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如何看待吃“回头草”的员工?

时间:2018-07-07 11:26:04 编辑:兴宏 手机版

  对于任何一家企业而言,员工“跳槽都是一件司空见惯的事情,人才的市场化程度越高,企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离 去,可能会在新的工作单位稳定下来,也可能继续“跳”下去。还有一种可能,那就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后又回到了起点,想重新回到自己“跳槽” 前的企业,我们把这种现象称为“归巢,为什么用“巢”而不用“槽”字,是因为重新回归企业的员工经过一定时期的比较和鉴别,感到“跳槽”前的企业更适合自己,更是自己的“归宿”,或者说更象一个家,归属感强,正如一个在外面流浪的游子渴望回家的心情一样。因此,这部分员工重新回归企业团队后,更容易在企业里安心工作谋求发展。””

  然而,让一个主动“炒”掉自己的员工回到自己的企业,可能大部分老板心里都会感到不舒服,或者毫不犹豫地向那些“回头浪子”亮出红灯。当然,企业的 老板如此行事也自有其道理,诸如有的企业老板认为员工“炒”掉自己感到很难堪,感到面子上过不去,更会认为“跳槽”的员工对企业缺乏忠诚度,甚至认为员工 的“跳槽”给企业造成了损失,在这种情况下又怎能让一个曾经损害过自己利益的员工重新归队呢?

  基于上述观念和原因,很多老板毫不犹豫地将想要“归巢”的员 工拒于千里之外。笔者曾经接触过这样一位企业老板,他的用人理念就是你员工走了就不要回来,回来坚决不要。该企业曾有一位工人技师,因嫌企业待遇低而“跳 槽”到同行业的另一家企业,后来他在新的企业也遇到了新问题——与企业的车间主任关系紧张,于是这为技师又找到“跳槽”前的企业老板,想回来,遭到了老板的严辞拒绝,尽管这为工人技师后来给该老板跪下了,依旧未能打动这位老板的心,尽管这位老板心里知道这位技师对企业来说还是具有“使用价值”的。其实,企业的老板应该意识到员工离开企业后在外面“风风雨雨”之后做出“归巢”的举动也绝非一件易事,因为“好马不吃回头草的传统观念是一副难以破碎的枷锁,能够冲破此种观念的桎梏,是需要极大的勇气的,因此对“归巢”的员工是接纳还是拒绝,作为企业老板还真应仔细斟酌一番。那么企业老板如何面对“归巢”的员工呢?”

  首先,企业老板应仔细分析研究该员工对企业还有无价值,是否能给企业带来利益。“跳槽”的员工往往具有一定的特长或专业技能或管理经验,并且年龄也多呈年轻化特征,如果企业尚缺此类人才,企业老板大可不必“瘦驴拉硬屎”,而把“归槽”的员工“一棒子打死”;同时,“跳槽”的员工往往是那些有理想、有抱负、追求发展的员工,他们不甘于“老守田园”,这是他们“跳槽”的根本出发点。无论员工是因为薪金、工作环境、职位、发展空间中哪个原因离职,都是可以理解并可以接受的;另外,“归巢”的员工在阅历和经验积累等方面与“跳槽”前相比可能都要有所提升,因此“归巢”的员工较“跳槽”前是一个更“丰富”的人,个人的综合素质也更加完善,这都将成为“归巢”员工为企业服务的资本。

  其次,企业老板应仔细分析员工“跳槽”的原因,审查员工的本质,当然是指人品。这是什么意思呢?就是要老板找出员工“跳槽”的真正动因,看一看责任是否在自己身上,“有则改之,无则加勉”,这是能否妥善安置“归巢”员工的关键。同时,企业老板还应考虑员工“跳槽”前后的行为哪些是可以原谅的,哪些是不可以原谅的,在此不妨提个建议:只要员工在“跳槽”前后对企业没有主观上或恶意的“伤害”及造成损失,那么员工的行为应该予以理解和谅解,只要员工的品 行端正。而那些损公肥私的员工则是朵带刺的玫瑰,再美也碰不得,再有能力也不能用。因此,只要“归巢”的员工在其本质方面没有什么问题,企业老板就没有必要为捍卫自己的尊严而把重新回到自己手中的“宝贝”抛弃。这样,企业老板的宽阔胸襟也可以展示给企业员工,更能感动“归巢”的员工为自己效力,何乐而不为呢?

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