员工管理应该改掉的坏习惯

　　仔细分析不难发现，企业缺少规则，特别是能从行为上影响员工职业行为习惯的规则才是其主要根源。以下是yjbys小编为您整理的员工管理应该改掉的坏习惯，希望能提供帮助。

　　员工管理中常见坏习惯

　　1无责任推诿

　　或许这种情景我们都似曾相识：企业不能按时发货，销售找生产，生产找采购，采购把责任推给财务，财务又说，销售不回款让我拿什么付……这就是制造业最为常见的“管理死环”现象。

　　2随意性太强

　　企业内部制度形同虚设。内部人情化严重，面子文化盛行，没有规则意识，有令不行，有禁不止。

　　3做事凭感觉

　　这种“劣习”在家族企业中表现尤其明显。特别是财务、采购类的工作，只放心让亲戚朋友做，而“自己人”却又做不好，不仅起不到表率作用，还影响了其他人的积极性。

　　坏习惯之源是什么原因造成了企业有这么多的坏习惯?仔细分析不难发现，企业缺少规则，特别是能从行为上影响员工职业行为习惯的规则才是其主要根源。

　　制造业向来追求精益求精，讲究的是稳定、精准、可靠，但中国文化中“差不多”原则，却是制约制造业生长的贫瘠土壤。中国长期处于农耕社会，就如同种小麦，上午八点种与九点种没有太大的区别。农业社会的思维方式对于中国人的影响是很大的，海尔集团总裁张瑞敏说：“什么叫做不简单?能够将简单的事情每天都做好，就是不简单。”将简单的工作做好、做到极致，才是一个人职业精神的完美体现。而制造业恰恰缺乏的就是这种职业精神，往往只把事情做到“差不多”就止步不前了。

　　从汉末曹操的“割发代首”到转型变革，社会多元化发展的现代社会，传统文化和特定社会时期的影响，根深蒂固地自然养成了不遵守规则的坏习惯。而要从农耕文明过渡到工业文明，改变这种落后的意识，改变人们趋利避害、自私利己的思想，就要通过一系列措施加以引导。

　　建立一个组织，首先是要保证组织成员行为上的融入，其次才是思想上的融合。所以，在未能改变人们思想意识的阶段，首先要对其行为进行限制和引导。在当前人人以自我为中心的情形下，员工管理者更要深谙“和而不同”的道理，允许员工有各自的价值观，但在行为和习惯上，必须强调标准和统一。

　　在有规则和没有规则两种情况下，企业、个人的自由度，哪个更大?理论上，有规则的情况下自由度大，因为规则里没有明文禁止的，就都是自由的。而无规则情况下，什么都可以做，又什么都不能做，让人无所适从，自由度反而降低。为什么高速公路比普通公路快?因为高速公路限定了更多的规则，不能随意上下，不能随意掉头，不能随意快慢，不能随意停顿……这充分说明了规则出效率：减少了随意性，便得到了高效率。

　　坏习惯怎么改古印度有句名言“行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，规则制度决定人的改变。所以，企业制定规则一定要从约束员工的职业行为开始。这里说的改变不是学习，而是让人按照要求做事。规则最终就是实现横向管事，减少对人的依赖，减少犯错;纵向管人，只对事不对人。管理者是桥梁，首先是管理者自身的改变，作为管理者不能靠嘴巴去催，也不能靠人盯人的模式，更不能靠哥们义气，而应更多地强调对事谈事，用实际行动传递“定了就干，说了就算”的执行作风。

　　用规则约束

　　俗话说，管理十个人靠魅力，管理一百个人靠制度，管理一万个人靠文化。制度就是“铁规”，要保证它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

　　制定各种规范，员工就会明确什么事可以做、什么事不能做，养成规范意识，从而改掉坏习惯，形成好习惯。