个人所在的组织环境对个人职业发展有着重要的影响，当组织环境适宜于个人发展时，个人职业更容易取得成功。但组织环境同社会环境一样，也在不断地变化，这些变化同样对职业提出了不同的要求。因此，在制定职业生涯规划时，个人所在的组织环境也是应考虑的重要因素。
发展自己的职业，你的生涯目标必须同组织的发展目标相吻合，也就是说，你必须是组织所需要的人才。这一点必须明确，因为你的职业发展与组织的发展是分不开的。你是在这个组织内工作，在这个组织内发展，只有组织有需要，我才能发展。如果不考虑组织的需求，只考虑个人发展，职业生涯规划就失去意义，生涯目标就很难实现。
从组织内部环境看，影响职业发展的因素也是多方面的，主要包括企业的一般特征、组织的发展战略、企业文化、组织的人力资源状况与制度和人力资源规划等等。
1、组织特征与职业规划
组织特征不同的企业对人力资源有不同的要求，如企业的行业属性、产品的组合结构、生产的自动化程度、产品销售方式等，决定了所在企业员工的发展空间。如对于传统性产业部门的企业，生产技术和生产手段都接近规范化和程序化，对员工的要求主要是能掌握熟练的生产技术，这类企业对创新型的高科技人才的发展不利;而一些进行新产品开发的高科技企业，需要技术创新的开发人员，创新型人才的发展空间比较大，职业也易取得发展。同样，劳动密集型企业、资本密集型企业和知识密集型企业对员工都有不同的要求。劳动密集型企业强调员工的体能，资本密集型企业强调员工的技术，知识密集型企业强调员工的科研开发能力。个人在制定职业生涯规划时，应考虑这些因素对自己职业生涯发展的影响。
2、组织发展战略与职业规划
每个企业都有自己的发展目标，企业的所有生产经营活动都是围绕企业发展目标展开的，在人员的安排上同样也要体现企业的总体发展目标，如企业的发展目标定为进军新的产品行业，那么企业对新的行业产品的人才需求就会增加，适应新行业要求的员工就比较容易在职业上取得较好的发展。企业生产规模扩大、产品结构调整或升级、采用新生产工艺等，会导致人力资源层次发生改变，同样会使某类员工的发展失去机会。因此，在制定职业生涯规划时应考虑所在组织发展目标，把个人的发展与所在组织的发展结合起来考虑。
3、企业文化与职业规划
企业文化是全体员工在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
企业文化是影响企业经营效益的重要因素。如果员工个人的价值观与企业文化有冲突，难以适应企业文化，这也决定他在组织中难以发展。所以企业文化是个人在制定职业生涯规划时应当考虑的一个重要因素。
4、组织自身人力资源状况与制度
企业自身的人力资源系统对个人职业的发展有重要的影响。例如，企业年老的管理人员比较多，这意味着员工晋升的可能性比较大，发展的机会比较多。当然，企业的晋升制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等等，都对员工个人的职业发展产生重要影响，这是员工个人制定职业生涯规划时应当着重考虑的因素。
5、组织的人力资源规划与职业规划
现在，大型的比较正规的企业一般都制定人力资源规划，通过人力资源规划，可预测组织未来的人力资源需求总量和人力资源供给总量，从而确定组织未来的人力资源净需求量，这包括企业未来需要什么类型的人才和各种类型人才需要多少，如果员工知道企业的人力资源规划，是否有机会和有什么样的机会，进而可以把企业的人力资源需求与自己的职业发展目标结合，制定比较恰当的个人职业发展计划。
对组织的分析、评估也有一个渐进的过程。在选择一个组织时，为了避免做出错误的选择，我们要尽可能利用可以获得的信息，了解组织的基本情况。这里我们要紧紧抓住的一条是：在组织内是否有自己的发展机会，是否能满足自己职业发展的需要。当然，在我们进入组织后，随着对组织内部的进一步了解，要对组织做出重新评估，以进一步明确自己的发展目标或做出重新规划的决策。