怎样成为好下属--评《杜拉拉》之六

时间:2021-02-06 14:23:17 职场动态 我要投稿

怎样成为好下属--评《杜拉拉》之六

  具备优秀企业文化的组织中,都非常重视员工的职业生涯规划,对员工的奖励(著名的大外企对员工奖远远大于罚)鲜明、及时、立杆见影,而且总体来说追求公正。

  黛西入职一个月,当她对JACK说愿意接受更大挑战时,JACK立刻明白了她的潜台词,马上去找王伟为她竭力争取。这种现象在企业中是比较普遍的,只要博得上级真正的认可,加薪升职承担更重要工作,不用自己说,上级会考虑的。十年前,我进TCL四个月时,由董事长亲自安排给予期权。当董秘打电话给我让我签属文件时,我还不知道公司有这等激励方案。这也就意味着我被认可进入骨干行列。在企业看来,这是好员工应该等到的,you deserve it. 如果你向老板表示感谢,他/她一定会这么回答。

  上级这样不遗余力地为下属着想,一是为让团队更加努力,团队的业绩就是自己的业绩嘛,再者,这也是身为主管的责任,是主管意识和能力的体现。

  这样的好上级虽然不少,但也不很常见。这意味着好下属不好当。

  杜拉拉毕竟年轻,人生经验和职场阅历比较浅,她只知一门心思做好手头的工作,不知选择供应商的背后有可能出现的利益输送。ROSE有权最终确定供应商,她却要把具体的操作交给杜拉拉,这样自己才不会引人注意甚至怀疑。她这样的作法是有风险的,在于一旦杜拉拉看破或因不了解内情使运作出现纰漏,则相当危险。遇到这样的境遇,最难做的是下属。新人想都想不到那里去,反而安全一些,如果明知道里面的隐情,明知道供应商危害公司,就很难做了。自己站在前台,说好说不好都不好,今后出了问题被追究责任,自己还得为上级吃不了兜着走,后果难料。有的上级会吃肉给下级喝点儿汤,把暗处的事摆明了;有的.就象ROSE一样把操作此事的下属当成一个棋子,随时敲打他。不管是哪种情形,作为一个忠诚企业和职业的下属,都不好当。

  如何控制职场压力是个真命题,这道题摆在所有职场人面前,无一幸免。杜拉拉的解决办法倒可以适当的效仿一下。

  她召集各部门助理开会,大家都不把她的话当回事,有个胖女孩一边剪指甲一边当众挑战她。杜拉拉很郁闷,一个人闷闷地来到饮水间,想象着那个胖女孩被指甲刀剪伤的样子,想着想着不禁乐出了声音。这是杜拉拉常用的减压办法,就是冥想。之前有一次,杜拉拉被ROSE压迫得头大,想象着ROSE来求她的样子等等。这与我们多少年前视为阿Q的精神是否同源?但这倒真是最绿色的最经济实用最立杆见影有效的使自己减负的办法。健康是1,其他都是0。为了挣钱,把小命搭进去半条,挣多少钱也不快乐啊,不是违反了当时拼命挣钱的目标吗?更何况,一般人也挣不了多少钱,图个温饱再攒下点儿来就不错了。此时我们不能把她的作法看成冒傻气,非常需要这种乐观精神。

  王伟把黛西招聘进来,成为自己部门的手下,不太可能。作为一个职业人,王伟是不可能出此下策的。在绝大部分企业里,夫妻共事是被拒绝的。尤其是,原来本来就有夫妻关系,再招聘进来,是犯忌的。当时中国平安公司有一条规定,凡是沾亲带故的一律不要,执行起来非常严格。这是非常明智的,只有纯洁公正的平台上,才能产生优秀的企业文化和坚强的团队。如果企业里大家都来源复杂,水很深,注定是公开公正公平不了的。这样的组织表面再繁华,实质上也是败絮一堆,是长久不了的。

  至于有人至疑说黛西是王伟的前妻,怎么可能公司里没人知道呢?这点倒真是有可能。在企业里,人们只关心其他同事八小时之内的事情,业余时间的事关心的不多。而且大外企一般有一个习惯,就是不过问个人私生活,作为员工个人,也不太提自己的事,所以黛西与王伟的事,有可能不被同事知晓。



 

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