一、美国人力资源管理专业整体介绍：
HR简单来说就是一门对人管理的学问，随着国内经济的不断发展，大部分的HR人才需求量会逐渐加大，受到的重视也越来越多，当然，美国的HR也逐渐成为现在许多年轻者得青睐，对于回国发展的学生无疑是最正确的方向。
二、美国人力资源管理专业有两种称法：
第一种是Industrial Relations(人与组织间的关系)
第二种是Human Resource Management
IR/HR在课程设置上偏重于industrial relations, collective bargaining, compensation, employment management, data-based decision making之类的基础和高级课程。
HR有专门的School of Labor Relations/Industrial Relations，而且绝大部分都被分在了美国的商学院下。但是前50的学校里只有南加州这一所大学的HR在商学院里面;而对于那些排名在150以后的学校，HR通常是挂靠在劳动关系中心或是文学院下面。还有一类与人力资源组织行为相关的专业开设在心理学系下面，主要的研究内容为Organizational Behavior和Operating System等。这些OB/OS之类的专业和HR在很大程度上是不同的，专业课的设置有很大区别，更偏重于organizational behavior, strategic organizational studies, organizational change, quality assessment之类的组织心理学、组织行为学及人才测评学课程。这个方向更偏研究性质，对本科学术背景要求比较高。
HR课程的学习以及研究方向非常全面，Compensation, Staffing, Labor Relations, Work Diversity, Performance, Organizational Change,人力资本,企业薪酬改制规划等都有接触。另外值得一提的是，HR在个别学校是列入文学院，这样将来毕业的平均起薪相对商学院的会少很多。
三、专业特点
一、灵活的人力资源配置。一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现了全社会范围内的个人/岗位最优化配置。
二、以详细职务分工为基础的制度化管理。美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放以及职务提升等等，都有了科学的依据。而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。这也是美国主要商业和投资银行在金融危机中之所以能够避免重大损失的主要原因之一。
三、不遗余力的员工培训制度。美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，其主要方式有：公司内部短期培训，企业送出去培训，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。
四、强烈物质刺激为基础的工资制度。美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着不同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入(包括奖金)甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。