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你眼中为什么没有人才
你眼中为什么没有人才
人才培养是企业的大事，在我众多名衔中，我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓，无论多忙，只要是培训部门安排我课程，我都会挤时间给员工上课，答疑解惑，帮助年轻人成长。
我们企业员工的问题，也是社会上很多年轻人的成长困惑，我把我们企业内部的“员工对话董事长”的内容上传博客，希望对年轻人成长有益。
你眼中为什么没有人才？
——员工对话董事长（6）
提问：我是一名主管，我们业务扩编又新组建了一个新团队，需招聘一名主管，刚开始有一位老领导指派了一个人，说他能胜任这个岗位，但是通过一段时间的了解，他不能胜任，碰到这种情况我想重新培养一个代理人，可又没有合适的，一时半会儿又找不出来，我应该怎么办？
黄鸣回复：像你这种思想是非常错误的，淹没压制了很多人才，想想你是怎么成长的？你说一时半会儿找不出人才来，那人才是永远都不会有的，你的这个心态将会使得你所在的部门永远不会有人替代你，你将会“垄断”你现在的岗位。
一个部门的主管培养人，首先要把信任交给别人，总要有第一次。第一次交代他们的时候，可以有培训，给下属一种信任，这种信任是无穷的力量，一定要相信他们行，他们能做好。在带他们成长的过程中，好的地方要给予肯定，不好的地方给他们改正，培养人才培养干部总得要有这个过程，你连这个过程都不想给人家设定，那怎么会有人才被培养出来的结果呢？
这是我们很多人印象中“千年媳妇熬成婆”的怪现象，认为底下的媳妇都不成样，这是身为主管的老毛病，这种思想必须解决，就是这种思想压制了年轻人的成长。想想，反过来如果你的上级需要你代理的时候，他也不放心你，你会怎么想？你会别扭，会灰心丧气，因为领导对你不信任的压力是很大的，会让你丧失斗志，这就是你底下的人永远成长不起来的根本。
有什么难的，没有成长不起来的人。你让他代理你的工作，去跟他们谈，用心培养他，比给他加多少多少工资都要强得多，不要以为主管的小恩小惠会让员工死心塌地跟你干，最根本的是主管要带着员工成长——“没问题，干吧！出了事我负责！”那底下的人哇哇跟你叫，人就是这样带出来啦。
士为知己者死！！什么叫知己？就是你行你来，有了成绩是你的，出了成果是大家的，出了事是我的！！哪有人不替你卖命啊。
提问：我是一名中专生，现在公司进入的都是大学生，让我感到压力很大，虽然我不断的学习，但总是感到不能超过他们，是学历的原因在心中作怪，不知道怎么样才能突破？
黄鸣回复：还是那句话，人要为自己的过去买单，人们一定要对自己过去所做的事情负责，过去做得多有了学历受到了重视，过去做得少考学没努力现在没受重用，这都是很正常的。学会为过去负责应该有平常心，当时不着急现在着急又什么用？能改善的就是为了将来，现在要多付出努力。人的一生不能割裂开来去比较，起跑线的落后不代表终点冲刺时你还在后面，本科前面有硕士博士，当然还有比你更落后的，你现在在公司有很长时间了，已经比别人多跑了100米，学历算100米，工作经验算100米，谁胜谁负还不知道呢！关键看态度看后期的努力程度。
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