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世联行

深圳世联行地产顾问股份有限公司

所属行业:房地产/建筑/建材/工程建设 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进世联行

公司简介

世联成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月28日,世联在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。

经20年的发展,世联成为全国性的房地产服务提供商,超15000名员工,为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务,为600万个家庭实现置业梦想!2013年,世联以每天8.2亿的成交额,成为境内代理销售额首破3000亿的房地产服务商,在13个核心城市销售额也已超百亿,并以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。

2014年,世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”,简称“世联行”。世联行基于客户价值,坚持轻资产服务品牌的固有形式,不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量,将公司单一互相分割的业务打造成多种业务交叉融合的一站式服务平台,建立基于大数据和移动互联网的置业者服务系统、世联信贷互联网金融平台,打造集顾问、金融、物管等多项业务为一体的服务平台。为客户提供一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务(包括顾问、资产管理、销售、金融、估价等服务)!

企业文化

我们的宗旨:

让更多的人享受真正的地产服务

我们的愿景:

中国房地产市场服务的第一选择

我们的使命:

持续推动中国房地产市场发展的服务力量

我们的核心价值观:

因团队而强大

因做足功课而专业

因郑重承诺而有信誉

因为客户发掘价值、降低交易成本而解决中国房地产问题

薪酬福利

一、薪酬理念

为了有效地吸引、保留和激励员工,更加紧密地将员工个人业绩与其薪酬回报联系在一起,从而提升公司整体业绩水平,公司按以下理念制定薪酬政策:

1.为岗位付薪:岗位工资由职级决定;

2.为个人技能付薪:同一职级的工资因个人技能和资质而不同;

3.为业绩付薪:薪酬和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关,业绩奖金由个人考核结果决定;

4.确保内部公平性:关注相似工作内容的岗位任职者在公司内部的公平性;

5.确保外部竞争性:关注同一地区竞争对手的薪酬水平,确保薪酬富有竞争力。

二、薪酬结构

1.员工的薪酬一般由固定工资、浮动工资、工作性补贴构成,薪酬均以税前数值计算;

2.固定工资基于员工岗位、职级确定,根据考勤情况每月发放;

3.浮动工资按性质可分为佣金和业绩目标奖金两种形式,不同岗位适用不同的浮动工资形式;

1)佣金发放一般根据个人创收进行佣金计算发放,具体发放方式可参照各岗位的薪酬方案;

2)业绩目标奖金,是结合公司、部门及个人的业绩绩效表现,根据考核结果,结合出勤状况,进行计算发放。

3)工作性补贴,基于员工岗位、职级确定,包含但不限于午餐补助、交通补助、通讯补助等常规性补助。

4.公司可能向不同员工支付不同种类不同金额的津贴作为员工福利,津贴的发放与否由公司决定;

5.按政府规定,公司为员工购买社会保险,个人应承担的部分从每月薪金中扣除;

6.个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴;

7.法定节日、休假等的薪酬,按国家和公司的相关规定执行。

三、福利

1.社会保险及住房公积金

公司根据国家相关法律法规和公司有关规定为员工购买社会保险及住房公积金

2.商业保险

公司为全体员工购买人身意外伤害险(团险),具体理赔标准和理赔金额见公司定期发布的相关通告

3.宿舍

公司在部分地区、部分项目为员工提供宿舍,员工可依据公司规定申请入住。员工入住宿舍的具体实施与管理办法见《员工宿舍管理规定》。

4.户口迁移

公司根据所在地政府相关规定、公司业务发展需要及员工个人情况,帮助有需要的员工解决户口迁移问题,提出申请的员工按照员工劳动关系所属地公司相关细则规定办理。

5.贺仪和奠仪

贺仪:已入职员工在办理结婚登记手续后,如符合晚婚条件,请将结婚证于注册后一个月内呈报所在公司人力资源部,公司将致新婚贺仪人民币300元。

奠仪:已入职员工如在直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世后一个月内,知会公司人力资源部门,公司将致奠仪人民币800元。

