如何成为世界500强企业中受欢迎的人才

时间：2022-07-31 04:30:57 职场动态我要投稿

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如何成为世界500强企业中受欢迎的人才

他具有演说家的风采，激情澎湃；他具有战略家的气度，胸怀大志；他具有学者型的才华，娓娓道来；他的报告寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，听他的报告，就像是在讲故事一样，语调是那样亲切，感受是那样清晰，但又是那么耐人寻味……

这是浙大城市学院一位在校学生对于当今中国最有魅力、最权威、最资深的实战型培训专家之一——余世维先生的评价，4月20日，当余先生被聘为该校客座教授时，可容纳600多人的城市学院图信大楼报告厅挤进了近千名同学，走廊、过道上全部是席地而坐、静听演讲的师生。有人感慨道：与疯狂地追逐影视明星相比，这种“追星”才是当代年轻人应该有的态度。

　　如何成为世界500强企业中受欢迎的人才？500强企业精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任，使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间。这样的人力资源环境自然对于普通企业的员工以及象牙塔中的学子们有致命的诱惑力。但是，面对世界500强企业可能给予你的新环境、新挑战，你准备好了吗？余世维给出了人们常见的四种错误认识。

　　我以为功课好就会受到重视

　　许多国外企业对于中国员工和毕业生的评价并不好，因为他们除了读书成绩不错，就没有值得别人羡慕或尊重的地方了。而哈佛大学对于申请学生的五项评分，有许多标准是国内想像不到的。如果你在高中时从来没有参加过社会活动，灾难来时从没去救助过，孤儿院从来没有参观过，你就不可能被录取，因为这一项你是零分。哈佛大学的意思是，一个高中的学生，对社会的活动从来不参与，就绝对不是国家需要的栋梁。

　　所以，专业能力与专业素养有着很大的区别，专业能力是指相关行业的知识与方法，而专业素养指的是行业的道德与规范，它包括穿衣、言行、举止、伦理、生活习惯和工作态度等。世界500强企业招聘人才，首先观察的就是求职者的素养，而不是看你的微积分、量子力学、物理学的分数有多高。“中国南方航空公司为了强化乘务员的礼仪，就让他们进行头低15度、双手交叉置于身前的日本式的训练。为什么要以日本人的礼仪方式为蓝本？并不是日本是世界上最有礼貌的国家，而是他们已经形成一种专业素养的规范。”

　　另外，IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆商）这三者应该有一个理想的结合，将他们化作更容易理解的概念，即IQ是对于科学知识的理解，EQ是人际关系的运作，AQ是面对困境的斗志。在学校里，90%以上的精力都在对付IQ，想如何把功课学好，把分数提高，但是一旦进入社会和企业，决定这个人成功与否，EQ占80%，而大学里学到的知识真正能派上用场的只有10%。“我管人管了30多年，终于发现一个微妙的事情，功课在班里10-15名、EQ很高的学生，之后在社会中的成功几率是最大的。”

　　我以为职场上需要的能力学校里都教了

　　一般本科生、大专生进入职场，都欠缺这样的工作能力：首先，不太会做项目，从项目的企划，到做方案，到架构，到组织，到找人，很少有人做得很好，因为这些在学校里不太能得到训练；其次是独善其身，从小就被教育要把自己的功课弄好，进入职场后，你经常会看到这些人从早到晚就是一个人看自己的电脑，打自己的手机，发自己的短信，尤其是“发明”了隔间和小办公室以后，这种现象尤为明显，它们是独善其身的集中体现，这样的人能被世界500企业录用，能领导好下属吗？另外，他们还缺乏语言文字的表达能力，沟通协商的技巧，多元化的知识，市场认知与经验等等。

