“我为了当上处级干部，宁愿每天累得半死。”
“我为了当上公司的高层领导，宁可妻离子散。”
这样定目标就不是整体平衡。整体平衡是指自己的健康、家庭、工作能够得到均衡发展。
⑨ 实现时有成功喜悦感
有的人目标实现了，但是非常痛苦。这样定目标，即使成功了也不能算是一个好的目标。
当制定的目标达到后自己感觉特别有价值，在实现的时候有成功的喜悦，这才是一个好目标。
(4)个人目标与企业目标的关系
① 找到利益结合点
个人目标是自己的目标，但并非仅靠自己就能实现。
企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)的实现之和。我们用大箭头代表企业发展，小箭头代表个人发展。
我们发现能真正和企业发展目标一直保持一致的人数极少，大部分人在职业生涯过程中仅仅是与这个企业有一段交叉时期。可能交叉时间比较长，也可能交叉时间很短。
②个人目标必须融入企业目标
个人的职业生涯目标跟企业目标有什么样的关系?
有很多人的理想抱负是通过一个企业来体现的，把个人目标融入企业目标，即找到个人发展与企业发展的利益结合点;企业目标分解成部门目标;部门目标再分解成岗位目标;最后把岗位目标转化成在这个岗位上工作的个人目标，即不仅仅是按照企业的要求完成工作，还与个人的发展前景连在一起。这样，员工才会有更大的动力。他的个人目标实现了，岗位目标才能更好地实现;岗位目标实现了，部门目标才能实现;部门目标实现了，企业目标才能实现;企业目标实现了，企业决策人的职业生涯目标才能实现。这是一个良性循环，相辅相成。
因此，如果管理人员希望员工做职业生涯规划，企业管理人员一定要首先掌握做职业生涯规划的方法，先给自己做一份科学的职业生涯规划。
3.分清方向与目标的关系
职业生涯明言
方向与目标
只有方向没有目标 如同踢球只知进攻不看球门
只看目标不看方向 可能将球射入自家球门
方向不等于目标，应该在方向正确的前提下建立目标。比方说，目标就是地图上已经画出标记的目的地，我们要手拿指南针找对方向，没有正确的方向，很可能找不到要去的地方，而如果没有目标，就好像拿着指南针，在路上徘徊，也许转了一圈之后，又回到原点，因为不知道目的地在哪里。
第二步——可行性研究
若使美梦变成现实，如何利用周围的环境?需要培养哪些能力?需要什么贵人相助?
社会环境、职业环境分析
1.社会环境分析
我们将所选职业放到社会环境中分析，才能坚定职业方向和职业目标。
(1)什么是社会环境分析
通过对社会大环境的分析，了解所在国家或地区的政治、经济、法制建设发展方向，以寻找各种发展机会。
(2)我国社会现状
中国现在正处于近两百年以来最好的历史时期。虽然社会上还有许多的体制弊端，还有许多没有解决的矛盾，但是政治上比较稳定，法制化进程已经开始，市场经济已经初步形成并步入正轨。二十一世纪的中华大地充满各种 人才 成长发展的机遇。
但是我们也要看到， 人才 的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，这就更需要在分析好社会现状的基础下，有针对性地做好自己的职业生涯规划。
2.职业环境分析
对一种职业是否有深刻的认识将关系到我们能否长期坚定职业方向，能否建立明确的职业目标。
(1)什么是职业环境分析
职业环境分析是我们需要认清所选定的职业在社会环境中的发展过程和目前所处的社会地位，社会发展趋势对此职业的影响。包括职业的发展趋势，职业内涵中的五个因素(社会分工，专门知识技能，创造财富方式，报酬水平，满足需求的程度)发展变化的趋势。
(2)为什么要做职业环境分析
国家经济的发展和科技的进步，定会导致社会职业结构的变化，新的职业会出现，还有一些职业会衰退，或是有些职业虽然存在，但其相关属性或内涵已经发生了变化。
是否能预测一种职业的发展趋势，是否能预测职业内涵的演化，对一种职业是否有深刻的认识将关系到我们能否在把握社会环境变化的基础上，为自己人生的发展找到或创造适宜的职业平台，有效的规划职业生涯。
如果你希望抓住机遇，建立明确的职业目标，有效降低机会成本和降低选择的风险，那么深入的职业环境分析是必不可少的重要一环。
社会发展趋势对于目前所从事的职业有何影响和需求?你选择的这个职业是不是社会越来越需求的职业?在此行业里，企业是否具有竞争力和发展机会?你如何让自己在选择的职业中保持核心竞争力?可能的风险是哪些?我们可以通过有效的职业环境分析得到启示或答案。
