借用外部专业培训手法组织企业内部培训
年底将至，现在大部分企业都在忙于年终总结和明年计划，作为企业的培训工，工作上基本上比较头疼的是，培训满意度如何提高？如何在经济不景气，企业降控成本的大环境下能争取到更多的资源？我想不妨多借鉴借鉴外部专业培训机构的优秀作法，来组织企业内部的培训工作。与外部培训机构交往合作这几年来，感觉合作好的培训机构大致采用的.方法可概括
要能与服务对象深入探讨问题的症结所在，要帮助他们找到病因，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”很多时候，自身很难找到问题所在，所以必须能与服务对象充分深入的探讨。
引导要高姿态，也就是会造势、宣传，从高层到基层，都要争取成为我们的宣传员。
给予的内容，要有更宽、更前沿的视野，虽不能脱离主旨，但要给予一定的猎奇内容。
在日常工作中，要与服务对象成为伙伴，要提供细致的日常辅导，要让服务对象感受到自己的专业水平和能力，从而产生信任和依赖感。
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