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IT圈不比娱乐圈好多少
张伯宏：不管现在网友说什么，再过个一年半载，这款游戏运营的程度和它对人们的影响力是最有力的证据。很多人在看到一个新闻时已经不再以正面形式理解它，更多是以挑剔和敌视的眼光来看。8月24日，18岁的“少年CEO”张伯宏今天下午做客网易科技，就网友关心和质疑的一些问题，接受了网易科技的独家访谈。以下为本次访谈的内容摘要：
主题：18岁CEO 神话还是泡沫？
访谈嘉宾：“少年CEO”张伯宏
主持人:网易科技 方堃
网友是戴有色眼镜看整个事件
主持人:网易的各位网友大家好，这里是网易聊天室，这次我们找到了近期的新闻热点人物，年薪百万的18岁CEO张伯宏来给大家讲解他的财富故事。伯宏，你好。
张伯宏:你好。网易的网友们大家好，我是张伯宏。
主持人:之前有评论说你自己刷新了“80后”的创业记录？
张伯宏:其实不是我，可能算是我老板刷新的。当时老板作出这个决定的时候我也有点惊讶，因为自己本身是一个学音乐的，老板既然给我这么大的信任与机会，我觉得更多的还是“天赐良机”。
主持人:你怎么看其他的“80后”呢？例如李响、茅侃侃。
张伯宏:前天发布会的时候他们都有到场，算是对我这个新人的鼓励，我们在之后也有很长时间的沟通，我觉得他们跟我相比而言，已经是很成熟的前辈了，我是以学生的心态和他们接触。
主持人:他们是自己创业，而你是被聘为CEO，还是有所差别，不知道你们当时的交流有没有讨论出什么？
张伯宏:其实最大的讨论，就是李想对我说做CEO的时候一定尽量不要拿现金，而要拿公司的期权和股份，这些东西更有价值。
主持人:现在外界对你有很多评价，有好的方面，也有不好的方面。
张伯宏:不好的居多。
主持人:你怎么看待外界对你的评价？
张伯宏:包括茅侃侃也在发布会上说到，IT圈其实并不比娱乐圈好多少，很多流言蜚语会把自己淹死。我觉得这是很正常的现象，现在整个社会是一种比较浮躁的状态。
很多人在看到一个新闻时已经不再以正面形式理解它，更多是以挑剔和敌视的眼光来看，其实我觉得这不是可以申辩出来的，更多还是看最后的结果。
主持人:你觉得结果比过程更加重要？
张伯宏:其实是这样的，不管现在网友说什么，再过个一年半载，这款游戏运营的程度和它对人们的影响力是最有力的证据，所谓成王败寇，现在说什么也是白说，如果这款网络游戏真的失败，也跟网友说的话没有什么太大关系。
不考虑自己能否胜任
主持人:平时上网都会做些什么？
张伯宏:其实以前上网的时候，还没有做艺人之前每天上网就是打游戏啊，可能跟人家聊聊天，但是最近上网的时间比较少了，更多是更新博客，看邮箱的机会也比较多。对了，我的邮箱是网易的，还是免费邮箱。
主持人:谢谢。平常都会打哪些游戏呢？
张伯宏:以前打时间比较长的是《魔兽世界》。《石器时代》、《传奇》这些游戏都玩过一段时间，但时间不是很长。
主持人:音乐创作和担任CEO这两者之间的联系好象不是很大？
张伯宏:如果看整个签约CEO的过程就会明白，其实做音乐是一个纽带，因为一开始他们找我的时候并不是做CEO，而是做音乐总监。
主持人:为什么开始是做音乐总监，后来突然请你做CEO了？
张伯宏:说突然算不上，因为当时做音乐总监是5月份的事情，他们有CEO意向的时候是在3月份的时候。之前我去看了他们的游戏进度，提出了很多自己的观点，但我没有思考那么多对于公司的前景发展，我只是对老板说，我觉得这款游戏应该做得更style的一些。
老板一是觉得我的想法和他本身的想法很贴近，二可能是说出了很多他以前没有想到的东西，以这为出发点，才慢慢到了找我做CEO这个比较惊人的提议吧。
主持人:在担任了CEO之后，你的心态有哪些变化？
