给创业者的忠告
给创业者的忠告1
1.对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解；
2.创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔钱，那就是你创业后正常生活的资金。
3.企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业关于创业的思想准备 家；但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。
4.在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和老板吵架；手头缺钱。
5.在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。
6.永远不要在创业团队中作小股东。
给创业者的忠告2
自1993年成立至今，在九年不到的时间里，戴德梁行上海分公司一跃成为上海极具知名度的全方位房地产咨询公司，公司人员从30人迅速壮大到300多人。公司能有这么惊人的发展，离不开一群活跃在各个分部门的“>将才”。但是，在戴德梁行还有一位全体公认的“帅才”，他就是戴德梁行执行董事兼上海分公司总经理张国正先生。
在任上的四余年中，张国正带领着梁行成员们，使戴德梁行这个全球性品牌更细微地深入到上海房地产服务行业的每一个小门类中，并非常有远见地拓展出一些适合上海本地的房地产服务咨询业务。面对如雨后春笋般出现的各种资质、各类背景的相同公司，张国正自信地认为：“戴德梁行在房地产服务方面还将大有作为，这一行业最重要的是从经济角度研究、开发土地及投资房地产项目，每一环节都需要一种紧扣专业的经济眼光。”
争取国际性投资者
翻阅戴德梁行成立到现在的业务成绩：两年来，戴德梁行在上海的代理顾问项目已超过100个，上海的物业管理项目有60个，近400万平方米。由此可以看出，戴德梁行依靠着自身三家知名公司的背景，逐步地做到品牌全球化，客户国际化，服务多元化。
作为一家由国际背景的外资企业，在中国加入WTO之前，业务就已成功渗入中国市场，成为预先进来的“狼”。其中，设有跨国企业客户部、住宅部、工业部和商业部等，均为国际客户服务。
国际背景的房地产咨询公司最大的优势就是能够接触到国际客户，并把国际客户导入到国内市场中，拉近上海与世界的距离，同时扩大了戴德梁行的知名度。“我们在上海的第一个项目是浦东招商大厦，仅用两个月时间，就在香港把招商大厦委托销售的物业全部卖掉。接着又用3个月的时间，完成了巴黎春天的商业策划及招商。以后的项目还有梅龙镇广场商场部分的策划和招商代理及写字楼部分的招租代理，港陆广场的独家销售代理及物业管理，香港广场、金陵海欣大厦、百腾大厦的招租代理等。新近，还为恒隆广场引进路易威登等国际知名品牌。”
给创业者的忠告3
有人说，这是一个疯狂的年代，房价是疯的，生活成本是疯的，活在这些压力之下的人也是疯的。但无论怎么疯，大多人还要生存下去，很多人还要追求梦想。那么，怎么生存？怎么追梦？很多人选择了创业。
写给创业或有野心的人：
1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
14、不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。（创业 www。veryok。net）即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。
15、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。
16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。
18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国20xx底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
20、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
21、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ里闲聊的？
22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？
24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
25、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
给创业者的忠告4
随后，冯仑用王国维的“读书三境界”诠释他的自己如何创业人生：“独上高楼，望尽天涯路”；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”而在他的解读中，“细节方面特别有意思”。
冯仑
创业忌“到钱就止步”
一个年轻人若想在IT方面创业，究竟是在淘宝开店还是自己设计游戏，还是在别人的企业参股？若是想做房地产，是做中介、住宅、写字楼又或是去出租八宝山告别厅？冯仑指出：“怎么独上高楼，我们在创业的时候，最大的问题是找方向。”
