管理，归根结底还是与企业员工打交道，关注员工，把他们放在合适的位置，便能获得最佳效果。下面是yjbys小编和大家分享的员工管理的3个有效方法，更多内容请访问(yjbys.com/hr)。
特殊人才的待遇
有HR向我们讲述了之前的一段招聘经历，他们花费了大量的时间和精力招聘到了一名品质部的高级经理，此人各方面都与公司匹配，也通过了一面二面，但在办理入职的时候耽误了一些时间，导致这位候选人去了别的公司。“这次的经验提醒了我们，合适的人才可遇不可求，或许把招聘外包出去更为合适，可以加强我们与匹配人才的联系。”所以，尊宝实业开始选择RPO作为人才招聘的方式。
截止目前，尊宝实业通过RPO成功招聘到了结构工程师、品质部高级经理、车间主管、业务部项目顾问等多个岗位的员工。周中权说，通过RPO入职的员工，专业过硬，稳定性高，适应性强，所以从面试开始，尊宝实业都把他们当做特殊引进人才来对待。
尊宝实业对通过RPO引进的员工特别关注，除了工作还会关注他们的生活和家庭，为其解决一些后顾之忧，以此来赢得人才的信任，增强他们与企业的黏性。
把员工当朋友
在任何企业，新员工都需要经过试用期的考核。通过对员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法促进部门和员工工作业绩的持续提升，以此来达到考核的最终目的。
尊宝实业施行的是“三三三考核制”，即把绩效目标分解，在员工入职的第三天、第三个星期、第三个月这三个阶段对其进行步步深入的考核。由于不同部门间的职责不同，在实施绩效考核的过程中尊宝实业还会根据不同部门设定适合的考核指标。
尊宝实业的考核范围不局限于工作，员工内心是否有困惑、对部门有何建议以及是否学到了东西、收获了经验与成长等等，都是尊宝实业在考核员工过程中需要详细了解的东西。经过如此几番面谈下来，彼此之间会畅所欲言，员工对企业也有了落地生根的认同感，与企业不再有隔阂。其实，这不仅仅是考核，更是企业与员工深入了解的一种方式。
在经过考核期后，得到尊宝实业认可的人才，会享受到“对症下药”的待遇。想要学习深造的人才，尊宝实业会为其申请有政府补贴的学历再教育名额;因为小孩入学问题而忧愁的，尊宝实业会为其小孩争取入学名额;有任何培训项目，尊宝实业也都会鼓励员工都参与。通过RPO入职的员工，同样会经历这样的考核期，而考核期之后还会享受到尊宝实业为其定制的职业发展培训权益。相比其他渠道招聘而来的人才，由于有RPO供应商作为沟通桥梁，使得尊宝与新入职员工可以在最初就能获得信任感，当遇到问题时会更加容易沟通。尤其是尊宝实业把员工当朋友的理念，着力于为员工排忧解难，故促使企业与员工之间有更多将心比心的交流。
用人之长
此次尊宝实业通过RPO招聘进来的人才，以中高层管理者居多，他们既要懂技术又要会管理。“我们之前招聘的员工很难达到这个要求，这次通过RPO入职的主管和经理在这两方面均能达到要求，但还是希望他们可以变得更优秀，只要有潜力，我们都给予平台。”
以压铸车间为例，由于那里的特殊工作环境，员工工作时必须穿上防护服。通过RPO入职的主管对手下的员工要求特别严格，有时候会引起有些员工的不满，甚至出现冲突。周中权说，为了核实该主管的管理能力，遇到问题时企业会放权让其自己解决，而处理的结果也都能令人满意。在此主管的严格管理下，压铸车间几乎不会出现任何安全问题。“这说明他都是按照公司的规章制度办事，有原则有魄力，这正是我们想要的管理者。”
员工可以出色完成本职工作，并不意味着能高枕无忧，相反，新的挑战和考验接踵而至。压铸车间主管的能力被肯定之后，尊宝实业高层决定把注塑和抛光车间都交给他来管理，这对其来说是机遇更是挑战。事实证明，真金不怕火炼，这位压铸车间主管接手之后，果然没有让公司失望。