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时间：2021-03-25 16:26:02 充电培训我要投稿

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生产计划管理与物料控制
一、本课程将协助您解决以下问题：
■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
■ 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
■ 进度落后严重，加班加点，无法赶上
■ 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻
E-mail:ninenineculture@sohu.com 上海十成文化发展有限公司主办
二、课程大纲：
1．制造工厂经营环境与生产管理需求
? 制造业经营目标指向
? 产销经营的困扰问题所在
? 制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
? 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
? 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2．如何做好主排程生产计划
? 不同产销型态下的生产计划方式关键
? 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
? 如何使「大日程生产计划」具有可操作性
? 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
? 同步化主排程的.展开技巧
? 单一生产型态的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度与调整
3．产销协调机制与途程计划
? 生产的型态分类
? 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
? 定期产销协调会议制度
? 途程计划编制的内容与要点
4．生产异常与延误的改善对策
? 生产异常的反应
? 交期延误的原因探讨
? 交期延误的改善对策
? 销售部门的改善对策
? 研发/设计部门的改善对策
? 采购部门的改善对策
? 生产部门的改善对策
5．如何做好生产作业准备
? 制令管理的执行要领
? 运用缺料分析使制令投产更具可行性
? 派工作业的程序与要领
? 其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制
? 生产进度管制的执行程序
? 如何获取正确及时的制程资讯
? 进度稽催时间点与异常点的设定
? 进度管理报表的设计要领
? 进度异常的原因分析与解决要领
7．工厂的采购与供应商选择
? 采购的重要性
? 采购杠杆原理
? 供应商选择原则
? 供应商能力评价方法
? 外发加工的外协厂商的审查方式
? 混合采购战略
8．如何选择长期采购伙伴
? 建立和供应商的长期伙伴关系
? 长期伙伴关系的益处
? 实现长期伙伴关系的前提
? 准时化采购环境下的供需合作关系
? 双赢供应关系管理
9．物料库存与仓储管理
? 企业库存管理运作架构
? 企业物料管理的职能
? 物料管理ABC 法
? 专用性物料需求计划作业程序
10．仓库规划与入出库流程
? 库位规划与配置
? 平面布置和立体布置
? 如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确
? 备料管理与领发料程序与要领
11．各类物料订购方式分析
? 物料存量计划主要模式
? 批量订货方式
? Two Bins System 复仓法
? 最主要的两种存量管理模式介绍
? MRP 法适用目标
? 材料计划的关键要领
12．盘存作业
? 盘存的目的
? 盘存的种类
? 定期盘存作业
? 循环盘存作业
? 搬运的管理及合理化
三、参加对象：
? 工厂生产管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员
? 采购/托外加工管理相关部门主管
四、课程时限：2天12H

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