冯仑有个朋友叫“大董”，就喜欢做饭，创业也选择在餐饮行业，但他并没有把餐饮视作低端的做饭卖餐，而把自己定位在“改变人类饮食方式，创造中华饮食的一个新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事儿就是专门设计了一款秋天的菜单——全部跟秋天的食材、诗意、引用方式、环境配合好，一方面强化对秋的理解，另外发现在文人生活当中秋的一种感受和境界。不同于其他餐饮创业者在餐厅注重做装修，“大董”更着力于意境的营造。
“所以当每一个人创业的时候，最大的事情就是确定做什么，你是用理想牵引，比钱多一点儿还是到钱就止步。”冯仑道出了创业对钱的“忌”。
冯仑还用“老本行”房地产的例子作进一步说明：选择做房地产也有很多种做法，一个是挖坑盖房，再去复制下一个；一个是提出要创造有价值的空间。“不动产的生意是一个空间生意，不是平面生意，意义是用现代的建筑技术制造出一个人造空间，在空间里面的人能够很好地生活、经商、学习、办公等。你能看到的眼前就是物理层面，再看远一点，看到制造空间的生意，它的意义在于使空间和外部的需求发生巨大的互动，让所有更多人需要你这个空间。再往上就是研究城市，望断天涯路，不断地牵引你往前走。”
冯仑提出的“立体城市”概念就是这么来的。房地产的核心是要创造价值空间——房地产研究的起点是创造室内的户型，研究后发现室内的价值还不完全取决于室内，还取决于楼与楼之间的关系，然后把户外空间拓展。进一步研究发现，每一个室内的空间价值还取决于社区和社区之间的交通，学校、商店、医院——每一个小空间价值还取决于周边城市体系的完善。
要跟价值观去博弈
“你要开始过暗无天日的日子，每天熬夜，你还会面对一种生活状态。”冯仑描述创业时用了3个新词儿：“家破人未亡”、“妻离子不散”、“苦大没有仇”。
冯仑去年飞行约180次。仅在公开课这一天之内，他就要在新加坡和上海之间往来两趟。但冯仑并不在乎身体上的劳累，笑称：“这个东西是有解的，回去睡一觉就有解了。”
“但是有时候，环境，包括迫使你作一些选择的因素，你有时候是没有办法解的。所以我觉得在创业当中最难的，让你衣带渐宽的，是我们要跟价值观去博弈。”冯仑直言：今天最大的困难不光是市场博弈，而是在市场博弈当中跟制度博弈。“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。”
冯仑总结说，民营企业要创业，难的不是体力的苦，也不是熬夜加班，而是在中国的创业好项目还要面临社会转型、制度重建这样的过程，“我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”
创业，快乐和痛苦的关系
创业，快乐和痛苦是什么关系？冯仑戏称：“像是高潮的反应，又累又快乐，混在一起了。”
“你小小成功的一点，自得其乐的地方，就是你看见了别人没有看见的东西——你看到别人没有看到的天地，你会有骄傲。”
冯仑曾经和爬过珠峰的人聊天，他一个劲儿问对方：“你们在上面看见什么了？”那人说看见了云，冯仑心想，这在3000米都可以看见；那人说看见了云，而这云是包裹着你的，冯仑想说5000米也包裹你；而当那人说看见云的时候，你的脚下只有30平方米大，冯仑就不再比较了——“看明白了总是踏实，所以看得更远更多，你就更踏实一些。”
创业成功的快乐还有一些自由：财务的自由——“刷卡不眨眼，吃饭不看价钱，出门旅行只说去哪儿，你有这么一点财务自由，人是非常开心的”；空间的自由——“这是创业成功的标志，想去哪儿去哪儿，50万美元到太空玩一下，一天可以睡3个城，这叫做部分空间自由，但是时间上不能自由。”
而创业者最渴望得到的可能是“虚荣心”——这分“虚荣心”在冯仑看来是政府的肯定。在他看来，民营企业创造70%的就业机会，解决50%的税收、50%的GDP、60%的公益捐款，却只用了30%的资源，而这些成绩之下，政府“对我们的吹捧不够”。
“作为企业的创办人，得不到肯定，那就很困难；我们还有集体的虚荣心，集体没有人肯定更加痛苦。所以在这个事情上，我们还要收获一些虚荣心，一些实实在在的肯定——对于整体群体的肯定。所以作为民营企业，在创业的过程当中你会收获这些，最后蓦然回首，财务的自由、空间的自由、被人吹捧的自由，这些都是能收获到的。所以为了最后这一项，前面这段辛苦有的时候会觉得也还行，就相当于爬山，当登顶的时候，所有的过程都是值得的。所以我们就要特别小心，在这个过程当中不掉下去，才能收获登顶。”
给创业者的忠告5
腾讯科技 Kathy 3月8日编译
到现在为止，高科技行业仍然是由男性主导，这对女性来说是个损失hLr。因为这个行业的工作不仅薪资较高，而且女性也普遍有能力去承担它们。
在国际妇女节到来之际，为了鼓励更多女性进入高科技行业，几位女性创业者透露了自己的“成功秘诀”。她们反复提到的关键词有：树立信心，寻找导师，获得顾问。
高科技行业的性别不平衡状况
《大西洋月刊》几个月前发表文章称，一项调查显示，虽然美国57％的工作岗位都被女性占据，但在高科技行业，这个数字只有25%。20xx年的财富250强企业中，只有20%的首席信息官是女性。这种不平衡现象并不是暂时的，它有可能会变得更加严重，因为在计算机科学的本科学位获得者中，女性比例已经从1985年的37%下降到了20xx年的18%。
