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三菱商事

三菱商事(中国)有限公司

所属行业:跨领域经营/其它 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进三菱商事

公司简介

三菱商事(中国)有限公司设立于1995年,注册资本为2.6亿美元,是三菱商事株式会社在中国成立的投资性控股公司,其总部在上海,并在北京设立了分公司。三菱商事在中国内地14个城市拥有分支机构,华北区域包括北京、天津、大连、青岛、沈阳、成都和重庆,华东区域包括上海、武汉和南京,华南区域包括香港、广州、深圳和厦门。

自1980年在北京开设第一家事务所,三十多年来,三菱商事在中国,与合作伙伴、客户携手共进,业务不断发展。在此期间,随着中国经济的稳步发展和在世界影响力的日益加强,三菱商事在中国的规模也在不断壮大。目前以14个城市的分支机构为中心,在华员工总人数超过700人,其中三菱商事(上海)有限公司已成为三菱商事在海外机构中人数最多的企业。三菱商事在华的投资公司已超过130家。

作为日本最大综合商社,三菱商事在中国的业务内容,也从最初以纯粹的进出口贸易为主,包括从日本进口钢铁及机械成套设备以及向日本出口煤炭、轻工产品和农产品等,扩展到现在,业务范畴不仅涉及能源、金属、机械、化学品、粮食和食品、资材和纤维等各个传统领域,而且横跨节能环保、IT、新能源开发、房地产与物流等诸多新兴领域。除进出口贸易活动之外,在各个领域加强事业投资,并与中国合作伙伴携手走向世界。

三菱商事致力于为中国客户提供从开发直至采购、生产、流通销售等各环节的整体经营的最佳解决方案,并通过有效利用三菱商事的组织能力和遍及全球约 90个国家的200多个分支机构的网络,来协调所需的经营资源,在自行承担风险的同时,提高业务价值,与中国客户一起在海内外开展事业投资。尤其是在资源开发以及基础设施设备生产领域,已经拥有与中国企业携手在第三国开展项目的成功案例。

在三菱商事的“中期经营计划2012”中,中国被定位为全公司重点战略地区之一。在内需日益旺盛的中国消费市场,三菱商事将立足于东亚地区的广阔视野,今后将一如既往,在中国各位同仁的理解和支持下,不断加强综合服务功能,开拓市场,扩大贸易和投资规模,为企业和消费者提供更优质的服务。同时,在经济活动之外,将继续在教育、文化、环境、灾害应对等领域,通过多种形式为中国经济和社会的发展,以及中日民间交流做出贡献。

分支机构

 

公司理念

“三纲领”是以三菱第四任总裁岩崎小弥太的教导为基础,于1934年被确定为原三菱商事的行动指南。原三菱商事于1947年解散,现在的三菱商事成立于1954年,三纲领作为企业理念,其精髓已深入到公司每一位董事和职员的内心。

 

企业理念 三纲领

所期奉公

通过发展事业努力实现物质和精神更加丰富的社会,同时为维护宝贵的地球环境作贡献。

处事光明

以光明磊落为行动的宗旨,保持经营活动的公开性和透明性。

立业贸易

立足于全球及宇宙的宏观立场开拓事业。

三菱商事的商业模式变革

曾以采购和销售这一贸易功能为主提供服务的三菱商事,现在已经发展成为拥有高度综合的贸易、事业投资等多样化服务功能,为优化从上游的原材料一直到下游的零售领域的整个商务流程,从事“价值链经营”的国际化综合事业企业。

 

三菱商事的多样化服务功能

 

人才战略

以世界为舞台 展现你的英姿

三菱商事(中国)有限公司是日本最大的综合商社——三菱商事株式会社在中国上海注册的独资企业。三菱商事在“中期经营计划2012”中,将中国作为经营战略区域之一,加速并强化了在中国市场的投入,因此,确保、培养并且活用优秀的人才就成为了成功要素之一。在这个方针和人才管理目标下,三菱商事(中国)以“人才的培养和活用”为人事基本方针,积极推进人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等相关制度的完善与充实。不仅在中国国内,而且在三菱商事遍及全球的网络内,都秉持这一方针,以确保优秀人才的能力得以发挥。

