职业发展

世界500强的择才之道——关于经验

时间:2017-05-03 综合指导 我要投稿

拿有工作经验的招聘对象和应届毕业生作简单的比较,世界500强企业认为,招聘有工作经验的人,会马上派上用场,而且,可以节约一定的培训费用;但是,会支付更高的薪酬。另外,虽然节约了培训费用,却同时蕴藏着可塑性不够,创新性不足,难以融入公司文化的“隐患”。招聘应届毕业生,一般不能马上派用场,需要花较大精力进行培训,还要冒更大的招聘失败的风险;但是,由于没有以前工作的约束,只要引导有方,他们有更强的可塑性、创新性。因此,有无经验各有利弊,关键在于企业的取舍。

欧莱雅中国公司每年招聘的应届大学毕业生很少,每年新进员工中,应届毕业生约占10%,另外90%是从社会上引进的。这主要因为欧莱雅在中国发展的时间并不长,而业务发展却非常迅猛,要飞速扩展中国的业务,公司需要大量有经验的人才,需要他们能够很快地进入角色,在短时间内就能“老马识途”,马上上手。但公司认为,大学应届毕业生很有创意和想法,也很大胆。欧莱雅公司很希望多招优秀的有潜力的应届大学生,在欧洲,如西班牙,欧莱雅每年要招80多名大学生做管理培训生。

友邦保险在招聘中,并不十分注重招聘有经验的保险人才。“我们很期待有经验的人,但我们不是从其他企业招聘有经验的保险人才,而是通过自身努力,培养懂得国际保险运作业务的人才。”这是公司的用人原则。友邦很少从其他公司挖有经验的人才。公司进入中国,对中国政府有一个承诺,就是带入正确的保险理念,规范、健全保险市场,为保险业的健康发展作出贡献。而从公司自身的发展看,友邦保险有自己独特的文化,依靠自己力量培养出来的人才会很快融入友邦的文化。1992年友邦保险进入中国时,国内基本上没有具有国际性保险经验的人才,友邦对人才是从零开始培训。公司从香港、台湾地区引入了保险制度、资讯系统,并根据内地的情况进行调整;还利用国际资源,从其他国家请来优秀的保险核保、理赔、营销人才,对国内人员进行规范培训,与此同时,还将本地人才送到中国香港、美国以及其他地方接受系统培训,使他们能实地感受到保险发达地区保险业的运作情况。


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