就是骨子里练长跑的那股劲又出来了，所以我留下来了。留下来的6年，经历了很多的锤炼，有技能上的，也有心态上的。很长一段时间，我都经历着绩效考核接近满分，当时微软公司在中国的3000万美元销售额中，有1／3是由我的团队完成的。每每觉得自己就要得到晋升机会的时候，上面就派来一个新加坡人或者是港台的管理人来担任这个职位。但我还是坚持下来了。可能我这个人比较阿Q一些，对于给我什么样的.报酬，什么样的职称，我似乎没那么在乎，比较之下，一轮又一轮的挑战更会让我眼前发亮。其实坚持也是一种挑战。
都说外企有层玻璃“天花板”，职位永远是那么尴尬，跨国公司永远相信的是新加坡的管理人，港台的管理人，对于本土的经理人，其实在那个年代，基本上是没有什么机会的，我身边的一些精英很快就跳槽了。但是在我看来，这每一次都是考验，也是新的挑战。当时我想的更多的是只要新任老板身上有一点值得去学习，就要把它学好，这样就可以长进。就是在这样一次次的磨练之后，我得到了一个最好的提拔机会，由于我是微软最早、最快被提拔的本土职业经理人，自此也就打破了外企那层玻璃“天花板”。
今天看来在微软6年学到的东西，直到现在都在享用。主观积极的想法，积累到一定程度，量变一定转为质变。其实很多时候就是这样，眼看要撞线了，拿冠军了，很多人却没能拿到，关键就是在该沉一下、该顶一下的时候没有沉下来，顶上去。
-转-（©世界经理人）
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