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施耐德电气

施耐德电气公司

所属行业:机械/电气设备/自动化/重工/轻工 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进施耐德电气

公司简介

易方达基金管理有限公司成立于2001年4月17日,旗下设有北京、广州、上海分公司和香港子公司。易方达秉承“取信于市场,取信于社会”的宗旨,坚持“在诚信规范的前提下,通过专业化运作和团队合作实现持续稳健增长”的经营理念,以严格的管理、规范的运作和良好的投资业绩,赢得市场认可。2004年10月,易方达取得全国社会保障基金投资管理人资格。2005年8月,易方达获得企业年金基金投资管理人资格。2007年12月,易方达获得合格境内机构投资者(QDII)资格。2008年2月,易方达获得从事特定客户资产管理业务资格。截至2013年6月30日,易方达旗下共管理44只开放式基金、1只封闭式基金和多个全国社保基金资产组合、企业年金及特定客户资产管理业务,资产管理总规模近2000亿元。

公司规划

New2 的目标是把施耐德从优秀推向优异。

施耐德电气运用所拥有的优势,将自己定位为创新解决方案的领导者。我们有三大运营优势: 效率、增长和人力。

> 在效率方面:施耐德电气将继续利用现有的方法和资源,如六西格玛、倾斜生产和质量与价 值分析等,同时对业务流程和IT系统进行转型,与外部合作伙伴建立全球核心系统。最后,公 司将重新调整其在欧元使用国家的资源和成本投入,以实现二者之间的平衡。

> 在增长方面:施耐德电气将缩短市场进入时间,发展新的、周期短而增长潜力更大的业务 活动(如建筑自动化和安全、安全电源、服务和超终端配电),并寻求高速发展地区的区域扩 张。同时,公司也将在一些潜力较大的地区继续执行目标业务战略。这些地区在战略上非常合 适集团的核心业务。

> 在人力方面:施耐德电气将采取更大举措来确保员工的健康与安全、开发人才并挖掘员工 所具有的企业家潜质。

总之,这些活动计划将使施耐德电气成为客户的好伙伴、雇员的理想公司、投资者资金的好 去处和社会的合格企业公民。

企业多样化

> 多样化是我们的优势

施耐德电气采取的是以创新和差异性为基础的果断而自信的增长战略。作为以顾客为中心的企 业,我们一直在寻求一种方法来扩大产品范围,并促进产品的多样化,同时扩大我们的地区范 围,以更贴近顾客的需求。这种追求使我们得以丰富民用住宅产品和服务的种类。我们还开发了 一个包括高速增长业务在内的增长平台,作为配电和自动化与控制核心业务的完美补充。这样, 我们已经成为全球建筑自动化和安全以及能源管理解决方案市场中举足轻重的一员。

多样化是我们的优势。我们已经形成一套业务模式,通过一系列广泛、始终如一的简易、联网产 品和设备及多样化的营销渠道使我们与竞争对手区别开来。

企业的员工能够反映出企业在地区、市场和客户基础方面的多样性。施耐德电气的员工来自许多 不同的国家,技能、年龄和职业背景也各不相同。我们鼓励员工在不同地区和职业之间流动,传 递技能、共享经验——这是我们创新的来源。我们的员工团队具有多国文化背景,能够作为公司 坚实的基础来迎接美好的未来。

> 企业文化的多样性

我们努力培养集团的特别之处,同时充分利用我们具有多国文化背景的员工团队。这样,在法国, 我们是法国人;在德国,我们就是德国人;在美国,我们又是美国人;在中国和日本,我们又成 了中国人和日本人。不论在哪个国家,我们都可以轻松融入。通过提供富有刺激性的挑战、令人振 奋而又多样化的晋升途径,我们吸引了大批顶尖人才。而他们将有机会成为公司不朽传奇中的一 分子。我们的人力资源政策侧重于人才的国际流动、发展、培训和高报酬,使施耐德电气成为员 工工作的乐园。

> 市场渠道多样化

我们与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系,以尽可能准确地满足他们的需求。经 销商、系统集成商、承包商、盘厂和指定经销商占公司销售额的大部分。对我们来说,这些合作伙 伴具有很高的战略价值,他们能够扩展和丰富我们的销售和技术网络。另外,我们也直接向众多 终端用户销售产品。关注全球战略客户和OEM是我们销售策略的关键部分。

> 专家技能的多样性

我们引进许多新的业务活动,它们一方面是公司核心业务——电力与自动化管理的完美补充,另 一方面也为我们提供新的发展动力。这些新的业务包括:

· 终端配电,与亚太地区的Clipsal合作。

· 建筑自动化和安全系统, 与TAC、Andover控制和Abacus工程系统合作。

· 安全电源,与MGE UPS SYSTEMS合作。

· 重复机械中的传感器,与Kavlico和Dinel合作。

· 高增值服务,包括咨询、场地和设备审计、现场和远程维护与管理及能源损耗的估量与优化。

企业文化

> 大力发展节能增效的新增长点

施耐德电气通过能源管理手段和节能降耗技术,帮助客户实现了最高达30% 的节能降耗目标。 到目前为止,施耐德电气的节能增效解决方案覆盖了能源与基础设施、工业、数据中心、建筑和 民用住宅五大市场。这五大市场的能耗量占总能耗的72%。