不过，尽管在高科技领域存在这种性别不平衡状况，已经进入这个行业的女性却表现得相当成功。考夫曼基金会（Kauffman Foundation）进行的一项研究显示，跟男性领导的高科技初创企业相比，女性领导的这类公司投资回报率高出35%，投资给这些公司的风投资本获得的回报也高出逾12%。可惜的是，只有3%的高科技初创企业是由女性领导。《大西洋月刊》的那篇文章得出结论是，这种差异不利于高科技公司，因为女性本可以为它们做出更大的贡献，而且这种差异也不利于女性，因为这个行业的工作不仅薪资较高，而且女性也普遍有能力去承担它们。
高科技行业中知名的女性领导者，比如雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶 （Marissa Mayer）和Facebook首席运营官谢莉尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），都大声疾呼这个行业不仅需要有更多女性，也需要提供一个有助于女性成功的企业环境。但与此同时，更多的女性创办了自己的科技公司，而且很多时候，她们也在帮其他女性做同样的事情。
以下是高科技行业女性创业者的一些成功例子：1-Page的乔安娜·文德米勒（Joanna Weidenmiller），AHAlife.com的梅雪（Shauna Mei），戴尔的英格丽德·范德维尔德（Ingrid Vanderveldt），以及linqia的玛丽亚·西比卡（Maria Sipka）。她们从自己的经历出发，为这个行业的女性提供了一些富有价值的建议。
1、乔安娜文德米勒是1-Page联合创始人兼首席执行官。1-Page一个招聘服务平台，一方面它为求职者提供了一个向公司推销自己价值的工具，另一方面，它也帮助公司管理者更好地接触和筛选求职者，而不是纯粹依靠简历。
给高科技行业女性的建议：
对于那些即将在高科技行业创办公司的女性，我想说的是，要让自己置身在这样一些人中间：这些人拥有你所缺乏的技能和经验。你要始终保持诚实，承认自己不了解某些东西，然后找到那些可以填补这种缺失的人。你需要组建一支“梦之队”，让人们在这个团队中可以互相学习；在达成共同目标的过程中，每个人的贡献都应该是独特而富有价值的。
重要的经验教训：
在我自己的创业经历中，我发现寻求别人的指导和帮助有多么重要。主动跟CEO社区和高科技行业的其他女性接触，向他们寻求指导，或者是跟他们交流经验，这会让你获得宝贵的洞见和机遇。就像男性世界的执行官一样，向别人寻求帮助往往也会被认为是不够自强自立，但实际上这是一个不容错过的机会。请充分利用你周围的专业人士社区，你会发现有些人喜欢分享自己的知识、建议、人脉，来为你和你的企业提供帮助。
对于高科技行业女性较少的看法：
虽然情况正在改善，但高科技行业还远未实现员工队伍的多元化。我相信无论情况如何，跟现状做斗争都不容易。科技行业一直是由男性主导，女性害怕打破文化障碍，这种障碍限制了她们的机会，原因仅仅是她们身为女性。尽管有越来越多的女性开始考虑自己创办公司，但目前的数字让她们感到气馁：只有3％的风险投资资金流入女性创业者的公司。另一方面，如今的女性更加团结，更加重视相互支持，这种情况在高科技领域是前所未有的。我觉得这个行业的女性拥有更光明的未来。
2、梅雪是纽约精品购物网站AHAlife.com创始人兼首席执行官。AHAlife.com力图把“世界上最好的东西跟世界上最挑剔的人连接起来”。梅雪是华裔，跟邓文迪是好友。
给高科技行业女性的建议：
我很佩服和尊重近10年来创办的很多电商平台，但是有件事情很明显，它们中的很多都是由男人创办的，用户主要是在按照男性喜欢方式来购物。我认为，在把数字行为和情感触发机制转化为丰富多彩的在线体验方面，女性有着强烈的直觉。我们应该学会更加信任自己的直觉而不是行业标准。
重要的经验教训：
大约三年多前，在我创办AHAlife的时候，有一群能干的女性为我出谋划策。她们是各个领域的专家，比如时装、科学、健康、金融等。对于我的愿景以及如何创办公司，我向她们寻求建议和意见。我觉得很多女性创业者没有做的一件重要事情，就是组建一个值得信赖的顾问团，为自己提供有价值的反馈意见。
对于高科技行业女性较少的看法：
我认为这种趋势正在发生变化，已经有越来越多的女性求职者前来应聘AHAlife的产品设计和前端开发岗位。总体来说，跟很多其他行业一样，高科技行业一开始也是由男性主导的，但像谢莉尔·桑德伯格、玛丽莎·迈耶、梅格·惠特曼和苏珊·沃西基这样强大的女性正在迅速成为高科技行业中的重要角色。
3、格丽德·范德维尔德有过多次创业经历，目前是戴尔第一任驻点创业者，负责戴尔在全球范围内的创业计划。
给高科技行业女性的建议：
关键是获得导师的指导和建立一个支持小组。创业者会面临很多障碍，一个值得信赖的支持小组可以为你提供开阔的思想、建议和指导，帮助你克服这些挑战，同时也有助于培养你继续前进的信心。
重要的经验教训：
第一，找到一名导师
第二，建立你的支持小组（我的建议是找五名女性。五个人很合适，讨论时既可以深入细节，又能够提供多样化的建议。）
第三，培养自信。不管是创建公司还是领导团队，对你自己和你的想法有信心很重要。为了获得成功，创业者必须自负地相信自己可以成功，但同时又谦虚地认识到，真正的成功来源于为他人提供服务。这种观念有助于培养信心，再加上找到一位导师和建立五人小组，便是女性创业者真正的“成功秘诀”。
对于高科技行业女性较少的看法：
