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车间主任公司管理发言稿

时间:2017-10-04 14:50:58 编辑:璧红 手机版

  车间主任公司管理发言稿

  尊敬的各位领导、同事大家好:

  首先感谢王总提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力。当然我也有不足的方面,所以我还要多多的向各同事学习,爱岗敬业,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 在我今后的工作中,既要维护企业高层的权威,又要同员工保持密切联系、相处融洽。不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己,我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到工厂各部门,并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义,要具体落实到每个人、每个点,让部门连成一条线!我想也只有精诚团结,公司才能更快的发展,更加的强大。 另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、要沟通: 2、要务实,事情从小做起,为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流:经常与员工交流,了解相关的情况,真正做到取长补短。 4、要分析:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。 5、要总结:总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去。

  除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈,才能为公司经营管理奠定良好的基础,所以行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。

  2.注重员工的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以公司为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、懂技术的高素质人才。

  3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。

  4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的公司环境,树立良好的企业形象,尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受工作的乐趣。

  5.加强员工的思想教育的同时,注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高,减少投拆。

  6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。

  二、经营管理

  1.加强产品进、销、存的管理,掌握规律,提高产品库存周转率,不积压产品,不断货,使库房管理趋于科学化、合理化。

  2.明确公司生产销售目标,将生产销售任务细化、量化,落实到每个部门、人员,并进行相关的分析与安排!。

  3.公司将在节假日上做文章,积极开展公司的各项活动,鼓励员工积极参加各项活动,充分做好宣传及布置的工作。

  4.抓好客户和集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让客户感到方便、快捷,优质的服务。

  5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场竞争力!

  6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。

  7.准确及时地处理好客户投诉,把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。

  以上是我担任车间主任后对公司管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导批评指正,公司能够为我提供这个舞台,我会加倍努力工作来报效公司,交上一份优秀的工作成绩单,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个公司会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。

  谢谢!!

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