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象屿集团

厦门象屿集团有限公司

所属行业:咨询/法律/财会/中介服务 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进象屿集团

公司简介

象屿,位于厦门岛西北角,与海沧隔海相望,与东渡港区和高崎国际机场相临,直通厦门大桥、杏林大桥和海沧大桥。这个拥有海陆空交通优势的临海区域,就是国务院批准设立的特殊监管区——厦门象屿保税区。象屿集团有限公司因开发建设象屿保税区而生。

象屿集团,成立于1995年11月28日,是厦门市国有独资企业,总部设于厦门。

勇于开拓、高度市场化是象屿集团的重要标签。象屿集团从诞生的那天起,便在激烈的市场竞争中锐意改革、顽强拼搏,不断前行。

作为厦门象屿保税区、厦门现代物流园区、厦门大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商,多年来象屿集团因势而变,顺势而行,在坚持服务企业成长、服务社会发展的同时,发展成为以大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产、类金融服务及股权投资、区域开发及民生服务等为核心产业的国有企业集团。

截至2012年底,象屿集团拥有90家投资企业,资产总额193亿元,年营业收入359亿元人民币,业务主要分布在厦门、上海、广州、天津、重庆、长沙等重要口岸城市及内地新兴市场。位列2013中国500强第317名,中国服务业500强第102名。是全国守合同重信用单位,中国驰名商标,金融评信AAA级企业。

未来,公司将致力于打造成为主营业务突出、产业结构合理、现金流充裕、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业。

企业文化

象屿文化品格的象征是晨帆

晨帆,迎着朝阳,驶向大海,没有最远,只有更远。我们投身于市场经济的海洋,面对不可限量的未来,每一个清晨都是新的起点。

晨帆,瞭望无限世界,日积月累,以致万里。我们有梦想,但不空想,扎扎实实地发展事业,创造企业的辉煌。

晨帆,借助四面来风为其所用。我们依靠团队的力量,包容并蓄,因势而变,变革创新,搏击市场。

晨帆,规避漩涡与暗礁,走稳每一里航程。我们有激情但不激进,居安思危,严格控制风险,实现稳健高效的增长。

晨帆,无私忘我,胸怀坦荡,仁厚宽广。我们以国家和企业利益为先,廉洁自律,开诚布公,表里如一,乐于听取不同意见。

晨帆,坚守岗位,从不懈怠。我们恪尽职守,勤勉敬业,一丝不苟。

象屿使命

创造财富,成就梦想。

象屿致力于创造物质财富和精神财富,成就客户、股东和员工的追求与梦想。

象屿愿景

受人尊敬的中国品牌企业。

崇尚民族精神,坚守企业责任,要赢得包括竞争对手在内的广泛尊敬,成为有重大影响力的中国品牌。

核心特质

追求卓越,勇担责任

象屿精神

合作、务实、高效、创新。

合作:合作促进成长,合作提升价值;倡导合作,乐于合作,善于合作;坚持合作各方的共赢。

务实:直面现实,一切从实际出发;说话诚实,开诚布公;做事扎实,注重细节、勤勤恳恳;求取实效,聚焦于绩效的改善。

高效:没有效率就没有生命力;雷厉风行,只争朝夕,不遗余力;注重投入产出比。

创新:变是绝对的,不变是相对的;时时是创新之机,处处是创新之地,人人是创新之源;宽容合理的创新失败。

企业荣誉

中国驰名商标

全国守合同重信用单位

全国内部审计先进单位

国家AAAAA级物流企业

中国对外贸易信用AAA级企业

全国企业信息工作先进单位

福建省最佳信用企业

金融评信AAA级企业

海关审价绿色通道企业

厦门市纳税信用等级A级企业

2013中国企业500强第317名

2013中国服务业企业500强第102名

2011年中国物流企业50强第4名

中国物流、仓储、配送、运输企业第5名

2013中国房地产百强企业

2012福建企业100强第9名

2012福建服务业100强第3名

2013厦门百强企业第4名

2013厦门服务业百强第3名

福建省五一劳动奖状

福建省经济社会突出贡献企业

福建省劳动关系和谐企业

厦门经济特区25周年突出贡献单位

厦门市文明单位

厦门市创建全国双拥模范城先进单位

厦门市和谐企业

发展历程

2011年至今

推战略 促转型 强化产业升级,形成聚合力量

2006年-2010年

抓整合 树品牌 明晰战略目标 壮大企业实力

2001年-2005年

夯基础 调结构 多元化投资 专业化经营

1992年-2000年

求生存 谋发展 区域化开发 市场化运作

人才理念

人力资源是象屿集团的第一资源,第一要素,是驱动企业成长的核心动力。

人才选拔和任用 始终坚持德才兼备、不惟学历、不惟资历、不惟身份、不拘一格、以能力为导向、以业绩为依据的原则;关注能力与岗位的最佳匹配,能力与团队的最佳匹配,不求最好,力求合适;力争用人所长,容人所短;秉持公开、公平、公正的原则,同等条件下内部优先。

人才培养与成长 要立足于企业发展的需要,兼顾到员工个人发展的需要,注重个体差异,以能力建设为核心,把着力点放在提高员工的学习能力、实践能力和创新能力上。

绩效考核与评价 要以战略为导向,以绩效改进为重心,优点突出的人往往个性鲜明,工作态度应当体现在工作绩效的改进上。

我们从根本上否定薪酬管理上的短视、攀比与平均主义,以公平、效益、激励、相符、合法等五项原则为指引,发挥薪酬的激励作用和调节作用。

我们认为,关注并给予员工人文关怀,是促进员工身心健康、事业发展的必要条件。