人才招聘体系

如何招聘到优秀的人才是招聘制度的重要一环。三菱商事每年通过集团招聘,以多渠道、系统化的招聘方式甄选应届生及有工作经验者。招聘活动除主要在中国本土进行以外,还使用“NEC采用”。“NEC”是“Nippon Educated Chinese”的简称。在日本留学的中国学生因为熟知日本的文化,具备沟通无障碍的优势,因此受到三菱商事的重视。三菱商事今后也将继续重视留学生群体,在日本进行招聘活动。

多样性・独创性的培训体系

丰富多彩的在岗培训体系是三菱商事吸引人才、留住人才的重要举措之一。为了让不同阶段的员工接受相应的培训,公司建立起了一整套具有多样性、独创性的培训体系。

具体来说有:(1)新员工入职培训;(2)OJT业务指导员制度;(3)干部人才培养体系(包括管理职培训、社内Business School、总公司派遣制度)。同时,作为从新人到管理层的连接桥梁,设置了年轻社员培训、中坚社员培训、团队管理培训。

“新员工入职培训”以全体新入职员工为对象,目的在于让新入职员工在短期内了解企业文化、经营理念,熟悉业务内容,拥有共同的价值观,进而达成共识。一般以外宿式的集中培训为主,分别由人事、财务、法务、企划等部门的负责人来进行讲解培训。

进入工作岗位后,将通过“OJT业务指导员制度”帮助员工提高业务能力。此培训为期六个月,由经验丰富的前辈作为业务指导员,对新入职员工进行“一对一”的指导。从业务指导员制定“指导计划书”开始,经过中间汇报→上司审查、提出建议→适当调整,到最终提交“指导结果报告”。另外,于2006年导入了“业务指导员”培训并且延续至今。培训时,对指导现场进行录像,然后回放录像,由人事部门负责人和其他参加培训的员工观察指导员的指导方法,并做出评价与建议,以达到提高指导员指导技能的目的。这一方法取得了良好的效果。

为了尽早地培养出能够支撑起公司未来的本地干部人才,公司制定了一套高级人才培养体系,即管理职培训、Business School以及总公司派遣制度。其中管理职培训是高级人才培养体系的重要一环,公司聘请外部专业咨询机构对公司选拔的干部人才进行能力要素的测定和评价,让员工在对自身能力进行审视的同时,也让其对自身职业生涯的发展获得专业的指导,加强其自我认识及自我开发的能力。

作为高级人才培养体系的另一新举措,公司从2007年起开始与清华大学合作,举办了三菱商事・清华大学高级工商管理研修班,即Business School,其目的在于对活跃在一线的骨干员工进行不可或缺的企业管理、财务分析、市场营销、人力资源管理、战略构筑等方面的早期集中培训教育。

为了培养候补干部人才,“总公司及事业投资公司派遣制度”是目前公司正在着力实施的制度。通过选拔,将优秀的中国员工派往日本总公司以及国内的事业投资公司,实地工作,积累二、三年实践经验后,返回三菱商事中国地区,继续大展身手。到2012年为止,被派遣至日本总公司及事业投资公司的员工约56人。三菱商事在世界各国都有分支机构,公司充分发挥这一国际化的优势,积极派遣中国本地员工去日本等海外地区工作,为他们在国际舞台上发挥才干提供良好的机会。今后,还将有计划地继续增加此培训项目的名额。

绩效薪酬体系

三菱商事对于为公司做出贡献的老员工设置了“长年连续工作表彰奖”。同时,打破“论资排辈”的观念,实施对有实力和取得业绩的员工给予充分回报的绩效薪酬体系。

对工作能力强、业绩显著的员工不分入职时间长短,给予充分肯定并加薪表彰,从而达到充分调动员工的积极性、留住优秀人才的目的。

三菱商事期待这样的人才!

作为一家以全世界为舞台的综合商社,三菱商事需要具备优秀沟通、表达能力的人才。综合商社中的工作涉及到与各种各样客户的沟通交流,并且需要协调业务中的各类人际关系,为了使商谈顺利进行并取得良好的成果,必须具备一定的主导能力。

由于商社是以世界为舞台的,日语、英语等外语能力也是极其重要的,所以外语能力是公司招聘的要素之一。

同时,组织能力、管理能力也是十分重要的。作为不可缺少的基本素质之一,员工需要在具备独立思考与整理工作的能力的同时,具备团队合作的能力。

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