有更多的女性正在进入高科技行业。女性在家庭财务方面更加精明能干，很多家庭的财务大权都由女性掌管。高科技为她们带来了前所未有的机会。这一行女性创业的比率高于所有行业的平均值。我认为，不管什么类型的公司，无论女性是不是把自己视为“技术专家”，把科技当作战略核心要素都是成功和发展的一个关键。
4、玛丽亚·西比卡是linqia的联合创始人兼首席执行官。linqia是一个平台，旨在帮助品牌通过各种社交渠道跟具有影响力的社区分享品牌故事和内容。
给高科技行业女性的建议：
牢牢抓住你的愿景，永远不要失去方向。当你质疑自己的能力时，它将成为你的指路明灯和基石。此外，你还需要找到一个可以帮助你应对各种情况的、强大的精神工具。
重要的经验教训：
作为一名创业者，我学到了“重要的是过程而不是目的地”。我学会了珍惜这个过程的每一刻，庆祝小小的胜利，珍惜逆境。当出现极端情况时，我告诉人们“今天我感觉过得很充实”。
更具体地来说：
你的愿景要非常明确，你要非常情况自己为什么会踏上这条路。
了解你的能力——花90%的时间来发挥这种能力，其他事情则交给擅长它们的人去做。
推向市场的时机就是一切——你或你身边的人会本能地知道，什么时候是把你们的解决方案推向市场的好时机。
找到一名联合创始人，挑人的时候要明智——他们有能力帮你创建公司，也有能力破坏你的公司。
在一个拥有丰富资源的城市创建你的业务，资源包括人才、投资者、客户、思想领袖、服务供应商等。
缩小你的核心班底——最让你分心的，消耗你的能量最多的，就是其他人。
你花在工作以外的时间少而宝贵，要把它们用在真正对你重要的人身上。
同时拥有一两个孩子和一家公司是可行的——前提是你的伴侣或家人要“坚如磐石”地支持你。
对于高科技行业女性较少的看法：
这跟信心、力量和牺牲有关。你可以这样来想：你面前有一个固定的跑步机，它的速度开到了最大档。跳上这台机器不仅需要勇气，也需要你一直快速跑步，不知道什么时候才能慢下来。这就是高科技的世界来自。它的节奏很快，竞争很激烈的，获得成功的机会窗口也比较狭窄。
给创业者的忠告6
中国互联网在过去十年间创造了丁磊、马云、马化腾等传奇人物的财富神话，而目前电子商务和3G的火爆，使得未来十年成为创业者的又一次大好时机。越来越多拥有激情和梦想的80后涌进该领域，想象着一夜暴富的神话。
但大多互联网界“前辈”们认为，互联网创业机会虽大，但仍应从小做起，做自己擅长的领域，把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务，因为很多创业者初期挣不到钱，还要自己倒贴钱。
电子商务正成为80后创业者的首选“热土”。如果做传统行业，有工商、税务、门面租金、人员配置等方面的压力。
如果用互联网来创业就可免掉这些繁琐的东西。而且互联网不受区域限制，可以无限的拓展业务范围，因为互联网是无国界的，无地域性的，可以通过互联网来宣传，可以通过互联网来谈判，通过互联网来成交，可以通过互联网来管理整个团队，管理整个市场。
目前已经成功的电子商务创业模式，除了开通类似鲜花网、红酒网等电子商务网站外，还可以在淘宝等平台中开通网店，不过其竞争程度越来越激烈，要找到切入点不容易。
目前是移动互联网创业的最好时候，一方面3G网络启动，各种应用极度缺乏，有很多机会在里面。该领域最大的挑战是没有一家真正领导性的运营商来做移动互联网，等到运营商开始动手做了，可能就没有机会了。
建议有两种3G应用可供创业者选择，一是从传统互联网迁移过来的业务，比如音乐、视频、搜索等；二是更具有移动特性的，比如手机WAP游戏。对新创业企业来说，应该从跟移动特质有关的去发展会更有成功的机会。现在已有很多初始的盈利模式，如手机游戏、虚拟道具、移动电子商务等等，都在探索中，关键创业者选择哪一个。
对80后互联网创业的四点忠告
做自己擅长的领域。中国电子商会副秘书长陆刃波指出，选择进入互联网领域创业，除了前期要做好整体风险性评估外，还要考核自己是否具备某方面的优势和资源，然后再选择正确的模式。
要有创意或创新。项目方向是否正确，项目的方向非常重要，你所创业的这个行业是否已被垄断？是否出现寡头？所以创业的方向至少应该避开已形成寡头的市场，在巨头之间的缝隙之间寻找垂直性行业的天地。
先从小的做起。80后手头的资金大多是一二十万元，而创业成本包括办公室租金、人员工资、服务器与宽带费用、程序开发费用、推广费用。这些成本加起来也有不小的开销。再加上互联网的高风险和慢收益特点，如果没有充足的后备资金，红旗难扛太久，所以前期要投入小一些，等积累一定业务量后再筹措资金。
不要过于想着赚大钱。天使投资人周鸿一认为，很多互联网创业者很有可能刚开始挣不到钱，还要自己倒贴钱，而且很长时间都是看不到前景。所以，创业者的目标就是为了快速地变成千万或者亿万富翁，这个动机很难支撑他把创业干下去。创业者无论多么心怀高远，多么觉得自己的梦想多大，关键在于能不能把梦想变成一个踏踏实实的产品和服务。
给创业者的忠告7
1.老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花花成本，还会给对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小。
2.不要口无遮拦，让好好的企业被谣言所杀。
3.做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样了。
4.记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
