为什么我们不能“干一行爱一行”
在学习、工作乃至生活中，大家一定都接触过作文吧，写作文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。那么一般作文是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的为什么我们不能“干一行爱一行”，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为什么我们不能“干一行爱一行” 1
职场体检的靶心：发现你的优势
成功心理学的秘诀是：“让兔子去跑，别教猪唱歌”。
新闻周刊：每个人在做心理测评时，都是在找自己的先天优势吗？
方晓光(盖洛普咨询有限公司副董事长、资深战略顾问)：盖洛普研究了成千上万的成功案例，发现成功者有一定之规，就是扬长避短。盖洛普借用近年脑科学的研究成果，将才干比作一个人3到15岁所进行的大脑布线。一旦完成，很难改变。所谓“江山易改，本性难移”。
中国人传统上太听天由命，不擅于为自己做决定，不会为自己选择专业，不会判断职业生涯的拐点。目前盖洛普向人们提供自我评测的工具，就是想帮助他们发现自己的优势。
新闻周刊：为什么我们不应该干一行、爱一行？
方晓光：干一行、爱一行是基于一个不太正确的假设：“只要功夫深，铁杵磨成针”。只要铁杵下决心，干一行，爱一行，一边磨，一边爱，他总有一天会成针。其实即使下了很大功夫，经年累月磨成的最多是一根粗糙的针，是不能够用来绣花的。可是我们在要求铁杵磨针时，既不关注直接成本，也不关注机会成本，同时还忽视了,铁杵并不值得磨成针。因为社会也需要铁杵。
我们需要重新界定人性，就要承认我们天生是不一样的，你是铁杵我是针，你和我一样可贵，你当一流铁杵，我当一流针,而不去做那种错位的无效劳动。
新闻周刊：选拔人才时有什么普遍性标准吗？
方晓光：我曾经问过一个问题：“你觉得耐克公司最牛的人是谁？”有人说是董事长，有人说是首席财务长，我的答案是搞定乔丹的那个人。
传统上选拔人才，第一个标准是政治和道德尺度，即你是不是自己人，是不是好人；第二个标准是技术胜任能力，英语几级，是否出身名校。这两个都很重要，但我们往往忽略第三个，而且是越来越重要的标准，即行为模式。比如你是一个交往型的人还是一个取悦型的人？是统帅型的人还是和谐型的人？因为知识经济时代，最大量和最有价值的工作已经不是纯技术工作了，而是跟人打交道，是如何搞定各自的“乔丹”。干这类工作成功与否，更大程度上在于你是否善解人意，是否知人善任。
新闻周刊：如何能够找准先天优势？
方晓光：盖洛普运用的测量手段其实就是一个有效度的心理测评，叫优势识别器，来帮助个人识别自身才干。
但我认为工具只是工具，不应该为了测量而测量，获得测量结果后，最大的挑战是把测量的数据运用于管理实践，获得变革的动力。否则，即便你量得精确到小数点的多少位，也是只量体不裁衣。就像一个人参加了体检，光出结果还不行，更重要的是根据检查结果对症下药，有病治病。
新闻周刊：优势识别到底有多大作用？
方晓光：要看你用它来干什么，比如有一位企业的老板要我们帮助他找接班人，其实他自己有属意的人选，不过是希望我们用科学的手段来证明他的判断正确罢了。这种特定情况下，我们的咨询就失去意义了。
为什么我们不能“干一行爱一行” 2
爱一行干一行不一定能够完全做到，很多是经过了很多的斗争和挫折，才能坚持到爱一行干一行的。
因为自己所爱好的，有的是非常小众非常冷门的行业，有的干脆就形不成市场和行业，不一定都可以用来在生存中立足。这是家庭经济重担，亲朋好友的`眼光，前进路上的其他种种困难，都会让自己产生质疑而被迫改行。
但是实事求是的讲，只要在当下知识经济时代，知识共享时代，能够坚持下来的往往都可以用以立足，不会太差。
相对而言因为干一行而爱上一行的情况更为普遍，经过努力是完全可以做到的。
更多的人，是因为生活所迫，走到了某个行业里。开始时或许并谈不上喜欢。经过一段时间之后，慢慢的发现这个行业里面也有很多门道，也有很多达到自己目标的途径。就看能不能发掘出来把握住而已。
在热门的行业也有做的不出色的人。在冷门的行业也有出类拔萃的人。
这个核心就在于是不是因为干了这一行，而真正的爱上这一行。是不是真正的钻了进去。
有的人嘴笨，干销售总感觉和自己的性格相违背，感觉怎样努力都达不到喜欢的程度。
其实是眼界不够开阔，不能够找到销售里面符合自己性格的那一方面工作。
也是自身不够强大，不能够战胜自我适应环境。这样的人即使有了自己喜好的某一行业，也难以真正钻进去，在遇到一些困难后，一些小门槛儿，而迈不过去。
人生最大的禁忌是以我不喜好什么，而拒绝深一步的研究，以我喜好什么，而去浅尝辄止的接触某一个行业，随之遇到困难后又选择了放弃。
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