马斯洛在需要层次理论中把人类的需要划分为5种：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现的需要。以下是yjbys小编为您收集整理的员工管理中的马斯洛需求层次理论分析，以供参考，欢迎借鉴阅读。
管理员工存在问题
人因为需求的不同导致行为的不同，员工个人的发展是促进公司发展的前提条件。随着员工职业的发展使得个人需要从低级到高级逐步变化，企业要想更好的管理员工，就要根据员工的不同需要制定不同的发展方向，根据实际来设置发展的目标，这样才能更好地激励员工，调动员工的积极性。但是公司往往会忽略员工需要层次的不同，导致各种现象出现，引发员工跳槽，主要原因有以下几点：
(1)人的发展具有特殊性，每个人的发展需要不同，这就会导致行为的差异化。特别是当员工的需要与公司的利益相违背的时候，就容易产生分歧，员工的所做作为就对公司的发展不利。
(2)员工的薪酬过低时，就会频繁的出现跳槽现象。人首先要满足的需要是生理需要，就是满足自己衣食住行的基本要求。当工资收益率过低、福利政策不够好的时候，员工的生理需要就得不到满足，这样只会使得员工想辞职，离开自己的工作岗位，追求更好的工作机会。
(3)基本的人生安全没有得到保障，劳动者的合法权益没有得到保护的公司容易出现问题和产生纠纷。例如，化学类型的公司，其原料具有放射性和有毒性，极大地威胁着人身安全。不仅如此，若是公司员工的劳动者权益保护制度不够完善也会使得公司不易于管理员工。
(4)员工在取得劳动成绩与个人发展的时候没有得到领导的认同，在工作中自己的人格没有受到他人的尊重时，就会使得员工工作的积极性过低，责任感下降，做事效率降低。
(5)员工在公司内工作永远得不到晋升或者是发展空间过于狭小，才能和潜力没有条件充分发挥，对自己的前途感觉无望的时候，会影响公司运行效率。公司晋升机制不明确或者晋升内定不具公开性的，也会打击员工的积极性。
企业利用马斯洛需求层次理论制定员工管理的对策
企业员工的流动性大，是由于其需要没有得到满足并且在原有的公司内长时间不会得到满足而引起。企业可以从以下几个方面着手去激励员工：
(1)员工工作的基本目的是为了满足自身的生理需要，公司的管理人员要注重员工的薪酬、福利政策、假期、工作时间的安排等。建立相关的薪酬制度和福利制度，只有这样员工的基本需要才能得以满足。
(2)员工希望自己所在的公司能够保障自己的人身安全和基本权益，公司应当加大医疗保险和意外保险制度的建设力度，维护员工退休后的基本利益，这样才能为员工提供一个安全的工作环境。
(3)员工的生活与工作息息相关，两者并不是毫无关系的，在员工的生理需要和安全需要得到满足后，他们就会追求社会需要。企业可以创造和谐的社交氛围，这样就可以提供员工一个交友的平台，得到友情和爱情，从而满足社会需要。
(4)尊重的需要是在前三种需要得到满足之后而衍生的。企业管理者可以多多与员工交流，这样员工的内心才会觉得自己是受尊重的，自己的表现与业绩得到了领导的认同与肯定，这样就会激发员工的积极性。
(5)企业管理者应当时刻关注员工的表现，根据每个人的实际情况制定相应的任务，尽可能的让员工发挥其潜力与才能，为其实现目标和抱负提供机会，提高了成就感，自我实现的需要得到满足，员工的忠诚度上升。不仅如此，在企业决策的时候不仅是领导的责任，员工作为企业的一员，也应当参与重大决策的讨论，为企业的发展出谋划策，让员工有归属感。
(6)企业可以通过加强理论知识的培训来满足员工求知、求美的需要，了解到更多知识。要注意的是，培训应以技术培训为主，切实为员工的终身技术发展服务，而不是为了培训面，是培训，只是以培训课时为目的，严重脱离员工的自身需要的培训，否则，即使是让员工免费参加培训，他们也会觉得丧失了自己宝贵时间，只会让员工生厌，也就会把情绪带进工作当中。