华润置地

华润置地有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进华润置地

公司简介

华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股,成为香港蓝筹股之一。截止到目前,华润置地已进入中国内地39个城市,正在发展项目超过70个。

华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念,致力于达到行业内客户满意度的领先水准,致力于在产品和服务上超越客户预期,为客户带来生活方式的改变。目前公司已在北京、上海、深圳、成都等中国内地39个城市践行着高品质的理想。并已形成八大住宅产品线系列:万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列;持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式,其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作,是中国内地最具示范效应的都市综合体,已在杭州、沈阳相继开业,并将陆续在成都、青岛、郑州、上海、无锡、重庆登陆。在引领城市生活方式改变的同时,带动城市经济的发展、改善城市面貌。华润置地深度挖掘品质需求,从客户起居行为出发,提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。

华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略,持续提升地产价值链生产力,成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。

企业文化

组织文化

华润置地是一个海纳百川的组织。在这里,普通的人变成优秀的人;优秀的人变成卓越的人;源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

提高企业领导能力

应对内外部的挑战,华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养。华润集团的领导力素质模型在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。整个模型包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八项素质。

城市公司核心竞争力

华润置地致力于创建科学的组织架构管控模板,推进城市公司核心竞争力的塑造。城市公司核心竞争力,是以客户需求为导向,在产品定位和设计、产品实现和营销过程中创造卓越产品和服务的能力。

应对内外部的挑战,华润置地要求企业领导人必须将关注的重点从专业技术领域转向自身领导力和组织领导力的培养。华润集

团的领导力素质模型在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。整个模型包括“赢得市场领先”、

“创造组织优势”、“引领价值导向”三大类共八项素质。

薪酬福利

建立有竞争力的薪酬体系,薪金、福利、奖金、中长期激励的薪酬结构,体现高绩效、高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化

关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位;其他员工薪酬不低于市场平均水平;

应届毕业生,公司采取相对一致的薪酬水平,市场中高位薪酬;在工作中进行持续的跟踪和评估,并会根据表现调整职位及薪酬;

对于市场特别紧缺的专业人才,薪酬水平紧贴市场;如:建筑学专业等;物业管理关键岗位员工的薪酬水平原则上与地产开发人员的薪酬水平看齐。

公司提供总体薪酬回报

在提供有市场化、有竞争力薪酬福利的基础上,全面为新员工提供培训、发展的机会;

在提供法定福利的基础上,结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利;

工作地无居住用房的应届毕业生可提供住房租金补贴;

购买公司商品房提供优惠;

提供企业商业福利,如额外商业保险、员工年度体检等。

培训发展

[双轨制]

公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列),通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀,有影响力的高级管理人才和专业人才。

[员工职业发展]

公司60%以上的高级管理人员都是由毕业生直接培养或社会招聘后通过内部培养而成才的。

[关键岗位职业生涯规划]

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。

关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

[带岗人制度]

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节,尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友;作为新员工的榜样,带岗人是一项荣誉,同时也促进自身的进步与成长。

[轮岗制度]

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

[内部人才交流]

华润置地鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台,充分发挥潜能,展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。

[培训与发展]

公司通过全面的培训发展支持,支持员工不断自我增值,全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有:领导力发展,专业能力培训,国内外的考察交流,内部学习,行动学习等。

人才战略

核心竞争力

不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化

把普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人

帮助人在这里实现自己的人生梦想

战略

建立科学、系统的人力资源管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系,创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围,通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才,为公司战略的推进和实现提供人力资源保障,实现员工价值最大化。

政策概括

以人为本    知人善用    业绩主导    诚信为先    注重培训    市场化薪酬

以业绩为导向的考核体系    实现员工价值最大化

公司荣誉

■ 2010年3月8日,晋身恒生指数成份股

■ 2004-2009连续四年获得 “中国蓝筹地产企业”

■ “中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10”

■ “中国地产十五年著名企业”

■ “2005年度行业贡献大奖”

■ “2005中国房地产上市公司10强”

■ “2005年中国10家最具增长潜力房地产上市公司”

■ “2005年中国房地产上市公司最佳企业文化奖”

发展历程

1996年11月,华润置地有限公司在香港联合交易所上市,股票代码HK1109。

1997年,上海华润时代广场开业,为浦东陆家嘴金融贸易区 的甲级写字楼及大型购物中心。

1998年,发展北京市中心传统商业区的“西单文化广场”项目和邻近亚奥商圈的“华亭嘉园”项目。

1999年,甲级写字楼北京华润大厦开业,发展橡树湾及凤凰城项目。

2001年,发展北京翡翠城项目。

2002年,确立了全国发展战略。深圳华润中心项目举行奠基典礼。成都翡翠城项目启动。

2004年,进入武汉、合肥。12月,深圳市“十五”期间重大建设项目、深圳最大的购物中心“华润中心?万象城”在罗湖金融商务区宣布开业。

2005年,进入杭州、无锡。年底,华润置地宣布收购母公司北京华润大厦、上海华润时代广场及深圳华润中心等出租业务,收购完成后华润置地由住宅发展商转变为综合型地产商,公司规模进入行业前三甲。

2006年,大连、宁波、长沙、苏州、重庆五家城市公司成立。

2007年,进驻沈阳、厦门、天津。这一年,华润置地收购华润集团旗下华润建筑、优高雅装饰公司,确定了住宅开发+出租物业+增值服务的独特的商业发展模式。

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