3.社会环境分析、职业环境分析个人案例
案例一
孙女士，十年规划，人力资源经理
目前中国改革开放取得了巨大成果，成为世界经济发展最快的地区之一，中国特色的市场经济已日趋成熟，国有企业改革、改制步伐加快，中小企业、民营企业蓬勃发展，国外公司和资金大量涌入。
加入WTO之后，中国与国际全面接轨。在目前的时代，人才是企业的根本。入世后，中国的中小企业和创业者将直面国外企业的人才竞争。因此，人力资源管理在企业的地位将会日趋重要，需要完整的、与企业战略管理匹配的人力资源规划，良好的人员激励制度等。
面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要环节。对企业组织中最重要的资产——人员，进行战略性的管理，应成为21世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘诀，同时也是杰出组织与一般性组织的根本区别所在。因此，人力资源管理是一个非常有发展前景的朝阳职业。
点评：此份分析将社会环境分析与职业环境分析相结合，观点明确、正确。
案例二
李先生，深圳，IT业管理人员
一、社会的一般环境
1、中国经济持续高速增长，给企业带来更多的发展机会;
2、加入WTO后，中国企业面临国际竞争，竞争压力增大，机会也倍增;
3、国外企业本土化加快;
4、深圳作为中国经济的特区，在高科技方面具有明显的地域优势。
二、IT产业管理职业的特殊社会环境
1、IT业作为高科技企业，目前属于朝阳行业，未来也会有广阔的前景;
2、IT业经过2001的全面调整，已逐年复苏，恢复旺盛的势头;
3、国外企业的不断涌入及本土化策略，使IT企业竞争加剧;
4、熟悉国情、有经验并有客户资源的IT企业高级企业管理者将会成为稀缺资源。
点评：此分析说出了IT业的基本现状，对IT业的管理人员是个鼓舞。
行业分析、企业分析
1.行业环境分析
行业环境分析就是一个人对目前所在行业和将来想从事的目标行业的环境进行分析，包括行业现状、行业目前的优势与问题所在、行业发展前景预测、国际国内重大事件对该行业的影响等。
(1)行业与职业的区别
从社会的角度来讲，职业是个体的集合。只有从事同样工作的人达到一定的数量时才能形成一个职业;行业是企业的集合，从事同样的产品生产销售的企业或提供类似服务的企业达到一定的数量时才能形成一个行业，而当这一个行业的生产总值或销售总额在社会经济中占有相当权重位置时，则可称为产业。
在同一行业可以从事不同的职业。比如在建筑行业，你可以做建筑工程师，也可以做财务经理。在不同行业里，可以从事同一职业。如在金融行业、运输行业你都可以担任人力资源经理。
(2)目前从事的行业
你现在从事的是什么行业?是制药行业、制鞋行业、还是咨询服务行业?这个行业在我们国家是怎样一个发展趋势?是一个逐渐萎缩的行业?比如资源耗费大、造成环境污染的小型采矿业，还是一个朝阳行业?比如旅游业、保险业、管理咨询行业等等。
(3)企业是否跨行业发展
你所处的企业是在原来的领域发展还是要跨领域发展?企业是否决定跨领域发展取决于两点。第一取决于外界环境有没有这样的机遇，这是外部条件;第二取决于你企业的内部条件：有没有相应的人才和资金。有的企业一看保健品赚钱赶紧投资保健品;一看建筑赚钱赶紧投资建筑业，别人赚了钱不等于你一定也会赚钱。有没有相关的人才和所从事这个行业的专业知识和技能，是决定是否跨行业经营的关键因素。
(4)国家政策
做职业生涯规划时，有必要研究国家在相关行业中的政策。政府会根据国家宏观经济状况对一些行业发布法规政策，对一些行业鼓励、扶持;对一些行业限制、缩小规模。国家政策可能会对一些专业人才的培养给予鼓励支持，对某些职业人员给予限制。这些政策对企业和职业的发展都会产生重要的影响。
2.企业分析
企业分析包括企业在本行业或新的发展领域中的地位和发展前景，以及企业产品在市场上的发展前景。
(1)企业实力