5.一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成垄断。
6.一味追求市场份额、销量、名气、、产量、第一等，往往忘记了我们要的其实是利润。
7.别信什么点子大王，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。
8.一定要保证老中青三代，这样才有稳健的、又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。
9.产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在，老的为降价。
10.往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
给创业者的忠告8
1、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你有两条路，一是退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意；二是你可以制定行业规则，然后把这个行业变的稳定。
2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。
4、不要口无遮拦，媒体就如小人，远之则怨，近之则不逊。在中国做生意树大招风。媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
5、做事一会风一会雨，政策一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
8、三北地区人多，收入不高，消费心理不成熟，容易一哄而起。适合品质一般价格低廉，大众化的日用消费品。
9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润。
10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。
11、消费者盲从，人口众多，媒体权威性，产品不可检验，效用滞后，这类产品大做广告就可火暴。
12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的`，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。
13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。
14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。
15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到。
16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。
17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。
18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？
19、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。别的都是锦上添花，别信。
给创业者的忠告9
1、如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
2、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。
3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
5、我们必须在别人改变之前先改变自己。
6、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
7，听说过有捕虾富的，没有听过捕鲸富的
8、我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
9、我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
10、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！
12、每个人都应学会认真做事，大度做人。
13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
14、我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。
15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。
16、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
17、战略没有细节等于一堆废纸。
给创业者的忠告10
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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