一思：要选择的企业组织文化理念是否与自我的理念相融?不要苛求他人，要多反思自我的价值观。企业都存在这样或那样的不足，正因为存在不足，才需要新的人才将新的思想带进来。有的企业组织管理理念非常落后 ，但最高决策者希望改革，如果经理人能够与最高决策者促膝交谈，感动最高决策者，那么，也许要选择的企业就是可以开展工作的良好企业。如果最高决策者固执己见，认为他的观点是正确的，并且经理人无法说服，那么还是放弃，不要因看到经济待遇高而屈就。那样的话，入职后因观念冲突，心理压力会非常大。
二思：要选择的企业组织人才结构与能力结构中，是否存在欠缺，并且这欠缺正好是自我的长处?因此在应聘之前，要深入了解企业组织的内部管理、市场管理诸方面情况，不要看了招聘广告就匆匆应聘。在应聘与企业组织人事经理、最高决策者交谈时，要善于发现他们的需求，并且争取机会深入管理现场或与员工交谈，或与顾客交谈，发现他们的不足，当然这里就存在经理人的诚意正心与观察事物的能力，如果发现不了企业组织所存在的不足，匆匆应聘只冲着职位而去，无法将自我的长处与企业组织的能力结构互补，那么即使最高决策者授权授责给你，当进入工作正式开展时期，麻烦就会来了。老员工的工作抵触，老板的期望值无法实现，自我工作还是停留在原来的层面诸问题，更可怕的是因能力无法与组织能力结构互补，让老板失望，老板原来的承诺不给予兑现，就出现了埋怨，还以为是老板说话不算数。一位经理人只有在组织的能力结构中不可替代，他履行责任的组织环境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵触也是无能为力的，并且因能力方面的相对优势，如果自我做人做事能够以身作则，那么会很容易获得群众基础，得到一定的工作支持者。
三思：跳槽是否是人生新的选择?人生时间短暂，每次新的工作职位选择应该不要轻易地离开人生既定的目标。钱是诱人的，职位也是诱人的。人潜存在内心深入的贪嗔痴往往自我看不到，在诱惑的牵引下往往做出偏离人生目标的抉择。在往人生目标之路上，人人都需要学习与提高，都需要各方面资源的积累，更需要他人的帮助与提携。如果要选择的企业组织里存在对自我人生目标事业的实现事业导师，那我认为这比什么经济待遇更重要。如果要选择的企业组织有助于自我拓展社会资源，那么也是比经济待遇更重要的要素。