职场资讯

薪酬福利管理

时间:2017-01-01 10:40:54 编辑:星固 手机版

  一、薪酬: 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

  二、薪酬管理: 与企业发展是相辅相成的,具有一定的周期性。

  内容: 岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、 薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。

  原则: 1、对外具有竞争力支付相关于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬; 2、对内具有公正性支付相当于员工工作价值的薪酬; 3、对员工具有激励性适当拉开员工之间的薪酬差距。

  三、岗位评价: 评估岗位的价值。 对象是岗位而非个人。

  岗位评价的方法: (P179 表,记住)

  1、 岗位排列法: 一种简单的岗位评价方法。

  a. 定限排列法; b. 成对排列法;

  2、 岗位分类法: 按一个假设的量表,把工作岗位划分为几个类别,每个类别常有明确的界限,有时举例加以说明。

  3、 要素比较法:(注意监督程度的四个层次: 职务越高,监督越少;职务越低,监督越多)

  4、 要素计点法: 由人力资源专业界定薪酬要素,对权重最高的要素赋值100%。

  岗位评价的原则: 针对岗位而非员工; 让员工积极参与岗位评价工作,便于认同评价结果; 岗位评价的结果应该公开。

  四、岗位分析方法和概述: (P177表,记住)

  观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。

  注意:P178、P180 共三个图。

  起薪点 = 平均薪酬 / (1+ 薪幅百分率 / 2)

  顶薪点 = 平均薪酬 ×(1+ 薪幅百分率 / 2)

  五、薪酬市场调查工作程序:

  整体薪酬水平的调整; 薪酬差距的调整;

  薪酬晋升政策的调整;具体岗位薪酬水平的调整。

  确定调查的企业; 确定调查的岗位;

  确定调查的数据; 确定调查的时间段。

  企业之间的相互调查; 委托调查;

  调查公开的信息; 问卷调查。

  数据排列(低薪25%、一般企业50%、高薪75%)

  频率分析(企业无准确薪酬水平数据,只了解平均薪酬时适用)、 回归分析、制图。


关于我们|致应届毕业生|会员协议|法律声明|友情链接|手机触屏版|官方微博|求职防骗|问题反馈

觉得【应届毕业生网】对应届生求职有帮助,记得分享给其他应届生,网址是“应届毕业生”的声母YJBYS.com