张伯宏:其实现在并不算正式上任，前两天刚刚签约，如果正式上任，然后权力移交，还要一个月时间。
主持人:经过刚才的聊天，给我们的感觉是老板比较看重你的创意，因为CEO不同于名誉总裁，实际上他的管理是很复杂的，你觉得自己能否胜任？
张伯宏:无论如何我会用我百分之百的头脑和信心去做这件事情，先不去想这件事情能否成功，因为我是把它当做完全成功去做的，至于结果如何是努力之后的事情，如果你还没有开始做就想事情会不会失败，那最后你肯定会失败。
主持人:有没有想过是这个公司可能借助你来炒作自己？因为在去年时也有一个21岁女CEO的新闻，当时引起了很多人的关注，可是随后就不了了之，你觉得这样的过程对于一个公司的发展而言有意义吗？
张伯宏:其实我觉得这个事情现在是搞得有点大了，因为当时是这个游戏已经马上要上线，现在游戏三个步骤的第一步骤已经完成了，很快要在10月份、11月份就上线，这段时间是需要一个让这款游戏和网友初次见面的平台，但没想到现在大部分的报道都冲着我来。我想老板肯定有他的考虑，但作为我个人而言，还是把我自己的事情管好就OK了。
担任CEO与年龄没有直接关系
主持人:未来你会如何管理这个公司？
张伯宏:怎么讲，现在整个公司的运作都是很按部就班的，其实我的管理并不是限制他们什么，而是更多地提出发散性的思维的东西，让整个团队来完成。
主持人:在你担任CEO之后外界有很多非议，说你担任CEO的角色只是一个花瓶，幕后依然会有人“垂帘听政”等诸如此类的言论，在这里是否需要向网友解释或者说澄清一下？
张伯宏:具体哪些管理的话不大好说，因为涉及到很多公司内部的东西在里面。我可以澄清的是，其实公司给我的权限还是蛮大的，不管是整个公司的发布前景还是各个部门的管理权，其实我并不比平常的CEO少很多事情，那是不可能的。所以我觉得大家更多地可以把这个事情当做一个正常的事情来看待，就不会有那么多疑问了。
主持人:你觉得大家看待这件事情本身是戴着有色眼镜，是非理性的，为什么会这样？因为你的年龄太小了？
张伯宏:我觉得可能是大家不大理解为什么会有这样的事件发生吧。可能从几年前，李想、茅侃侃担任网站CEO的时候就有很多人开始非议，这么多年过来以后大家就会发现，其实当时的非议是很没有意义的，很多人不能理解为什么一个20出头的年轻人可以担任如此大公司的总裁，但其实现在这么多年过来一看，跟年龄并没有太大关系，更多是这个人更加适合去干什么那他就去干什么。
主持人:你怎么样理解CEO这一职位？
张伯宏:我觉得CEO就是怎么样把董事会的意思更具体化、多元化地实现出来。
主持人:能否具体讲一下呢？
张伯宏:比如我们老板说要这款游戏上线以后有多大的影响力，怎样的盈利模式，可能CEO就会说，我们的盈利模式是这样的，我们要往哪方面发展，我们的游戏要在哪几个方面制作等。
主持人:您觉得CEO更多是担任执行的角色？
张伯宏:从执行中产生自己的决策权，而不是整个是执行而没有决策，其实CEO的决策还是比执行更重要一些。
主持人:贯彻执行在一个公司中更多应该是中层所担任的。
张伯宏:是执行不同的层面，比如今天下命令，今天程序部要给我做一个3D模出来，美工部门上色，这是比较中层的执行，高层的是这个月要达到什么程度，游戏要到什么地步，这是我们这个层的人应该做的事情。
主持人:你觉得作为一个优秀的CEO而言，他应该具备哪些素质？
张伯宏:我觉得首先要有冷静的头脑，因为CEO最忌讳的就是头脑发热，这是可能会把一个公司搞垮最常见的问题，再就是要有协调各个部门之间关系的能力，这是很重要的能力。
主持人:除此之外还有没有其他？
张伯宏:需要对市场有前瞻性。
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