相对于通过采取的节能措施或直接使用低能耗设备等的“技术型”节能增效方法, 施耐德电气首 次提出“ 管理型”节能增效策略,即通过对能源使用进行测量、监测和控制,实现持久的改善。这 一“管理型”节能增效策略的实施具体分为四个步骤,即:

· 能源审计和测量:从能源审计入手,使用能源测量和电能质量测量仪表来确定现有能耗出处 及数量,为能耗基准线的制定提供数据依据;

· 解决基本问题:安装使用高效能设备保证能源供给的可靠性,利用电能质量设备提高电能的 使用效率;

· 通过自动化控制和管理规章优化系统能源使用:利用不同的自动化系统实现对用能设备的控 制,优化能源使用,包括:楼宇管理系统、照明控制系统、电机控制系统、家居住宅控制系统和变 频器等;

· 重复机械中的传感器,与Kavlico和Dinel合作。

· 监测、保持能效成果、持续改进:通过能源管理软件,远程监测系统对能源使用进行管理。同 时,增值服务及维护还可以根据具体的节能效果进行调整,保证节能效果的持久性。

目前,施耐德电气拥有100多套节能增效解决方案,以及300多种节能增效产品。同时,公司还专 门成立了能效专家团队,旨在为客户提供咨询、项目管理、深入的产品和应用知识及基于生命周 期的服务支持。

> 全面推进EcoStruxure能效管理平台解决方案业务

凭借其对五大市场的的深刻了解、对集团客户的悉心关爱,以及在能效管理领域的丰富经验,施 耐德电气从一个优秀的产品和设备供应商逐步成长为整体解决方案提供商。施耐德电气首次集 成其在建筑楼宇、IT、安防、电力及工业过程和设备等五大领域的专业技术和经验,将其高质量的 产品和解决方案融合在一个统一的架构下,通过标准的界面为各行业客户提供一个开放、透明、 节能、高效的EcoStruxureTM能效管理平台,为企业客户节省高达30%的投资成本和运营成本。

> 积极参与中国智能电网建设

随着能源短缺、气候变化形势日益严峻,自21 世纪初,对智能电网的研究相继在美国、欧洲等地 区被提升到战略高度。2009 年,中国国家电网提出中国将建设以特高压电网为骨干网架,各级电 网协调发展的坚强电网为基础,利用先进的通信、信息和控制技术,构建以信息化、自动化、数字 化、互动化为特征的国际领先、自主创新、中国特色的坚强智能电网。施耐德电气凭借其在配电 和能效管理方面的技术优势和先进经验,通过专注可再生能源、智能配电、智能住宅、高效企业 和需求侧响应与用电管理等几大领域,致力于成为国内智能电网建设最有价值的咨询者和解决 方案的提供者。

发展历程

19 世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20 世纪,从事电力与自动化 管理业。在成立的170 多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现 在集团已经成长为行业领导者。

19 世纪

1836 年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot 铸造厂(71),两年后他们成立了 Schneider &Cie。

1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革 创新。

20 世纪前50 年

凭借在能效管理领域的最广泛的业务组合,施耐德电气使能源:

1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年 里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业 务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以 及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

20 世纪后期

1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施 这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE 电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988 年、1991 年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999 年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐 德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

21世纪

2000-2005 年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中 进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像 系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE 不间断电源系统、 TAC、Kavlico、Andover 控制等)等。

2001年开始,施耐德电气全面发力中国市场,与日益繁荣的经济保持同步,支持国家的发展目 标和计划。

截至2008 年年底,施耐德电气在中国总共建立了77个办事处,22 家工厂,6个物流中心,1个 研修学院,2个研发中心,1个实验室,500 家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气目前 在北京拥有近2,000名员工,通过与合作伙伴以及大量经销商的合作,创造了成千上万个就业 机会。

2010 年5月,施耐德电气亚太区总部正式迁至北京,标志着施耐德电气在中国发展的新起点, 同时也展现出施耐德电气致力协助更多中国客户朝向“节能增效”转变的使命与承诺。

2010 年11月6日,国家主席胡锦涛前往参观施耐德电气集团在法的卡罗斯中心,受到公司总裁 兼首席执行官、法中委员会主席赵国华的热情迎接,并在赵国华和法国经济、财政与就业部长 拉加德等陪同下参观了施耐德电气的生产车间。

社会责任

施耐德电气的使命是“展示最佳的新电气世界”。显然,这说明了集团追求进步与勇于承担责 任的态度。

可持续发展战略已经融入到集团的企业计划中。自2001年致力于这一进程以来,集团一直承 担着社会、环境责任,并在社会中发挥着重要的作用。每年,集团都要为股东、员工、顾客、供 应商和社会制定前进目标。

集团的业务特色使它能够为客户提供解决方案以应对环境方面的挑战。在发达国家,集团正 在启动高级能源管理解决方案;在发展中国家,集团正推出让每个人都可轻松使用电力的解 决方案。

2002年,施耐德电气精心制定了“责任原则”,该原则成为执行集团政策时的框架参考。 从2003 年开始,施耐德电气签署了联合国发起的“全球契约”(也叫全球合同),2004 年发布 了集团第一份可持续发展报告。