微软：认同和符合公司的核心价值
招聘渠道
招聘方面，微软一般分为网上招聘和校园招聘。
用人标准
在微软对人才的考量分为三个层面：第一层面，是能否认同和符合公司的核心价值；第二层面，是否具有团队协同能力、压力管理能力、同时处理多个任务的能力以及沟通能力等等，这可能涉及到“情商”的问题；第三层面是专业技能。
微软对应聘者的素质要求归纳为3个方面。第一个方面是要有健康的心态，即可以做任何事，有开放的心态，容易接受别人的意见，不断自我提高并且有团队精神。第二个方面是强调专业技能，即在某一个专业领域要精深。第三个方面是情商的培养，即培养沟通能力、人际交往能力以及解决和分析问题的能力。
如何面试
来微软面试，虽说应聘者要面对众多考官，但面试却是以“一对一”的方式提问。因为在微软文化中讲究公平和对等，所以不会让一个应试者同时面对一大堆考官，因为那样对应试者来说不公平。不过，有时候应试者并没有感受到这种公平，当他们从研究院的行政助理手中接到那一长串“考官”的名单和时间表时，有人就额头出汗。此后是一个小时接着一个小时持续处在高度的紧张之中，甚至中午吃饭时也不停止。当应聘者起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他的意见和评估。
应聘者在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌，他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀登险峰，越到后面难关越多。一般说来，见到的考官越多，考官们在你身上花的时间越多，应聘者的希望也就越大。
主考官全是各个方面的专家，每个人都有一套问题，并有不同的'侧重，考题通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：是否足够聪明？是否有创新的激情？是否有团队精神？专业基础怎么样？ 根据微软考试应聘者的这一原则，大学考试成绩并不是衡量一个人的最重要的标准，一个人的成绩只要没有差到“平均线”以下，就有资格走进微软进行面试。一些在大学里分数第一的人，在微软通不过面试的大有人在。另外，学校导师极力推荐的学生不一定能为微软所接受，导师竭力说“不”的学生，也不一定会被微软拒绝。面试的目的，在于检验应试者的书本之外的能力。一些到微软进行过面试的人说，应试者进入微软，就会觉得过去学过的书本上的知识全都用不上。
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