作为主管，你是怎样的人呢?下面小编准备了一道职业测试题：假如你是主管，你会放过他吗?感兴趣的话不妨测测看?
假如你是主管，你会放过他吗?
车间里规定原则上不能做私活，即用车间里的设备和工具做家里或给别人做的物品，车间主管听到下面工人报告车间里有一个工人做了私活，下班后要带走。车间主管在门口看到工人远远的骑着车子来了，也瞧见了工人自行车前面确实放者一个物件用袋子包着，如果你是车间主管，你会怎么做呢?
A.当场把工人拦下来，要求他把袋子打开检查
B.当作没有看见，放工人走
C.仔细调查，如果确有此事，严格遵守制度，惩罚这个工人
您本题的测试结果是：
A.你如果是主管，一定是一个特别严厉的主管。但是需要提醒你的是：工人在车间里做私活，是因为你没有监视到，你也需要承担一定的责任。另外如果你当场就把他拦下来，要求他打开袋子检查，这种做法，一定会严重损害到别人的尊严，而且如果他的袋子里并不是给别人做的私活，事实证明是你搞错了，那时你又将如何下台呢?给予别人适当的尊重，也是身为一个领导需要顾虑到的问题。你可以再查清楚事实以后，找他单独谈谈这个事情。了解清楚情况，然后再给予适当的建议，相信这样做，你不仅会赢得别人的尊重，也会让你的下属以后对你更加地忠诚。
B.如果你是出于照顾到他人的尊严而这么做，当然是比较妥当的;如果你只是觉得这些是工厂的资源，就视而不见的话，你的做法就是错误的。建议你，仔细地审视自己，你的下属在外面接私活，也许有一部分原因是你管理失当哦!试想一下，如果他是在公司里面，用公司的资源挣外块，你就负有监管失当的责任，事后，找他谈一下，了解问题到底出在哪里才是你应该做的事情吧?如果他是利用工作以外的时间，而且也没有动用公司的资源，你也需要好好考虑一下，这样的人，是不是应该把他安排在更好的职位上，让他可以为公司创造更多、更好的价值。
C.虽然这是一个比较稳妥的方式，但是在你经过调查以后，发现确有此事，就急不可耐的马上对他进行惩处，是不是有点操之过急呢?其实，有时候，给别人留有余地，也是给自己多个机会。你惩罚了他，也许在短时间内，起到了一定的警示作用，但是这个毕竟不是长久之计。要知道“赢江山，必先取民心!”的道理。当你作为一个管理者，你的下属犯了错误，你是不是也需要负上一定的责任呢?所以不妨静下心来，找出事情发生的原因，化解不必要的冲突，让你的下属体会到你的良苦用心，相信这才是解决问题的方法。