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因势利导给员工一个留下的理由

发布时间:2017-09-19编辑:晓玲

  引导语:在人才流动频繁的今天,为了留住那些忠于企业、善于学习、道德良好的优秀员工,企业应该如何做呢?

  “国家应立法限制企业员工随意跳槽,以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护”,这是近日全国人大代表刘庆峰的建议。消息一出,一石激起千层浪。“金三银四跳槽季”再次成为社会舆论的焦点。尤其是对于建筑行业中人才流动性较大的施工企业来讲,如何应对“金三银四跳槽季”,是企业人才建设中值得思考的一个重要课题。

  有调查显示,个人发展空间不足、薪资待遇不满意、企业或行业发展不景气、内部竞争激烈以及同事之间关系复杂等是影响员工跳槽的因素。那么,面对跳槽员工,留还是不留?

  当前,随着建筑行业的竞争越来越激烈,对从事建筑行业岗位人员的要求也越来越高。尤其是中建企业在面临适应新常态、迎接新挑战,推进转型升级、大力改革创新的关键时期,人才梯队建设和优秀人才选用更是至关重要。

  因此,对于要跳槽的优秀员工,我们要多渠道了解要跳槽的真实原因,“给员工一个留下的理由”应该不是难事;对于缺乏“三心”(即自信心、责任心、进取心)的跳槽员工,要利用企业健全的培训教育体系,帮助其积极改正,倘若无改善,可搭建其他的“绿色通道”,助推其实现个人发展及成长。

  然而,有专业人士分析,中国经济发展总的趋势为建筑业发展提供了充足的空间。2015年中国建筑业的走势不仅健康平稳,而且一定能呈继续上升走势。就从企业发展角度来讲,在金三银四的跳槽旺季中,哪些员工值得留,哪些不值得留呢?

  值得留的员工首先是忠于企业文化。面对愈演愈烈的“人才战争”,对于员工只有回归“忠”的本义,塑造倡导企业正直之德的“忠”的文化,才能为企业创造更大的价值。

  其次,善于不断学习。曾读过复旦大学严家明博士关于《这样的员工最受欢迎》的一本书深受启发。一名优秀员工永远把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭。这不仅仅是眼前工作生活的迫切需要,也是面向未来,迎接未来挑战的长远需要。

  另外,必不可少的是良好职业道德。在社会主义市场经济条件下,尤其是建筑企业非常重视员工具有良好的职业道德。

  在人才流动频繁的今天,为了留住那些忠于企业、善于学习、道德良好的优秀员工,企业应该如何做呢?

  试想一下,如果企业给员工一个宽广的平台,一个合适的岗位,一个明确的发展目标,一个与职位能力相匹配薪资,一份真挚的感情关怀,一套健全的企业管理制度,在这样的企业里有谁会愿意离开呢?因此,作为企业的管理者,要想留住人才,个人认为要做到用事业留人、待遇留人、感情留人。

  因此,由“金三银四”带来跳槽旺季的流动大军并不可怕,只要企业能够对员工的发展平台、发展目标、薪资匹配等方面做出客观公正地评价,通过健全管理制度、人性化的感情关怀,就能让人才在合理的空间中得到成长和发展。与此同时,作为一名优秀员工,能够具备忠于企业、善于学习、有良好的职业道德等综合素养,才能不断地将工作潜力充分发挥出来,在企业的发展空间也将得到无限放大。

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