企业在本行业中具备很强的竞争力，还是处于一个很快被吞并的境地?发展前景如何?是不是企业越大，企业越强，生命力就越强?达尔文说过：物竞天择，适者生存。在激烈的市场竞争当中不一定是最大的企业就能生存，即不是大者生存，而是适者生存。只有适应这个环境、适应社会发展趋势的企业才能生存。关注企业的生存，可以从企业产品在市场上的发展前景来分析。有些产品红极一时，却像流星一样短暂，一、两年以后便销声匿迹，这类产品是没有生命力的。能够影响和改变人们的生活方式的产品和服务才是最有长期生命力的。
(2)企业领导人
企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定因素。企业主要领导是想捞了钱就走人，还是真的想干一番事业?可以说，企业家要做的事不是找到顾客群，而是制造顾客群。满足顾客的显在需求和激发顾客的潜在需求不是一回事。如果他是一个平庸的没有什么能力的企业经营者，最多只是找到顾客，并满足他们的显在需求而已。一个真正的企业家能够制造顾客群，他的产品和服务就能满足顾客的潜在需求。另外，该领导人有没有考虑员工的职业生涯发展也是评价分析企业的重要因素之一。
(3)企业文化和企业制度
企业分析还包括对企业文化、企业制度，特别是企业用人制度的分析。
企业文化是企业领导所倡导并且身体力行的、得到员工认同和遵循的价值观和行为准则。一个企业最本质的企业文化到哪里去找?墙上写的标语，公司彩色宣传单里印的口号和领导大会上讲的那些是企业文化吗?是，但并不是最本质的企业文化。最本质的企业文化可以到企业的卫生间里去找，到食堂找，到电梯里找，到楼道里找，因为往往是员工私下所说的悄悄话才是企业文化的真实表露。别以为领导在大会上说的就是企业文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他这么说但实际上不一定那么做。真正的企业文化是在没有任何掩饰的时候仍然坚持的理念。你所在企业的企业文化到底是什么?最根本的价值观是什么?用人制度到底是用人为贤还是用人为先?用人为亲?或是用人为傻、用人为笨?有没有这种用人为傻、用人为笨的领导人?有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聪明的人不用，因为这会显示出他自己的无能。员工不仅看企业领导人强调什么，更看实际上他是怎么做的。优秀的企业文化是企业经营管理之魂，是企业的宝贵资产。
企业第一次创业靠的是什么?第一次创业的切入点是机会、资源和产品，靠的是企业的创始人具有的企业家的气魄和捕捉良好机会的眼光。仅仅靠胆量，靠跟谁有什么关系就可以挖到第一桶金的时代已经过去了，因此第二次创业的支撑点一定是战略、文化、人才管理和流程。
(4)分析结果
通过对企业分析，你要得出以下结论：自己对企业发展战略、企业文化和管理制度的认同程度，企业组织结构发展的变化趋势，与自己有关的未来职务的发展预计。如果你是企业的最高领导人，要给员工讲企业组织结构发展变化的趋势，企业所能提供的各种教育培训机会，担任更高职务或职务内涵变化的可能性，相关职务的待遇以及发展趋势等。每个人要考虑自己在本企业内实现职业生涯目标的可能性有多大。
3.行业分析、企业分析个人案例
案例一
某女士，三年规划，中餐连锁店经营者——场所环境设计者，深圳
社会环境分析：深圳为新型 移民 城市，城市人口年龄较为年轻，拥有为数相当多的单身人口，并且大多数人由于工作紧张，时间宝贵，很少自己在家做饭。这样，餐饮市场，尤其是快餐市场发展空间极大。另外，由于中式餐馆普遍环境较差，从而使得环境幽雅，价位为中、低档的中式餐厅有极大发展潜力。
点评：此份行业分析简明扼要，切合本地实际情况。
案例二
某先生，十年规划，科技创新，职业经理
我所在的企业是从事电子通信产品的研究开发、生产销售的高新科技公司，拥有丰富的人才资源和技术优势。
由于领导认识不足，比较强调理论创新，不大看重产业化，成果产业转化滞后，市场开拓起步晚，资本力量不足，管理革新障碍多，企业在同行业中仍处于相对弱小地位。
由于对企业的管理远远跟不上市场对企业的要求，管理方法陈旧，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司内耗严重，直接影响公司快速成长。
困难的积极面就是机会与挑战共存，我如果能够迅速进步，企业对于我的职业生涯成功有很大的激励和推动作用。
点评：客观分析企业的长处和不足，面对问题不是抱怨而是愿意承担责任，迎接挑战。企业应重视这样的优秀人才。