　　那么，如何弥补你的不足？余先生亲历的一件事，也许可以给你一点启发。有一次，余先生从台湾成功大学上完课坐火车回高雄，结果火车误点，他闲着没事，为了打发时间，他就开始观察车站里一个乞讨者的一举一动，还给他买了鲜奶和面包，跟他聊天。余先生好奇地问乞讨者，每天坐在这里都能要到钱吗？乞讨者看看旁边，警觉地把余先生拉到一个角落里，告诉他要钱的“秘诀”：什么人会给，什么人不会给，在20米以外就要发现；哪些人经过了就会扔钱，哪些人跟他30米就会掏，哪些人跟到家门口也不会给，他都知道；跟什么人要会多一点，跟什么人要可能会少一点；哪些人以后还会见面（固定客户），哪些人再也不会碰到了（偶尔发生的行为）；要人掏钱出来，乞讨者讲话的用词也很有技巧……最后，这个乞讨者还叮嘱说，千万别告诉别人啊！余先生问，为什么？答：太多人要饭，我还有什么机会啊！

　　余先生从这个乞讨者那里学了很多，当然不是为了要饭，而是这席话对他从事的销售有很大的启发。从而他也悟到一点，观摩、阅读、请教与建档、见习对于弥补自身的不足是多少重要，但凡有知识、有经验的人，无论他是什么身份，都应该多跟他交流。

　　我以为埋头努力上司就会喜欢我

　　在计划经济的时代，按照领导的交代，苦干实干就是努力工作的表现；但是在市场经济时代，上司交代的事情可能有各种方法，可能充满错误，可能下属无法贯彻到底，如果是“认真做事”，只能把事情“做对”，“用心做事”，才能把事情“做好”。

　　所以，企业对新进员工的第一个要求是你的“执行力”，即你的工作态度。余先生给了四方面的要求：对“偏差”要有所谓、对“完美”要不断追求、对“自己分内的事”要尽责去做、对“标准”要能坚持。然而，许多中国企业和中国员工就是做不到这四点：中国人喜欢说差不多、过得去、还可以，这些都是对“偏差”没有感觉；在企业里，能做70分就可以了，很少有人会去争取90分，甚至更好，这就是不力求完美；一旦发生纰漏，总是千方百计寻找其他环节的差错，而不会对“自己分内的事”负责任；为什么中餐馆很少有全国连锁，或各城遍地开花，而肯德基、麦当劳却在全球越开越多？那就是对于标准能不能坚持的不同做法所致。要做受世界500强欢迎的人才，就应该有强大的执行力，有良好的工作态度。

　　企业对新进员工的第二个要求是“解码能力”，即把工作指令解码成操作的细节，主动地发现问题，主动地思考问题，主动地解决问题。太平洋建设集团董事长严介和说过这样的一句话：厨房里的油瓶倒了，我是不会去扶的，而是叫保姆过来，让她演示一下，油瓶怎么摆才会倒。严董的意思是：让保姆自己总结油瓶倒掉的原因，以后她就会摆一个稳妥的位置。

　　我以为可以凭着热忱到处应聘

　　“全中国即使有几万个进世界500强企业的机会，我如果不是人才，也轮不到我。”有了这样的想法，这个世界才是为你而准备的。

　　企业对你的学历审查是第一个门槛，但是对于人才的定义和学历、文凭的定义完全不同，对公司“有用”才叫人才，所以此后三个月的试用期是你建立起自己的“人才框架”时期，让主管赏识，上司交代的事情要全力以赴地做，并且绝对不能犯错。《No excuse》这本书描写的是从西点军校退役的军官受到全美各大企业的追捧和重视，因为他们对于长官和学长的要求没有任何借口，全力完成，而整天喜欢强调各种借口的员工只能引起上司的反感。

　　“每个公司都有他们的问题，每个老板都很凶，每个公司都希望你的贡献大于报酬，每个公司都在为你积累知识和经验缴学费。”余先生建议你应该这样去想，而不要用跳槽的方法来提升自己的价值，因为滚石不生苔+个人经验+不功利=塌实工作，被企业喜欢的第一步。

　　讲师简介
　　
　　这位在上海出生、台湾长大，又在美英读书、德日工作、新加坡和中国香港投资的商界名人曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后学位，又先后担任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、贝尔、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆账的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。

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