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车间主任岗位职责

时间:2017-06-18 17:17:35 编辑: 手机版

  岗位名称:车间主任

  直接上级:生产部经理

  间接上级:生产科科长

  岗位性质:全面主持车间的工作

  管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

  管理责任:对所承担的工作全面负责

  岗位职责

  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

  七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

  十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

  工作能力

  (1)技术性的技巧和能力

  车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。他首先要是个专家,即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺口,比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障,应该互通。作为车间主任,一定要对这两个口非常熟知,包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。

  (2)人际性的技巧和能力

  车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,比如一线上司、生产经理等。在这种情况下,车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。

  (3)概念性的技巧和能力

  概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力,。对于生产管理者来说,概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累,因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。

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