6.体检

公司每年为入职一年以上(含1年)的员工安排一次例行体检,具体人员名单、体检时间及标准,以各地行政部发出的通知为准。

7.员工活动

1) 员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动,例如公司和分公司/部门的年度大会、部门组织的各项活动等;

2) 为丰富员工的业余生活,公司职委会将组织定期或不定期的体育活动,如篮球赛、足球赛、登山比赛等。

绩效激励

一、绩效管理的目的

公司通过对员工的绩效管理和评估,最终实现世联的总体战略目标。

二、绩效管理的原

1、员工的绩效目标与组织目标保持一致

公司战略目标会层层分解,因此员工的绩效目标和公司目标是一致的。员工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。

2、绩效管理也是对过程的管理

公司会定期地检查计划的执行并进行调整,因此也会定期地对员工个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理帮助员工改善个人绩效。

3、绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责密切相关,个人绩效包括成果和行为。员工的个人工作绩效包括员工在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了员工对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于员工更好地适应公司的发展。

4、绩效与回报有关

个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升等员工激励方面会予以考虑。凡年度考核成绩不佳者,将可能被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降级降职、降薪或解除劳动合同的处理。

三、绩效考核的周期

公司根据不同部门及岗位的具体情况,选择按月度、季度、半年度或年度的频度进行考核,年度考核与管理人员年终述职工作由总部人力资源部统一安排。

四、绩效面谈制度

绩效评估过程中,员工的直接上级会和员工进行面谈,并在绩效考核表单上填写反馈意见,对员工当期绩效结果、行为表现、工作能力等进行综合考核评估,并沟通反馈员工的优势与不足、绩效改进措施及未来的职业发展建议。

培训发展

业务的高速扩展和市场的不断变化对世联提出了更高的要求,发现和培养更多优秀人才,塑造有竞争力、卓越的团队是世联一如继往的追求。

世联人才观:

l 平台上的人才,才是世联所需要的

l 平台即指核心竞争力

l 平台上的人才意味着团队意识,平台贡献,诚信,解决问题

世联培训项目阶梯图:

公司荣誉

发展历程

2013年,设立深圳世联兴业资产管理有限公司,收购北京安信行物业管理有限公司60%股权,进一步将业务扩展到资管服务。

2012年,世联地产成功收购世联信贷、盛泽担保、世联投资三家金融企业,进一步将业务扩展到了金融服务领域。

2011年8月25日,为完善和延展房地产全产业链服务,世联地产收购青岛雅园物业,正式开展高端物业管理服务,致力于成为中国房地产市场物业及资产管理服务的第一选择。

2010年,世联地产正式明确了华南、华北、华东、山东四大业务区域,并且开创了中国地产服务业外延式发展的崭新模式,先后控股了山东信立怡高、四川嘉联、重庆纬联等公司。

2009年世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。 南京公司成立。

2008年形成“咨洵―实施”独特的业务模式,提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售 的综合服务。长沙公司、大连公司、合肥公司、武汉公司、西安公司成立。

2007年世联地产整体改制,深圳世眹地产顾问股份有限公司成立,形成顾问策划、代理销售、经纪业务3大主营业务。珠海公司、厦门公司、杭州公司、沈阳公司成立。

2005年惠州公司成立。 天津公司成立。世联地产形成对环渤海区域的布局。

2004年深圳巿世联行房地产经纪有限公司正式成立,致力于房地产三级巿场物业买卖、租赁委托代理。东莞公司成立。深圳盛泽按揭代理有限公司成立,正式开展房地产按揭代理业务。

2003年上海公司成立,世联地产长三角战略正式启动。成立“深圳巿世联房地产评估有限公司”,为世联地产顾问(深圳)有限公司的全资子公司,经营范围为房地产评估。世联地产三级市场工商部正式成立,主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务,三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。

2002年广州公司成立,奠定了世联地产在珠三角的战略基础。

北京公司成立,世联地产由区域公司向全国化战略起步。