shell 群面面经(2007-07-12)
shell 群面面经(2007-07-12) shell二面面经 group discussion呵呵，我是西安群面。前天早上群面，昨天中午收到SRD有什么经验我不敢说，那就说一下我的体会吧：）其实我不认为我的群面很好，因为我一开始狂作笔记，所以20分钟过去了，我还没有完全把我的地点的优缺点分析出来。所以前15分钟他们在商量标准的时候，我还在埋头分析优缺点，直接导致在前15分钟内，我只说了大约2分钟的话–就是我们组的人让我介绍我的地点的优缺点。15分钟的时候，hr给了每人一张紧急事件的paper，我当时还在整理思绪，所以我就看了一眼那张纸就放在桌子上了，我当时看到的只是正面，就是说某经理15分钟后要带方案上飞机，所以要赶紧得出方案。我当时并没有发现有反面~~~汗~~~直到我们组的人说有民众抗议，我才发现反面也有字~~~~！！！！这时候我觉得很崩溃，好在提前想过这个问题，所以就立即开始阐述自己的观点，但是同组的三个人感觉并不认同，因为他们认为我的方案比较耗费时间，paper上好像有时间限制（我当然已经没有时间去看那个paper了）后来同组3人一致觉得高调开个新闻发布会就ok了，考虑到时间紧张，继续讨论下去也没有意义，我也就默认该方案了。这时我们又转向讨论选址。在经过比较之后，剩下我和另外一个男生的方案，二选一。这个时候，hr说只剩下5分钟了。我的地点是LaiKing，就是地图最中间的那个。当然我认为这个方案是最好的，所以我觉得在这个关键的时候应该强势一点，但是由于前面花在记笔记的时间太多，我的'方案的优缺点我并没有完全挖掘出来，当然阐述时也显得有些无力。直接导致最后投票2v2。最后hr说时间到了，我们还没有达成一致~~~心情郁闷到了极点但是昨天中午收到SRD，开始还不敢相信，所以问了很多收到这封信的人，才确定应该是SRD了。可见group discussion 有没有结果并不重要~~~关键是看你达到hr的标准没有回想起来，可能由于以下几点原因我才能通过GD吧：1.一开始比较低调，狂作笔记。所以其实想做leader的人除非又能力把握全场，不然还不如写写笔记。2.突发事件要有自己的方案，最好是事前稍微准备一下，方案具体一点。比如说有民众抗议，是个正常人都能想到高调开个发布会，但是如果你能稍微增加一点别的想法，或者讲清楚怎样开新闻发布会的具体细节，那么，你就有亮点了。3.若真的觉得自己的方案是最好的，千万不要妥协。记得要抓住别的方案的弱点，并说明自己在这方面的优势（不要问对方你的方案有什么优点，这是浪费时间，直接问弱点吧……然后针对该弱点，说明自己在这方面的优势。这点我一开始没有做好，还一直傻傻的问对方你有什么优点~~~汗）。4.讨论时to be yourself。要完全忽视hr的存在。ps：呵呵，面完后觉得没戏，所以也没有写面经，没想到一写就写了这么多，比较乱，呵呵，也给大家看看，攒攒人品feedback of Shell SRD2007-22今天中午还在豪睡中，被一阵手机铃声唤醒。一看来电是Shell,第一阿Q想法是：难道Shell改变主意了？哈哈，接通电话，Mario的磁性男中音立即当头一棒，原来是SRD的feedback。Mario首先表示了遗憾，其实本来还真是有些小郁闷，但是接到这个feedback电话，突然觉得心情好了起来，只因这种温柔的被拒。接着Mario问我自己对SRD当天三个部分的表现的评价。我说第一部分Case study最糟糕，第二部分GD前半节感觉不错，后半节则表现平平，第三部分T表现得很好。Mario说根据材料，我的评价基本符合。接着开始说我当天的优点与缺点。优点就不用说了，因为缺点才是致命的。缺点一：Achievement比较差。第一部分中面对考官所提出的问题，我所给出的解答比较脱离实际，9 7 3 12 4 8 :本文仅代表作者观点,与本站立场无关.【shell 群面面经(2007-07-12)】相关文章：
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